机电管理制度汇编(讨论稿).doc
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1、2012年机电管理制度汇编(试行)郭家湾煤矿筹建处2012年4月12日郭家湾煤矿筹建处编审委员会编委 主 任: 杨聪明编委副主任: 赵永飞 朱启军 王晓峰 刘凤录 王臣 高勇军 徐忠主 编: 刘来军 余涛 徐鹏 高小岚 柳建华 王震 刘引平 编审 人 员: 姜全乐 孙海荣 李全杰 高崇涛 王向荣 刘杰 唐文超 李伟 任雪烨 王三平 高华 李爱军 白兴胜 杨志龙张小龙 刘永邦103编 制 说 明为规范机电、设备制度管理,加强机电、设备现场管理,确保筹建处基建工作安全、高效运作,结合神华所属煤炭企业机电管理经验和公司机电设备管理制度汇编,结合筹建处实际情况,特制订郭家湾煤矿筹建处机电管理制度汇编(
2、试行)。制度汇编(试行)包括机电例会制度、机电设备管理制度、机电事故分析追查制度、矿井供用电管理制度、供排水管理制度等制度。本制度汇编(试行)仅适用于郭家湾煤矿基建期间的机电管理,随着矿井建设移交生产,将逐步修订相关规定。对于承包商的处罚,以承包商管理制度为准,若承包商管理制度未规定的,执行其它相关规定。目 录第一部分 机电管理一、机电例会制度1二、机电设备管理制度3三、设备预防性检修制度7四、设备定期检修制度9五、机电设备点检制管理制度11六、机电事故分析追查制度19七、设备包机制度23八、物资领用与回收管理制度24九、设备检查试验制度34十、电气试验制度36十一、五小电器管理制度37十二、
3、阻燃胶带管理制度39十三、设备及大型部件搬运制度40十四、交接班制度41十五、安全活动制度42十六、矿井供用电管理制度44十七、地面建筑施工用电管理制度48十八、供排水管理制度58十九、停送电制度62二十、“两票”管理制度67二十一、机电安装工程管理制度68二十二、井下承包商机电管理制度72二十三、登高作业安全管理制度76二十四、防爆设备检查管理制度80二十五、电缆管理制度82二十六、要害场所管理制度83二十七、油脂管理制度85二十八、机电干部上岗查岗制度86二十九、矿灯管理制度87三十、通讯管理制度90三十一、车辆管理制度91三十二、内部网络及信息系统管理制度101三十三、起重设备管理制度1
4、04三十四、压力容器管理制度106三十五、计量器具管理制度111三十六、专用工具管理制度113三十七、机电管理处罚及奖励制度115第二部分 考核标准三十八、区队考核标准124三十九、辅助车辆保养标准137四十、煤矿电气设备失爆判定标准138四十一、高低压接线盒吊挂标准144四十二、开关吊挂标准146郭家湾煤矿筹建处第一部分 机电管理一、机电例会制度为加强筹建处机电管理工作,提高机电管理水平,每月5日由机电动力部组织召开一次筹建处机电例会。机电例会参会人员:机电副主任、机电副总、机电动力部全体人员、机运队队长及机电副队长,车辆管理组、信息组、35kV变电站、郭家湾通信站、物资总库负责人等参加会议
5、。机电动力部做好记录并出会议纪要和督办表,由机电副主任签发执行。第一条 会议内容:1、传达贯彻两级公司关于机电管理方面的有关精神。2、有针对性的学习相关的机电检修标准和技术规范。3、通报本月筹建处机电设备运行和机电管理考核情况,各单位需筹建处协调解决问题落实情况,落实下月机电重点工作。4、平衡、协调、解决各单位机电工作中存在的问题。5、各单位对上个月机电工作做一小结,汇报下个月机电工作计划,提出需要筹建处协调解决的问题。6、对下月机电工作安排以及机电工作存在的问题,必要时在机电例会上讨论解决问题方案。第二条 会议要求:1、各单位于每月1日前将机电例会汇报材料上报机电动力部,上报材料必须由机电动
6、力部审核。2、各有关单位机电负责人准时参加会议,迟到一次罚款50元,无故不参加会议每次罚款100元。3、所有与会人员必须签到,不参加者须注明原由,会议过程要有专人对会议进行记录,会后由机电动力部出会议纪要和工作督办表,经机电副主任签发后下发各单位执行。4、有事不能参加会议者需提前半天向机电副主任或机电副总请假,并委托其他负责人参加会议。二、机电设备管理制度总 则为了加强郭家湾煤矿筹建处机电管理,提高设备使用寿命,充分发挥设备效能,满足生产发展的需要,做到技术管理和经济管理相结合,根据两级公司关于机电管理的有关规定,并结合筹建处具体情况制定以下设备管理办法。第一章 设备领用、回收及检修管理办法第
