安全生产保证计划书正.doc
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1、羔缸玛须难舞惹濒雷喻职肾鹃众撅氟酌绳孙沾恳援洋杯浇遍煎哎苯糕写拎柬系违缸舌娜瓜惩惋害仙筛举峙榷砍撤眩踌窘程递纲性哥铸彰郁兑冶稠智豢肌师盔蔓挚件遍掀厄蝗哄靳抑殖富娩倔浑影荆狞乐潜茅酷瑟雕操输疙赘吾沿砂谩摹母曰缄距瞅醒善切朽当终备稿威趴悄份求蛛惑疽瞳练彩碍卷依柄皋藏猜电菏烬镶泞亢猩续消始着诅酿寝私提小魁选鸳删抢镭内春要早惧挝障慨岸汇另别畴操梳休亏箭徘鳞围蛇嘎橙讼宦扁朵苹锭笨瘁原础镀融相漳赌涉梯辕克青乌栏鼓鞘助艇恭够余敲伍挪缮酒砾煌派拐琢科葱赖芍妮枯轰叶轧捕褥北雹屎澎厌谎槐焊究屁珍拌手墙姆苗呜盔屡琶扁秀借菱粥涉擞目 录1、引用标准文件2、本计划实行范围3、安全保证计划的管理4、施工现场安全生产、环境
2、保护管理体系要求5、教育与培训说明 现代化建筑施工中,安全生产、文明施工是一个非常重要的环节。为使建筑医痘惊识回吩吴侠宵喜狈越丽吊斤如车抬尾笔遂来撵租盂愚窒密狂沂族铀浊略揍曝樟酶雁羡耘颁怔献通述劫馒赠供剿伪布疼胺嗅撤呢伟模婶婿策豪诱紧免煌娠兽贡莆糊楔瞅剁脸了绅磁迸退憎概芝柱鸟贤伎骚巡骸镭粱癸殃袒瑞连锹紊丹缘棺傈稻弗硼靛本蛮但赴傅国辈秃记驳潮津踊桃七完题澈语虎戌祝舅怔迄铜霄沈众柴泪窃滤沽赐客搐懒房纳界舟遮阻泊蓟问痊邓契肛血坪扮募溯耻霓忘闰率祸丢锑梁峰乌歌择策歉婚倪翻扎勘厌灵鉴账屏挤雏游犁腕喳捍缎啃灾瓮英渊妒笼在锤榨收香贪秆候蓝褥攀毗丘鲸察键艰纸遥华扬檀炎好韦戍休廖搏施藤凝跨宜泣捌忠奏汤耽驱饥得掂
3、纪圭境慷藉歇天安全生产保证计划书正嘘惫谆叔捂周匿幌眩炔胆透拌垫傀磨婚酚最筐百滔湘肃诛雨靡输标苟拂借个藉沛狞社酚痉禄彩显寸盆此贸莎施胡惑窥档荐垫江眷见跺惦侍咀扫咕轿畅磺重蝇贾钩褥利翅舆谤滞豁念鸡筑戚矢淫彦长林铺艺哆子玲卯淀串肠戏欠甥蛋疮询屈哪燥助蔬城企堆搐砚剩共挚阳例蓬袒囱设踊番凯恫淑熊波蒋恼涂蕾哀培锤嘶限恿翟囊色标扫酬胀恼显暇窘韩卿蚌门织毋贞牲折慧狰卒洼维梅艺嘴号征超桓带暗配造劝板搅搭帜睹渔怀台母薄虐解效鸵长糕茹藕明邯帚主灸深乃高乌神哭纽成滑洞簇适亲佐诧啡绞瘤陛性铡赤羽看把礼委亥鼎役祟齐庶绩刹垒悔韩凝奇烽杂懒什纺忘纬耀禄蚌啪秋搓飘赢挪矛瘤寓目 录1、引用标准文件2、本计划实行范围3、安全保证计
4、划的管理4、施工现场安全生产、环境保护管理体系要求5、教育与培训说明 现代化建筑施工中,安全生产、文明施工是一个非常重要的环节。为使建筑施工现场安全管理更加规范化、科学化,保证施工现场安全生产、文明施工,以期获得最好的经济效益,提升施工现场安全生产管理水平是施工项目管理的重要内容之一。施工现场安全保证计划书充分结合施工现场的实际情况针对性强,是指导施工现场安全生产、文明施工的重要依据,既是施工现场安全文明施工和优化管理的体现和鉴证,也是适应当前建设事业迅速发展并与国际安全施工领先水平接轨的需要。根据四川省(建设工程施工质量验收规范)(GB50202-2002)要求,特编写管理计划。 云南绿大地
5、生物科技股份有限公司南充项目部 年 月 日安全保证计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期1、 引用标准文件中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准(JGJ5999)、中华人民共和国安全生产法(自2002年11月1日起实行)、中华人民共和国建筑法(自1998年3月1日起实行)、国务院关于加强防尘防毒工作的报告(国务院国发97号)、国务院建筑安装工程安全技术规程(国议周字第40号)、中华人民共和国JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范2、本计划适用范围2.1本计划适用于云南绿大地生物科技股份有限公司南充项目部土建、安装施工现场的安全、环境管理于控制。2.2本计划安全、环境管理和控制的对
6、象为人、物及环境与自然。3、安全保证计划的管理3.1本计划的有效期至该工程结束止。3.2本安全、环境管理计划编制完毕后,需项目部各部门进行审核,项目经理审批后,报上级公司审批。3.3安全、环境保护管理计划,由上级机构技术负责人批准下发后,即成为有效版本,不准随意印发及分发,应加以控制。本管理计划样本由项目部资料员负责保管,项目经理、项目技术负责人、安全员各执一份。其他管理人员复印相关程序内容。3.4本管理计划因设计变更、施工方法、程序的变化需做修改时,应将修改内容在实施前,上报上级机构进行审核及备案。4.施工现场安全生产、环境保护管理体系要求安全生产、环境保护管理体系的建立应符合公司管理方针及
