单件流生产模式对生产现场各岗位的要求.doc
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4、长、组检、发料员及全体操作工人对车间主任的具体要求:一产前准备的具体要求:1 接到生产任务后,充分了解产品的质量、工艺标准、主动追踪到料情况;2 根据各小组的技能特性,公平、合理的拟定车间排产计划,主动追踪裁剪生产进度;3 对各组长、组检作好产前辅导,针对服装各重点部位、工艺难点,提供实用的工艺技术改良指引、制定有效的预防措施并安排及时封样;4 依照IE部分析得出的各数据,对人、机、料等资源进行合理、高效的整合(如:特种设备、工装夹治具,中烫、手工等)。二.生产过程的具体要求1 主动参与低效率班组的产前会,鼓舞士气、激发员工的斗志,针对突出问题与矛盾,现场提出解决方案;2 耐心、体贴的对有情绪
5、的员工进行安抚,了解原因所在并设法解决;3 及时发现生产过程中存在的各种问题,高效解决生产过程中遇到的突发事件,特别是跨部门的矛盾,主动为下属排忧解难;4 督促全体员工必须统一行动,遵守劳动纪律,保证生产线人员的稳定,对个别经常迟到、早退、旷工、随意离岗、串岗的员工(包括组长、现场IE、组检、发料员等)坚决予以严厉的惩处;5 推行并保证安全生产、文明生产。对现场IE、组长、组检、发料员以及操作工人的具体要求:一产前准备的具体要求:1 现场IE: . 第一时间了解产品的质量标准、物料情况以及产品的工艺标准;.根据产品的工艺流程,针对服装各重点部位,灵活运用防错法、人机法等IE手法,进行有效预防,
6、将质量隐患消除在生产之前。2 组长:.根据IE员制定的人机工位布置图,合理的安排最恰当的人去做最适合的工序;.依照人手一筐的排位原则,指挥本组员工,将设备摆放到正确的位置。(如遇到一人2台设备时,可在前后相邻的2-3个工位各借用5-8的空间)3 组检:.根据样衣、工艺单以及产前样评语指引,针对几个重点部位,做好有效的、对应质量控制点的具体措施。4 发料员:.根据现场IE、组长的指引,依层次、按编号以10件一包进行验片配片;.有指定要点位、扫粉或小烫的部件,要第一时间完成。指定需提前投料的工位,要按同一编号同时发料。.及时将该款的碎料发放到每个工作站,以便操作工人作好设备调试工作。5 操作工人:
7、.根据人机工位布置图的排位序号,将所需的生产设备摆放到正确的位置(除特种设备、私人工具外,所有普通/电脑平车,不允许随本人移动);.根据各自的作业内容,用收到的碎料对各自的设备进行调试(如遇设备有故障的,请立即告知组长或现场IE)。二.开款过程的具体要求1 现场IE:.协助组长根据人机工位表进行开款的排位,坚持除制程需求的特种设备可作移动外,常规设备保证“人动车不动的”原则,快速完成转款的设备布置;.积极参与班组新款的产前会,讲解本款的工艺要求及质量要点,跟进各工序的首件操作过程,及时发现生产过程中存在的问题,并向组长提出解决方案; .对存在质量问题和进度跟不上节拍的员工,耐心作好现场辅导,运
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