寿光市2016年益羊铁路城区段景观工程施工组织设计.docx

施工组织设计
一、工程概况
1、工程名称：寿光市2016年益羊铁路城区段景观工程（一期）亮化景观工程采购。
2、项目特征：项目概况：该项目长约6.18千米，南起寿尧路，北至元丰街。主要采购内容：配电箱、景观灯、路灯、电缆、变压器等，详见招标文件。
3、工期：自接到发包人开工通知后120日历天内全部供货并安装调试完毕，亮灯运行
4、质量目标：国家相关工程质量检验评定标准合格。
二、施工准备情况
（一）、编制依据
本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：
1.路照明设备及安装采购施工招标文件、设计图纸及答疑。
2.本工程现场踏勘考察情况。
3.我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。
4.我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。
（二）、编制原则
1.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。
2.遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。
3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。
4.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。
5.认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。
6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。
7.尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。
三、 施工组织总体设想、方案针对性
（一）、施工组织总体设想
以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。
(二）、思想动员
项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。
(三)、具体实施
1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养,确保按时进场连续施工。
2、收到中标通知书后，完成所有主材和辅材的采购入库工作。
3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。
（四)、切实加强施工现场的管理
1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕；
2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；
3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；
4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。
四、施工段划分
灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试。
五、施工组织管理网络
（一）、项目经理部组织机构图
公司总部、总经理

项目经理部

项目经理

技
术
负
责
人

质
量
负
责
人

计
划
负
责
人

安
全
负
责
人
六、主要部门人员职责
（一）、项目经理
1、全面主持项目执行机构的日常工作；
2、在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；
3、项目实施过程的全职组织者和指挥者；
4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
7、组织项目实施的各类供应商的选择工作；
8、根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件、并及时向公司报告；
9、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
10、具体负责项目质量、工期、安全目标和管理监督工作；
11、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
12、负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；
13、管理经营部和设备材料部的工作；
14、组织和领导工程创优工作；
15、负责工程的竣工交验工作。
（二）、项目副经理
1、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；
2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；
3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；
5、负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；
6、参与供应商选择的组织工作；
1、协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；
2、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
（三）、项目技术负责人
1、协助项目经理管理和领导技术工作；
2、组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论基磋商；
3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；
4、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
7、协助项目经理领导和组织创优工作；
8、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工格的指导和把关；
9、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
（四）、安全员
1、协助技术负责人工作、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
5、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
6、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
7、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。
（五）、质量检查员
1、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作；
2、负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；
3、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；
4、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。
5、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
6、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
7、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
8、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
9、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
10、负责质量事故的预防和整改处理工作。
（六）、材料员
1、协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；
2、参与供应商选择的组织工作；
3、负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；、
4、防止不合格材料或未检品进入施工现场；
5、做好材料标识移植工作；
6、及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。
（七）、各专业工长
1、负责编制本专业工种作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；
2、负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；
3、负责项目划分表中规定的质量验收工作；
4、负责编制物资需求计划；
5、负责协调本专业工序之间的配合；
6、负责安装过程中的标识和标识的移植；
7、提出特种作业人员培训要求；
8、配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；
9、负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；
10、负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。
七、劳动力培训
本工程工程量大，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工等。根据施工进度计划制定劳动需求计划、组织人员进场、安排生活，登记并进行进场教育。
八、现场准备
施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。
(一）、临时用水

九、施工现场平面布置图
（一）、临时设施需用面积如表所示：
用 途
面 积（㎡）
位置
需用时间
办公室
300
工程附近
整个工程结束
生活区
500
仓库
200
材料堆场
200
其他预制场地
300

