2010安全生产总结汇报.doc
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4、,积极参与和落实“安全月”和“安全质量年”活动。项目部安全部门根据上级的文件要求和自身安全生产的需要,定期或不定期对施工现场进行全面检查,对于发现的安全隐患及时严格进行整改,并尽快落实,先将一年来的工作汇报如下:一、现场管理3月份进驻工地以后,对施工现场进行了清理。施工道路进行维护,机械设备进行了维修、保养。电气线路进行了认真检查,特别是对去年用了一年的较为陈旧的各类警示牌、提示牌、警示标志、安全宣传横幅等进行更换,同时为了施工生产的安全和行驶车辆的安全,在公路截断处的两侧,我们根据交通局要求制作了各类提示牌8块、限高牌2块,并按要求铺设施工便道,为施工生产打下了良好基础。二、制度管理(1)、
5、项目部召开了安全生产扩大会议,确定了项目部安委会主成员为活动小组成员,*经理为活动小组长,宣讲了“安全质量生产年”文件精神,严格强调要求、各施工队、无论干部、职工、凡进入工地的职工,必须按要求带好安全帽。若高空作业,必须系好安全带,如若发现不戴安全帽,每次给予200元经济罚款。(2)、制定了防洪值班记录和防汛值班制度的同时还制订了月、周安全生产检查登记及施工现场用电巡检记录和施工现场安全工器具检查记录,并按要求进行了检查记录。于6月6日进行了一次防洪演练,提高防洪度汛能力。(3)、项目部安委会根据施工实际,编制了实用、有效的“安全生产”“综合治理”“环境保护”和施工现场行走“十不准”等管理办法
6、,以项目部制度要求下发给个施工队,做为各施工队班组的学习教材。三、安全检查为了安全生产制度得到落实,项目部安委会组织专人定期或不定期安全检查,而且现场施工技术人员和作业带班负责人都是安委会成员,发现问题立即要求整改。项目部每周召开一次安全生产例会,讨论和解决一周的安全生产问题,对于违规违章不听指挥的现象,将给予通报批评和罚款。除此外,项目部还积极参与到筹建处,监理部门每月组织的安全大检查活动中,通过这项活动参与,使我们学习到了兄弟单位好的安全生产管理经验和方法,同时也找出了自身项目部管理中存在的不足和问题,它极大的提升了我们的安全管理能力和管理水平,而对于每次检查中发现的问题,我们都会及时制定
7、安全生产整改措施,以最快方法把存在的安全隐患排除掉,来确保生产安全。四、安全教育在员工的安全教育方面,每进一批我们都进行了入场安全教育,针对施工现场的实际内容,有目的得进行安全教育。如:我二标项目部主要工程渠道施工和建筑物,所以我们根据实情,对民工进行砼施工安全生产教育,钢筋工安全教育和架子工及电工安全教育,并尽行了理论知识考核。在组织安全教育同时,我们还对农民工进行了治安管理方面的学习和民族团结教育的学习,使农民工知道民族团结,社会稳定的重要性和必要性,做一名合格的员工。为了使民工能更好的学习,项目部编制了安全生产工作手册和安全学习资料手册,发放给民工队负责人,以方便学习和掌握。项目部还与各
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