项目进度管理培训2.0.ppt
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1、项目进度管理谢谢!THANKS 主要内容提要项进度管理概述制定进度计划活动历时估算项目任务分解活动定义和排序进度控制(项目跟踪)项目进度管理概述01进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划的日期表进度管理是为了确保项目按期完成所需的管理过程项目进度的重要性和复杂性进度问题是项目冲突的主要原因,尤其在项目的后期时间是项目规划中灵活性最小的因素按时完成项目是项目经理最大的挑战之一在项目过程三要素(进度、质量、成本)中,进度的影响力最强,进度的变化会引起项目质量的变化,同时会引起项目成本的变化。当项目进度延迟时,会引起项目成本的增加,项目进度和成本的延长和增加间接的表明,按照项目预期,项目的质量目
2、标未按照要求达成。项目进度管理过程活动定义活动排序进度控制活动历时估算制定进度计划项目任务分解任务分解的结果02将一个项目分解为更多的工作细目,使项目变得更易管理,更易操作。什么是任务分解?WBS(Work Breakdown Structure)工作分解结构WBS是为了完成项目的目标和创造项目的可交付成果,由项目团队进行的一种对项目工作有层次的分解。WBS示例与作用WBS的作用:工作包(WORK PACKAGES),工作分解结构最底层的可交付成果WBS示例:B是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围,不在WBS中包括的工作不是该项目的工作。它是一个分级的树型结构,是项目
3、由粗到细的分解过程,工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述工作包是WBS的最低层的可交付成果,它应当由唯一的主体完成。WBS的表示类型清单:以文本、表格的方式逐层列出任务分解的结果图标:以树形图的方式逐层列出任务分解的结果任务分解方法根据需求分析的结果和项目的相关要求,分解出WBS.常见的分解方法有三种:类比法:参考类似已经完成的项目的WBS和以前的项目经验,根据当前 项目的特点进行必要的调整,从而得出新项目的WBS。此方法需要在某 一行业 积累丰富的项目经验,对项目过程的重合度要求较高。自顶向下法:把项目从粗粒度的任务逐层细化,得到整个项目的分解结构 自底向上法:通过将细粒度的工作
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