（二）、拟建临时设施位置如表所示：

办公室

生 活 区

仓 库
6 米 宽 便 道
材 料 堆 场
其他预制场地

工程施工方法
一、 施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。
二、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
(一)、施工管理体制的设置原则
1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工
1、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
2、项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公
司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部
1、本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家二级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行为签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
三、 技术准备
1、工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺
2、流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
3、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。
4、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
5、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底采用三级制，即项目部技术负责人—专业工长—各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
（四）、本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：
1、CJJ45-2006《城市道路照明设计规范》；
2、JB1045《电工产品化工气体腐蚀试验方法》；
3、QBT3741-1999《灯具电镀、化学覆装置层》；
4、GB17743-1999《电气照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法》；
5、GB17625.1-1998《低压电气及电子设备发出的谐波电流限值；
6、GB/T 5702-2003《光源显色性评价方法》；
7、GB/T 7922-2003 《照明光源颜色的测量方法》；
8、JJG 211-2005 《光亮度计检定规程》；
9、JJG 245-2005 《光照度计检定规程》；
10、GB/T 11470-1989 《电光源产品质量分等分级指标》；
11、GB 7001 《灯具外壳防护等级分类》；
12、CIE 127-1997 《LED测试方法》；
13、SJ/T 2355-2005 《半导体发光二极管测试方法》；
14、GB 7000.1-2002《灯具一般安全要求与试验》；
15、GB7000.5-2005 《道路与街道照明灯具的安全要求》；
16、EN61347 《光源控制器、通用及安全性要求；LED模组用直流或交流电子控制器的特别要求》；
17、EN61000-3《电磁兼容（EMC），谐波限制；额定电流≤16A的代压设备电压波和闪煤油的限制》。
（五）、施工前准备
1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；
2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；
3、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。
4、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；
5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；
6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；
7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；
8、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；
9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点；
10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。
12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。
13、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。
14、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。
15、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。
16、根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。
（六）、现场生产准备
现场准备
1、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。
2、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。
3、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。
4 临时设施
（1）、铺设施工排水、排污干管的下水管道；
（2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；
（3）、设置临时焊接场地。
（七）、施工人员准备
1、从公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；
2、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；
3、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
（八）、作业条件准备
1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
2、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。
3、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。
4、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。
（九）、材料计划准备
1、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。
2、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。
负责人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业工作水平位置、标高及基础的轴线位置，防止各道工序的空间交叉，尽量大可能减少现场设计修改，以保证施工顺利进行。
3、由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。
4、坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。
（十）、材料的库存管理
1、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。
2、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。
3、库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧
清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)陈列，防止挤压。
（十一）、材料的现场管理
1、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。
2、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。
（十二）、施工机械设备准备
1、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；
2、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。
（十三）施工程序
1、施工顺序
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为路灯安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分路段进行安装。
基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。路灯安装工程按系统进行施工。根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下：
（1）、先急，后缓；先重要，后普通；
（2）、先地下，后地上；先干线，后支线；
（3）、尽量预制，减少零散安装；
（4）、先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；
（4）、先基、再管、后线。
（十四）、施工程序
施工工艺流程：
灯杆定位→挖灯杆基坑→浇筑灯基础→挖电缆沟→敷设电缆保护管→
电缆沟回填土→敷设电缆→电缆头制作→灯具组装→接地极制安装→通电调试
第五节 道路灯具安装工程施工方法及技术措施
前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同相关的预留预埋，发现问题及时向业主监理汇报，寻找解决方案。
1、施工定位
技术人员根据设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道，共同完成定点工作；如不能按图定点处，请设计和业主到现场解决。
2、基坑（沟槽）开挖及回填
施工前首先确定基坑（沟槽）开挖的深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主，对施工有影响的地下构筑物和综合管线，要进行试探性挖掘，探清实际情况并提供给设计以便做出变更；根据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板，挖出的土大部分运至弃土点。应有排水措施，随时排除坑（沟槽）内积水；回填时先取土样确定回填用料（原土或级配碎石），然后用人工分层摊铺、夯实。严格控制每层铺土厚度，保证压实度达到设计要求；填写“隐蔽工程检查记录”。
（十五）、灯基础的施工
按图施工，预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”；基础浇制完毕后，检查基础地脚螺栓位置必须正确，且包裹好。
（十六）、接地装置
电气零线在表箱处重复接地，每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础，接地极用-40*4角钢与灯杆连接；接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至达到要求。
（十七）、放电缆保护管及电缆（电线）
管子不得有裂痕和显著的凹瘪现象，钢管丝口连接；主线路用塑管保护地埋敷设，街头用套管连接，接线盒处管口适当抬高，以防淤泥进入；电缆敷设时，先检查电缆符合要求后方可施工，安装电缆时要设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤。
（十八）、路灯安装规定
1、同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。
2、基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于或等于C20，基础内电 缆护管从基础中心穿过并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。
3、灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。
4、灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：
5、在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。
6、路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。
7、各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。
(十九)施工管理、配合与协调措施
1、施工管理措施
实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。
2、严格执行施工技术控制措施
本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我主相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。
3、加强图纸会审和技术交底控制措施
本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部保专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。
4、加强施工现场文件的管理
（1）指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。
（2）发生设计变更后应及时发放、做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；
（3）施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员
登记、清点。
（4）施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。
5、加强员工培训管理
我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。
6、坚持现场例会制度
（1）每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；
（2）周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；
（3）工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；
（4）工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。
7、建立工程报告管理制度
我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告（于每月结束后五天内提交），该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。
（二十）工程报告的内容
1、工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。
（1）、工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。
（2）、设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。
（3）、设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。
（4）、工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。
（5）、项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。
（6）、安全、文明生产、环境卫生报告。
（7）、月内重要事件说明。
（8）、施工中其他事宜。
（9）、进款支付报告。
2、施工配合管理措施
本工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。安装过程中必须协调好土建、照明等专业的交叉配合与建设单位、监理单位的配合。
3、与建设单位、监理单位的配合措施
（1）我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。
（2）我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。
（3）建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。
（4）每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。
（5）在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。
（6）与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。
（7）由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。
（8）定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单
位反映工程进展情况和存在的问题（包括齐备、设计、施工问题等），使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。
（9）每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后15d内移交给建设单位.
（10）做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。
（11）在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题（包括施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到 高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。
（12）严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。
（13）对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做
到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。
（14）对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。
（15）工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9000：2001标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。
2、各专业的配合措施
（1）严格图纸自审、会审制定。由项目经理和技术
（2）做好设备试运转及系统调试的配合。路灯设备试运行应由电工先将路灯单试合格；设备试运行时以电工为主，钳工配后，组成有各种参加的调试小组，统一安排试运行调试工作。
（3）施工单位在需配合的关键工序实施前，必须组织所有各专业的技术人
员进行检查，并且建立相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济处罚措施。关键工序检查项目路灯基座定位测量、电缆敷设深度测量、基础钢筋混凝土制作、照明灯具安装、电缆头制作、接地极制作安装、路灯全负荷试运行测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试、等几个方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确认。

质量保障、控制措施
我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001：2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001：2000中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
一、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映
下文是ISO9001：2000中19个要素。各要素4.n具体表现见相应原程序文件。
1.管理评审
质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9001：2000标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见YM/QP1.1《管理评审程序》。
2.质量体系
公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。连续并不断提高。详见YM/QP2.1《质量计划编制与实施控制程序》。
3.合同评审
通