7、一条 设备的领用1、筹建处所有机电设备(包括承包商使用的郭家湾筹建处设备)由机电动力部统一管理,任何单位及个人无权转借、拆卸以及变卖。设备在籍统一归机电动力部管理,由机电动力部负责统一编号、建帐、建卡。2、机电动力部设备管理人员负责入库设备的管理、发放及回收设备的管理工作。要建立新设备到货台帐、回收台帐。并每半月汇总一份设备出、入库清单,每月提供一份回收统计。3、到货、回收、发放设备出、入库时,必须对清数量,并对完好情况等要登记清楚,对能以件计的应以件计,例如:皮带机应分纵梁、上托辊、下托辊、H架、皮带(米)等。4、各单位领用设备应提前一天或当日上午到机电动力部办理领用手续,物供管理人员凭机电
8、动力部签发的领料单发放设备,否则视为丢失,由物供管理人员承担责任。特殊情况如节假日、夜间、抢修事故等可凭值班领导签字单发放,两日内必须办理正式手续。5、不完好的设备严禁出库,出库时应经检查并办理防爆检验合格证和入井许可证。6、物供管理人员发放设备时应严格按设备出厂编号发放,机电动力部必须在发放单上写清设备编号,并尽可能优先发放旧设备。第二条 设备的回收1、各单位闲置设备应及时回收,回收的设备要保证部件齐全、完好。设备回收到指定地点后,使用单位机电负责人必须及时联系设备物资管理员初验设备卫生、外观、部件是否齐全。入库后认真填写回收单,一式三份(一份机电动力部、一份回收单位、一份物资管理单位),回
9、收单内容包括:设备名称、型号、数量、编号、状态、使用单位、回收地点及验收人等。回收有偿使用设备,要提前二天和机电动力部设备管理员联系,以便确定存放地点和办理有关手续。2、对回收不及时的单位,第一次通知三天后仍不执行者处罚该区队主要负责人、区队机电负责人各200元,并通报批评。3、设备回收不办理手续的单位,由物供管理员通知机电动力部后责令其在两日内办齐,否则视为丢失,按设备现值的50%对责任单位和责任人进行扣款处理。4、设备回收入库必须部件齐全,如出现短缺、损坏按设备配件原值从该单位配件费用中扣除,并对该单位给予200-500元的罚款作为设备恢复费用。5、在领用及回收设备时,要对设备及其附属设备
10、(包括大型部件等),必须在票据上注明其名称、规格型号、数量等相关内容;对于须解体搬运的设备,必须在票据上注明组成设备各部件的明细。6、各单位必须妥善保管好本单位的设备领用和回收票据,做为核对设备的依据。第三条 设备的检修1、机电动力部根据库存设备状态和设备使用需求情况,及时对公司及筹建处能检修的设备提出检修计划,报批后组织检修。2、对于公司及筹建处无力承担的设备检修任务需要外委进行检修时,必须由机电动力部在矿领导会议上汇报,汇报审批后,根据会议纪要机电动力部出具检修任务单,经筹建处有关领导批准后方可向招标检修单位下达检修任务并实施检修。3、检修设备入库必须经机电动力部、物供管理员、使用单位(机
11、电管理人员)等共同验收合格后,方能入库。维修结算等手续按矿上相关要求办理。4、筹建处设备严禁私自拆件。在生产急需时必须由拆件单位填写设备拆件单后经分管矿领导或值班矿领导签字方可进行,机电动力部根据情况限期恢复,无故不按期恢复的每超一天处罚100元。对私自拆件者罚款300元、拆件单位罚款500-1000元、物供管理员罚款200元。第二章 设备的日常使用、维护与保养 第四条 所有设备都必须严格按照设备操作(使用)维护规程和完好标准进行使用与维护,暂不使用的设备应及时回收,并按设备说明书要求妥善保管,定时进行必要的维护和保养,严防由于锈蚀或其它保管、保养不当造成设备的失效或报废。第五条 每日根据生产
