丰田生产方式TPS的基本思想.doc
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4、理,对迅速提高管理水平,增加效益起着很大的作用。 1、丰田生产方式的特征 丰田生产方式在西方被称做精益生产方式,其特征是:彻底的消除浪费。众所周知,我们想利用便宜的价格购入原材料,用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的,原因是价格由市场左右。因此,大家必须明白我们的利益来源于制造方法之中,即以低成本制造出产品的高附加价值。制造过程中的浪费会增加成本,消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输,不良品废弃等等,这些每个人一看就能明白。但是还有一些情况,有一些看似必要的作业,必要的设备和运搬工具,库存一旦改变了制造的方法则都变成了不必要的作业,不必要的设备和库存。如何发现和消除这些浪费体现了企业
5、的管理水平。 把这些乍看起来是必要的情况,实际确是浪费的事情暴露出来,加入到生产方式中不断改善和消除,这是丰田生产方式的特征。例如:各生产线上堆积的在制品,以不同的速度生产出来,放在制造的现场,这些物品此刻并不需要,只能增加浪费。但在制造的现场并没有人调查其存在的原因,任其发展,这样的情况是不正常的,必须考虑用有效的方法发现问题,解决问题。 考虑在任何一道工序每小时的生产量和品种都被平均化(生产的平准化),考虑各个工序的生产量不要过量(同期化),发生异常时能够停线(自动化),甚至能马上掌握这些情况(目视管理),使生产管理趋于合理。 2、丰田生产方式中的两大支柱丰田生产方式的两大支柱是:JUST
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