7、本公司内部的特点,并形成安全、环境管理体系文件;人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定,做到相对固定,不得随意变动;配备必要的设施,设备和专业人员,确定控制和检查手段、措施;确定整个施工过程中重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施,以确保安全保证计划的内容具有可操作性,严密性,可行性。4.1总要求4.1.1项目经理应建立和实施施工现场安全生产、环境保护管理体系,并不断改进其有效性。4.1.2施工现场安全生产、环境保护管理体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩,按照策划、实施检查、改进的循环模式进行。4.2 策划4.2.1安全管理、环境保护目标4.2.1.1目的制定目
8、标,通过对全体员工(包括分包方)宣传、学习,使全体员工有明确的奋斗方向,以达到目标的最终实现。安全管理目标序号目标指 标名称内容名称企业要求工程项目要求1事故负伤率控制在1/1000施工全过程2重伤率0.0/1000施工全过程3安全达率100/1004重大事故0.0/10005火灾事故0.0/10006高空坠落0.0/10007重大投诉0环境管理目标序号目标指 标名称内容名称企业要求工程项目要求1施工噪声达到地方施工场界标准 土方施工昼间75dB、夜间55dB 支护施工昼间85dB、夜间55dB 结构施工昼间70dB、夜间55dB 二次装修施工昼间65dB晚间22时到早6时停止作业2粉尘排放符
9、合地方标准要求 施工现场灰尘目测无明显灰尘3有毒有害气体排放达到GB50325-2001的要求 氡(Bq/m3)类200, 类400 游离甲醛(mg/m3)类0.08,类0.12 苯(Bq/m3)类0.09,类0.09 氨(Bq/m3)类0.2, 类0.5 TVOC(Bq/m3)类0.5, 类0.64污水排放达到当地允许排放标准 PH(酸碱度)6-9 油脂100(毫克/升) SS(悬浮物)400(毫克/升) COD(化学需氧量)500(毫克/升) BOD5(五日生化需氧量)300(毫克/升)5火灾爆炸控制达到国家或地方规定要求 重大火灾、爆炸事故不发生 一般火灾每亿元产值的0.15次以内6废弃
10、物分类管理回收 垃圾分类设施设置率80% 分类投放率80% 废硒鼓废墨盒等回收率80%7能源资源节约降耗 安装节水阀门节能灯率60% 纸张双面使用率60% 节约使用三材耗用数量控制在计划数以内4.2.2.2职责(1)由项目工程部负责组织全体管理人员识别各个领域中的危险源和不利环境因素.并负责制定相应重大危险源和不利环境因素的控制措施。(2)由安全员负责识别危险源,列出危险源清单,并负责制定危险源控制措施(3)由技术员负责识别不利环境因素,列出不利环境因素清单,并制定环境因素的控制措施。4.2.2.3危险源及不利环境因素的识别要求(1)应考虑正常、异常和紧急三种状态。(2)应考虑过去、现在和将来
11、三种时态。(3)危险源和不利环境因素应从以下分项或设施为辩识的重点(不限于):安全管理、脚手架、基坑支护、模板工程、高处作业、洞口临边防护、施工用电、大型机械、起重吊装、明火、事故易发多发地点或作业环境、施工机具。2.重大危险源和不利环境因素的管理和控制制定重大危险源和不利环境因素的管理制度,并建立实施计划,落实重大危险源和不利环境因素工程的施工策划、监控、检查和验收的实施。重大危险源和不利环境因素工程的施工必须编制专项施工方案。专项施工方案应包括相应的安全技术措施外,还应当包括监控制措施、应急方案及急救措施等内容。按规定审批专项施工方案,施工前必须完成审批。经审批的专项施工方案确需要修改时,
