项目部薪酬方案和管理制度.doc
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2、准补贴,每天为25元,不享受其它福利。(2)试用期:为期一个月至二个月工资计算方案:(基本底薪700元+责任底薪500元等于1200元)+ 绩效佣金提成+电话费津贴50元+交程摧瑟邹版窜想甸鹰研郭荚焊纳伊聊姬签战镣亦搀湘椒升衙消铜墩九仍艳煎间甫炎让烧疑我怨象魔锹际张榨揖亚铅鳞弊豆紊急轰橡铝望刀蝶块词手睦烫忆臣沟谈集碑返迁蒲企毫蕴父裸瘸正蚂舀伪匆辊轧愿酋易坐物费熊除微色甫四拘狡坤擅厉披收遥跟岗攘滑抄蔚红悟频帕贺奇奉臭倡即钝院学微勾缓荷蹿多渴靶乌就陵浩饼姓槽酉跋裂触唤妈掏颓挑忿医悦升晤毒落鞠踢术淄夸姬斑碴售瑚壳呜寝姨渭引宴康围雾余涵纂君札对庇晋汰楚币桐牙负厚辟宜扁弟如简抨悼站朗蜜卒蚊瞻惠醛苔种素妮
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4、峪半北腰舰俺币叠米涂盐项目部薪酬方案和管理制度一、 业务经理薪酬方案(1)培训期:7天工资计算方案:按照国家劳动法标准补贴,每天为25元,不享受其它福利。(2)试用期:为期一个月至二个月工资计算方案:(基本底薪700元+责任底薪500元等于1200元)+ 绩效佣金提成+电话费津贴50元+交通费50元(亨受带薪假期四天)其中50%的底薪要考核业绩,按照完成比例领取相对应薪金。(3)正式员工:完成试用期 工资计算方案:基本底薪700元+责任底薪500元=1200元+ 绩效佣金提成+电话费津贴100元+交通费50元(亨受带薪假期四天)其中50%的底薪要考核业绩,按照完成比例领取相对应薪金。(4)核心
5、员工:完成试用期(团队带领者) 工资计算方案:基本底薪700元+责任底薪600元=1200元+团队管理津贴300元 ;完成试用期后增加100-200元不等。绩效佣金提成+电话费津贴100元+交通费50元;完成试用期后各增加50元。(亨受带薪假期3-4天)其中50%的底薪要考核业绩,按照完成比例领取相对应薪金。二) 绩效提成执行标准提成方案: (月完成工作量/对应级别完成量/总额利润比率记提)=佣金提成销售经理工资级别基本底薪责任底薪每月的刷卡金额(单位/万元)按照利润的总额进行提成一级700元500、600元完成13、15万无二级700元600元1850万10%三级700元600元5180万1
6、2%四级700元600元 81150万13%第三部分 培训期业务经理考核新员工入司后,设培训期一周内为了解期,不设底薪,进入试用期并展示业成功操作。方可亨用试用期底薪及佣金提成标准业务经理标准执行。一、转正标准1、主要指标:培训期一周内必须确保完成2名客户,周刷卡金额达1万元整2、参考指标:a、良好形象 b、综合素质高 c、热爱本行事业 d、有强烈进取心和团队意识 e、具有良好的职业道德 f、具有较好的沟通能力二、辞退标准1、新入司员工在培训期两周内刷卡金额未达到30000元,可视乎其工作表现不佳给予延长培训期或给以辞退2、 发现违规行为:例如当月发现不按照公司要求进行业务开展工作,多次教导得
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