[薪酬管理制度]优秀施工班组考核制度--绿城的若干工程管理制度和资料.doc

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优秀施工班组及管理人员考核制度

为了进一步加强绿城·千岛湖度假公寓各施工单位的施工管理人员及各班组的竞争意识，引起有关人员的重视，从而在各标段形成良性竞争。制定该考核制度，并作为优奖劣汰的重要依据。
一、优秀施工班组、优秀施工管理人员考核制度评分小组的人员组成（共9人）
1.绿城千岛湖公司工程部经理任组长，相关专业工程师为组员（4人）。
2.监理公司总监或总监代表任副组长，相关监理人员为组员（2人）。
3.各标段施工单位项目负责人任副组长，相关专业管理人员为组员（3人）。
二、检查时间
原则上定于每季度末的25日，如遇特殊情况可适当调整（具体经工程部通知为准）。
三、每个检查日上午9时。
四、检查考核内容详见以下附表：

优秀施工班组考核制度
序
号
考核内容
分项内容
评定依据
得分
备注
一
配合度
（15分）
施工班组积极配合工程部管理人员安排，且主动协助工程部进行技术改进、创新。（10-15）

施工班组基本配合工程部管理人员安排。（5-10）

施工班组不配合工程部管理人员安排。（0-5）

二
工程
质量

结构阶段施工班组

泥工班组：
（60分）
1.是否按设计图纸进行施工。（12分）

2.材料：砼搅拌质量、强度是否达到设计要求，砂浆搅拌质量、强度是否符合要求。（12分）

3.砼观感质量是否符合要求，质量通病控制情况，砌体砌筑质量控制情况。（12分）

4、施工工艺是否科学、合理。（12分）

5、养护：养护时间是否充足，夏季浇水次数能否满足要求，冬季保温养护是否及时。（12分）

木工班组：（60分）
1.是否按设计图纸进行施工。（12分）

2.外观质量：模板支设平整度、缝隙是否密实、表面是否清洁。（12分）

3、牢固度：模板支设强度、刚度、稳定性是否达到要求，胀模情况如何。（12分）

4、施工工艺是否科学、合理。（12分）

5、成品保护：防护栏是否及时跟上。（12分）

钢筋班组：（60分）
1.是否按设计图纸进行施工。（12分）

2、质量管理点的控制：（36分）
a.钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距；（9分）
b. 钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向；焊接质量；预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋位移；（9分）
c. 预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋位移；（9分）
d、钢筋保护层厚度及绑扎质量。（9分）

3.成品保护：保证钢筋和垫块的位置正确，不得踩楼板、楼梯的弯起钢筋，不碰动预埋铁件及插筋。（12分）

装饰阶段施工班组

粉刷班组（60分）
1.是否按设计图纸进行施工。（12分）

2.外观质量：整体平整度、阴阳角及线条顺直、拼缝粗细。（12分）

3、施工工艺是否科学、合理。（12分）

4、成品保护是否到位。（12分）

5、节点部位处理是否美观、精细。（12分）

外立面装饰班组（60分）
1、是否按设计图纸进行施工。（12分）

2、外观质量：整体平整度、色差、拼缝粗细。（12分）

3、施工工艺是否科学、合理。（12分）

4、成品保护是否到位。（12分）

5、节点部位处理是否合理。（12分）

其他班组（60分）
1.是否按设计图纸进行施工。（12分）

2、外观质量。（12分）

3、节点处理精细程度。（12分）

4、成品保护是否到位。（12分）

5、施工工艺是否科学、合理。（12分）

三
进度
（10分）
能否满足工程部安排进度要求:
a、进度超前完成。（8-10分）
b、进度基本完成。（4-8分）
c、进度滞后。（0-4分）

四
安全文明施工

（15分）
1、施工班组工作结束，是否做好落手清工作。（3分）

2、各班组材料是否整齐堆放。（3分）

3、施工用电用水是否规范。（3分）

4、有无安全事故发生。（3分）

5、施工班组有无工人寻衅闹事事件发生。（3分）

评定结果处理：85分以上班组评定为优良，建议给予人民币5000元的经济奖励；60-84分以上的班组评定为合格；59以下的班组评定为不合格，建议给予人民币10000元经济处罚。严重班组作清退处理。

优秀施工管理人员考核制度
序号
考核内容
评定依据
得分
备注
一、
配合方面
（20）
1、施工管理人员积极配合工程部管理人员安排，且主动协助工程部进行技术改进、创新。（10分）

2、施工管理人员积极与工程部管理人员进行沟通，有关信息能够及时有效转达到位。（10分）

二、
施工管理方面
（50分）
1.对施工图纸熟悉程度，施工放样精确度。（10分）

2.施工技术交底是否能够及时落实到位。（10分）

3.施工质量控制：（10分）
a、质量预先控制能力；（5分）
b、质量自检能力。（5分）

4、进度控制：是否严格按照工程部确认的计划进度进行控制。（10分）

5、成品保护的措施是否落实到位。
（10分）

三、
组织协调能力
（30分）
1.组织协调各班组、各分包单位施工人员能按部就班流畅施工，互不干扰；工序安排合理，返工率低。（15分）

2.材料堆放协调统一，搬运流通方便顺利。（10分）

3、安全文明落实到位，施工现场保持清洁整齐，无安全事故发生。（5分）

评定结果处理：85分以上施工管理人员评定为优良，建议给予人民币5000元的经济奖励；60-84分以上的施工管理人员评定为合格；59以下的施工管理人员评定为不合格。勒令施工单位更换施工管理人员。

杭州千岛湖绿城投资置业有限公司 工程管理部
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