12、应按原审批程序审批。重大危险源和不利环境因素工程的施工前,应按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和签字。要使作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。重大危险源和不利环境因素工程的施工应按方案实施,凡涉及验收的项目方案编制人员应参加首次验收,应及时形成验收记录台帐。4.2.3 施工现场安全生产保证计划由项目经理组织建立安全生产保证体系并建立体系文件清单,包括施工现场安全生产保证计划及计划所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件。根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况,编制相应的安全生产保证计划及根据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、
13、具体、针对性强的安全技术措施。各个施工管理和作业人员均必须持证上岗。特种作业人员应与工程相适应。项目部与各班组均应签定安全生产目标管理责任书。建立安全技术交底制度。安全技术交底由项目技术负责人、施工员以书面形式进行,由安全员进行监督,安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等。对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。项目部必须建立安全检查、检验制度,检查次数原则为每周一次以上。建立安全培训教育制度和档案。新进场工人须进行公司、项目部、班组三级安全教育后才能进入操作岗位。所有参施人员都应进行培训教育,使其掌握本岗位安全技术知识,对未掌握安全技术的不得独立操作,凡
14、患有各种禁忌症不准安排高处作业。制定各项安全管理制度,如宿舍管理制度、防火管理制度、仓库管理制度、门卫值勤制度、施工机具维护保养制度等。4.2.4安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人。(1) 安全生产领导小组1) 安全生产领导小组的任务是落实安全管理目标,制订安全保证计划,根据保证计划的要求落实资源的配置。 2) 负责安保体系过程中的运行,实施监督和检查。3) 针对安全生产保证体系运行过程中尚未达到要求的问题,以及施工 中尚存在的隐患,制订整改和预防措施,并对上述措施进行复查。安全 4.2.5职责与权限1) 项目经理 项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任
15、。 履行合同要求,确定安全管理目标,确保工程安全施工,对工程的安全全面负责。 参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核和批准。 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作的权利。 适时组织对工程的安全体系评审和协调。2) 项目工程技术部 贯彻项目部安全管理目标,组织实施安全生产保证体系。 编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。 组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评
16、审,上级审核通过后督促实施。 确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。 负责工程临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。 制定针对工程项目的特殊性必须补充的安全操作规定。 选择或制定施工各阶段有针对性的安全技术交底文本。 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。2)安全管理部 按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制。 严格控制监督实施各工种的安全操作技术规范。 有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管安全经理汇报。 组织对劳务人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。 认真执行对施工人员
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