WI-PMC-001-生产计划作业指导书.doc
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4、的 通过生产计划的制定、下达,使相关部门能按时、按质、按量提供合格产品。以达成满足客 户需求的目的。2、 定义 生产计划排程:即周计划排程。根据订单的需求量,结合人、机、物、法、环、测等因素, 制定的指导相关部门生产的排期表。 3、 范围: 适用于本公司计划课及相关配合部门的生产计划过程管理控制。4、权责 4.1营业课:客户订单的接收、订单之评审,转“生产通知单”至计划课。 4.2计划课: 4.2.1“生产通知单”的审批,物料需求请购,生产计划排程的制定。 4.2.2工厂内部订单的完批跟踪统计,监督,客户交期的达成。 4.2.3生产计划排程的执行,生产异常的提出,及时跟进,确保交期的达成。 4
5、.3资材课:物料的采购,交期跟进,满足物料需求;货物的收、发与储存管制;确保货物安 全送至客户。 4.4工程课:BOM的建立,产能标准,作业指导书的制定。 4.5品质课:品质标准执行,确保合格产品出货。5、作业流程 操作流程责任部门内容相关表单计划排程现状分析合同订单预计订单PMC营业课采购订单需求计划客户订单营业课1、客户订单之接收、评审。客户采购单1、营业跟单根据客户采购单与需求计划制定合同订单与预计订单并评审;3、营业跟单将合同订单与预计订单转成“生产通知单”交予PMC。生产通知单计划课1、成品库存查询,如有即扣除库存成品;2、物料库存量的查询、符合BOM清单、查看是否可以满足订单需求。
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