管理制度汇编(201-239页).doc
《管理制度汇编(201-239页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理制度汇编(201-239页).doc(41页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-等部分损坏、变形,而影响收尘效果。第十八条、生料库空必须保证一定的料位,不能因库存量不当造成冒灰。第十九条、窑尾电收尘增湿塔废气出口温度无论停窑、运行都控制在170以内,不能因控制温度过高,造成收尘效果不好。第二十条、煤磨停机时,要严格控制出、入煤磨收尘的风机阀门开度。第二十一条、入窑头电收尘废气温度控制在200度以内。第二十二条、环保事故的分类:一、般环保事故:因工艺或设备等故障,造成局部跑灰、冒料,影响周围环境,时间较短的。1、环保设施未及时开启在1小时以内且影响周围环境的;2、排放口粉尘浓度超标在1
2、小时以内;3、环保设施出现故障,造成污染在1小时以内;4、因工艺变化造成局部跑灰、冒料在1小时以内。二、重大环保事故:因工艺或设备等故障,造成粉尘持续超标排放,尤其是电收尘设施,污染周围环境,影响很坏的。1、窑尾增湿塔正压冒灰在1小时以上;2、窑尾电收尘粉尘严重超标排放在1小时以上;3、回灰系统设备故障导致窑尾电收尘停机超过1小时;4、煤磨收尘因CO浓度超标,收尘停运超过30分钟;5、煤磨收尘因灰斗着火造成设备损坏严重,周围受到污染的;6、窑头电收尘因跑黄料造成极丝、极板变形,影响电场运行;三、特大环保事故:不能停机处理或缺少备件无法检修,造成粉尘超标严重,持续时间长,严重污染周边环境,影响极
3、坏的。1、粉尘排放严重超标,持续排放超过三天以上;2、因跑黄料造成窑头电收尘极丝、极板变形严重,致使电场无法运行;3、因其它原因造成环保设施损坏导致长时间不能投入运行。四、其它环保事故按重大环保事故处理。第二十三条、本责任制由生产部安全环保室起草并负责解释。第二十四条、本责任制由公司防火安全委员会批准并下发,生产部安环管理室组织实施。(五)、设备管理一、设 备 管 理 规 程Q/JYMS-C-05-03-01第一章 总 则第一条、为了加强吉林亚泰水泥有限公司的设备管理,促进设备管理现代化,实现设备的正常运行和安全生产,使设备得到及时维修、改造和更新,更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗
4、、增加效益,根据全民所有制工业交通企业设备管理条例和全民所有制建材工业企业设备管理规程新型干法水泥企业设备管理实施细则的原则,制定本规程。第二条、主题内容与实用范围:本规程规定了吉林亚泰明城水泥有限公司设备管理办法。本标准适用于吉林亚泰明城水泥有限公司的设备管理工作。第二章、组织机构与职责第一条 我公司实行公司、车间、班组(工段)三级设备管理体制并设设备管理委员会。1、公司级:总经理对全公司设备管理工作全面负责,贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规,结合企业生产、经营、管理总目标,组织制定切合实际的设备管理方针和管理办法。在总经理任期目标中,必须列入以下设备管理技术经济指标:主要生
5、产设备完好率达到90以上。回转窑运转率达到80以上,设备固定资产净产值率达到70以上,任期前净产值率低于60的,以任期前一年为基数平均每年提高2-3。年度大修理项目完成率达90以上。公司每年要有一定的更新改造、技术进步项目指标,并按期保质、保量完成。设备管理室在总经理领导下覆行下列职责:认真贯彻执行国家及上级机关有关设备管理的方针、政策、各种规章制度和法规,结合公司具体情况组织制定有关设备管理的各种规章制度。积极推广和应用现代化管理方法和维修新技术及设备运行状态监测等技术,促进文明安全生产。负责全公司大修理计划的审定和资金平衡,掌握设备的使用、维护和检修动态,组织编制大修年度计划和汇总中修计划