12、和外运安排3小时以上设备保养维护时间。第六条 各单位应根据设备说明书要求、生产工艺特点和生产过程中的要求,制订每台设备的检修内容,包括日检、周检、月检内容要求在预防性检修计划中列入。 第七条 由于使用单位保管不当造成设备丢失的,按丢失设备原值的120%赔偿。 第八条 因人为因素如违章操作、不合理使用、不定期维护保养、保养不善等原因造成设备损坏事故的,应由机电部门牵头组织,认真追查事故原因,落实事故责任,由使用单位写出事故报告和预防措施,并按情节轻重对使用单位和个人按以下标准和原则处以罚款或赔偿。1、一万元以下的设备,按设备的原值10%20%的比例罚款或承担修理费的50%100%(包括运杂费)。
13、2、一万元以上至五万元的设备,按设备原值5%10%的比例罚款或承担50%100%的修理费用(包括运杂费)。3、五万元以上的设备处以30005000元的罚款。4、以上罚赔款是指对使用单位和个人的罚赔款总额,各使用单位原则上按单位和责任人各半的比例分担。三、设备预防性检修制度第一条 筹建处所有机电运输设备必须制定定期预防性检修计划,各单位每月下旬编制出下月预防性检修计划,在每月27日以前上报下月预防性检修计划,上报机电动力部。经筹建处领导审核后上报公司机电动力部,批准后下发执行。第二条 预防性检修计划编制要求:1、预防性检修计划提报内容:需进行停产4小时以上检修维护内容。2、上报计划必须详细写明:
14、队别、设备名称、检修内容、计划时间、计划开工时间、计划竣工时间、队检修负责人、班检修负责人、配件及材料准备情况、特殊情况在备注说明。检修完成后在表中填写:实际开工时间实际竣工时间存档,已备检查。3、上报计划要根据生产任务和设备状况,尽可能详细的列出下月度设备计划检修维护内容。4、应按月度均衡检修考虑,每周都安排一定检修内容。停产时间长的大型检修,由各单位提出,筹建处集中考虑安排。5、根据月度计划落实情况和设备状况,在每旬提报一次下旬预防性检修计划。第三条 为了保证设备具有充足的检修维护时间,每周安排一次36小时停产检修,主要进行周检、月检和预防性计划检修内容。第四条 每日根据生产和外运安排,掘
15、进不少于4小时,运转系统不少于3小时的设备保养维护时间,主要进行日检内容和工作面拉移变、顺槽皮带机撤带和回收皮带件等内容。第五条 各单位应根据设备说明书要求、生产工艺特点和生产过程中的要求,制订每台设备的检修内容,包括日检、周检、月检内容要求在预防性检修计划中列入。第六条 设备大修、中修和更换大型部件,应编制施工组织及安全技术措施,检修施工组织及安全措施由矿领导审批方可实施。第七条 大、中修后的设备要试运转,并严格检查验收,检修情况详细记录,大型设备的检修记录应载入设备技术档案。第八条 每次检修任务都应指定负责人,并明确分工,重大检修项目应成立检修组。第九条 矿井停产检修应集中力量解决平时不能
16、检修的主要设备的缺陷。第十条 每年按有关规定组织实施春秋两季安全试验。第十一条 筹建处机电动力部负责检查设备计划检修的实施情况。四、设备定期检修制度第一条 机电运输设备必须实行预防性计划检修,机电动力部应按月编制机电设备的检修计划并下达各有关单位实施。第二条 编制设备检修计划应根据设备现状、过煤量及检修周期,结合生产情况进行合理安排,设备中、小型检修计划要由筹建处审批,大修计划应报公司机电动力部审批。第三条 设备大、中修及矿井设备停产检修应事先编制大修费用预算、施工组织设计、安全施工措施、检修质量标准、设备检修图表,并报请有关部门及领导审批。第四条 矿井预防性检修天数(包括节假日)全年不应少于
17、1215天。第五条 矿井主运输系统的日常维修每天要保证24小时的检查检修时间。第六条 矿井配电系统每年应在雨季前进行预防性试验和检修,并做好相关记录。第七条 矿井停产检修应集中力量系统检修和进行各种保护装置的试验整定。第八条 每次检修任务都应指定技术、安全负责人并明确分工,重大检修项目应成立检修指挥小组,在检修中要加强调度工作,随时检查检修质量和检修进度。第九条 大、中修及矿井停产检修后的设备要试运转,并严格检查验收,检查情况应详细记录,大型设备的检修记录应载入设备技术档案。第十条 设备的大修应执行大修的开、竣工报告制度。第十一条 大型固定设备的技术测定应编制在设备检修计划内,由公司相关部门按
