安全部年终总结.doc
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4、了坚实基础。 夯实思想基础,树牢和谐理念 在公路施工企业,由于生产环境的复杂多变,职工在长期的生产过程中,不同程度地存在着 “看惯了、干惯了、习惯了”的现象,纠正这种惯性工作模式必须以创新思维寻求良方。我们安全部首先从改变人的安全意识着手,强调“管生产必须管安全”、 “安全宣传教育反复抓、抓反复”和“安全工作一百减一等于零”。把理念落实到行动中,体现在具体工作当中,落实三级培训和岗前教育并逐步加以引导,帮助职工和一线施工人员确立正确的安全观念,使其从制度约束安全向渴望安全、自主安全过渡。安全部管理人员经常深入生产一线,宣传企业安全理念,向职工阐明安全与生产、安全与发展、安全与效益之间的关系,从
5、而把职工的安全愿望与企业安全理念相融合,构筑起共同的安全体系,有效激发和带动了全体干部职工思想的转变。 规范职工行为,打造安全管理体系 安全管理涉及企业方方面面的工作,加强管理是提升企业综合实力的有效措施。安全部建立了党委主导、部门联动、全员参与的工作机制,把安全文化建设融入精细化管理之中,与其他工作一起部署、一起检查,一起考核。对安全管理中的难点、疑点问题及薄弱环节进行深入剖析,实施了走动式管理、互动式管理和情感式管理相结合的方式,强化了企业安全管理工作。 走动式管理即安全主管人员不定时深入区队、班组和生产现场查安全、抓“三违”、找隐患;部门联动,战线联合,形成项目部,工区齐抓共管保安全的格
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