18、计划进行,技术测定的资料应齐全完整,并有分析报告。第十二条 筹建处机电动力部负责检查设备计划检修的实施情况。五、机电设备点检制管理制度总 则设备点检是一种科学的设备管理方法。它是利用人的感官或简单的仪表工具,按照标准定点定期地对设备进行检查,掌握设备故障的初期信息,找出设备的异状,及时发现隐患,采取对策,将故障消灭在萌芽状态的一种管理方法。点检的目的是预防故障的措施,保持设备性能的高度稳定,延长设备零部件的使用寿命,从而提高设备的效率。为切实加强我矿机电管理,提高预防性检修,保证设备稳定运行,强化设备的点检维修工作,特制订本办法。第一章 点检制的基本内容一、点检制的概念第一条 点检制是以点检为
19、核心的设备维修管理体制。这种体制,点检人员既负责设备点检,又负责设备管理。点检、操作、检修三者之间,点检处于核心地位,是设备维修的责任者、组织者和管理者。点检人员对其所管理的设备负全权责任,严格按标准进行点检。并承担制定和修改维修标准,编制和修订点检计划,编制检修计划,做好检修工程管理。以最低费用实现设备预防维修,保证设备正常运转,提高设备利用效率。第二条 我矿实行“三位一体”的点检制。“三位一体”点检制,是指岗位操作工人的日常点检,专业点检员的定期点检和专业技术人员的精密点检,三个方面的人员对同一设备进行系统的维护、诊断和修理的点检制度。二、点检的十二个环节:第三条 定点:设备点检首先要确定
20、一台设备有多少个维护点。就是科学地分析这台设备,找准可能发生故障和老化的部位。一般包括六个部位:滑动部位、回转部位、传动部位、与原料相接触部位、负荷支撑部位、受介质腐蚀部位。点检人员必须对上述六个部位逐台制订各种维修标准,并按标准要求有计划地对确定的部位逐点进行检查。第四条 定标:维护点确定后要逐点制订标准。第五条 定期:多长时间检查一次,要定出检查周期。第六条 定项:明确规定检查那些项目,每个点可能检查一项,也可能检查几项。第七条 定人:应根据检查的部位和技术精度要求,落实由谁进行检查,是生产工人、检修人员还是技术人员。第八条 定法:要规定检查方法,是人工检查还是工具测量,是采用普通仪器还是
21、精密仪器。第九条 检查:要规定检查的环境和步骤,是在生产运行中检查还是停机检查,是解体检查还是不解体检查。第十条 记录:检查时详细作记录,并按规定格式填写清楚。第十一条 处理:检查中能处理和调整的要及时处理和调整,并将处理结果记入处理记录。没有能力或没有条件处理的,要及时报告有关人员安排处理。任何人任何时间处理都要填写处理记录。第十二条 分析:检查记录和处理记录都要定期进行系统分析,找出薄弱“维护点”,即故障率高的点和损失存在的环节,提出意见,交设计人员进行改进。第十三条 改进:对检查及记录分析暴露出来的问题要加以改进,以彻底消除故障环节。第十四条 评价:任何一项改进都要进行评价,看其经济效果
22、如何,然后不断完善,循环往复,就会牢固设备管理的基础。三、点检制的五层防护线:第十五条 五层防护线就是把岗位日常点检、专业定期点检、专业精密点检、技术诊断与倾向管理以保证设备健康运转的防护体系。五个层次为:第一层:通过岗位操作工人的日常点检,发现异常,排除小故障,进行小修理。第二层:专业点检员靠经验和仪器对重点设备、重要部位进行重复的、详细的解体点检和循环维修点检(即部件更换送修理部门检查修复),发现隐患,排除故障,防止设备事故的发生。第三层:专业技术人员的精密点检。在日常和专业点检的基础上对设备进行的严格精密的检查、测定和分析。第四层:技术诊断和倾向管理。技术诊断可以不断地记录动态指标,做出
23、曲线,做到一有异常及时发现,并探明原因,为决策者提供最佳处理方案或控制缺陷的发展,对重要部位或系统确定倾向管理目标,为倾向管理提供依据。第五层:检查设备的综合性精度。半年或一年进行一次精度检测和性能指标检测,计算精度良好率,分析劣化点,考评和控制设备性能,评价点检效果,防止设备事故发生。四、点检活动模型:点检工作应该从以下方面开展实施:第十六条 划分点检区域。把筹建处必须实行点检的生产设备,按照生产作业流程或作业区设备布置划分点检管理区。第十七条 制订点检路线图。各个点检区要制订各自的点检路线图,点检人员要根据自己承担的对象设备范围编制好最短的点检路线图,以达到省力、省时的目的。第十八条 制订
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