6、并组织实施和验收。负责全公司设备润滑的技术管理,定期组织厂级设备联查,做好重大设备事故的管理和分析工作,负责设备管理的考核。配备专业人员负责精密仪器管理。建立健全设备台帐,并负责档案、资料的收集及管理,及时上报设备管理统计资料和报表。2、车间级贯彻上级机关及公司制定的设备管理规章制度,根据本车间的实际情况编制车间设备的操作、使用、维护和修理规程,制定巡回点检制和岗位责任制,指导并监督本车间岗位人员和维修人员贯彻执行。按时提出大、中、小修计划及所需的备件、材料计划和维修费用计划。及时整理、分析设备运行和维修等各种技术资料,建好设备档案。组织好设备事故、故障的抢修,负责组织设备事故原因的调查、分析
7、和上报。负责本车间设备更新、改造方案的制定和配件国产化方案的研究制定。3、班组(工段)级按照车间制定的设备操作规程、维护规程、检修规程、对设备进行正确操作使用,合理润滑、维修和保养,定期对设备点检并做好记录,参与设备检修并进行小改小革,参与设备事故、故障的分析。4、设备管理委员会负责对公司重大设备问题进行决策。第三章、设备的前期管理第二条 设备的前期管理阶段,应当运用系统工程,价盾工程等现代化管理方法和手段,对设备一生的全过程做出综合评价,组织有关方面搞好设备的调研和方案论证,做好选型、购置、保管、安装、调试和试运转等前期管理工作。第三条 重要的设备或部件进厂,要查验制造厂家的出厂检验证明文件
8、。如大型铸、锻钢件的材料化学成分检验、材料性能试验、部件的超声波或X射线探伤资料、大型减速机的齿面接触拓印记录等。 进厂设备应有完善的保管存放场地和保管制度,计算机、可编程序控制器及仪器、仪表,其存放场地的温度应保持在040,并应有防雨防湿措施。第四条 确需购置进口设备,要按国家有关规定办理审批手续,做到合理选购,认真验收,及时安装、调试和使用。在索赔期内发现问题应及时提出索赔。进口设备应有维修技术资料和必要的维修配件。第五条 设备安装期间,公司应指定专业技术人员负责施工现场的技术管理。窑、磨主机设备在安装期间至少应留下以下的安装检测记录:1、水泥窑各档基础标高及高差;水泥窑各档基础上纵向中心
9、线标记;托轮原始直径及安装位置(与中心距离);窑胴焊接组对值的直线度偏摆及焊接探伤记录;轮带直径及套装后的间隙;大齿轮组装后的端面偏摆及径向跳动;大、小齿轮侧隙及齿面接触拓印;联轴节找正记录;2、大型减速机齿轮及箱体现场组对的调整校验记录;齿面接触拓印记录;轴承衬瓦原始厚度;轴瓦间隙记录。3、球磨机基础标高; 轴瓦间隙;设备整体找正记录。第六条 做好新装设备的单机调试及联动试车的组织工作。1、在单机试车之前,应对电气系统进行以下性能试验和确认:电压确认;相序确认;线路连接检查与确认;高压电缆及设备的绝缘电阻测定及耐压试验;继电器保护试验与调整;电气室接地工程试验。 2、计算机系统在投入联动试车
10、前,应进行以下的性能测试和调整:机房接地工程阻值测定;机柜接地电阻测试及确认;机房环境温度与湿度的调整;系统单元电压测试;系统硬件功能复原试验与确认;接口试验。3、设备试车过程中,应注意设备运行的有关数据的变化,如电流、温升、振动、冷却、水温及水量,并做详细记录。第七条 设备的前期档案资料的收集、整理、归案工作。1、基准点、观测点、标桩埋设记录;2、地下设施及隐蔽工程记录;3、设备安装修改变更记录;4、设备安装检测记录;5、设备调整校验记录;6、设备试运转记录;7、设备性能考核验收记录;8、设备的材质检验记录。第四章、使用和维护第八条 建立健全设备的操作规程,检查与维护保养规程,岗位责任制,交
11、接班制度并严格执行。第九条 设备使用程序1、新工人在独立使用设备前,必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作与基本功的培训。2、应有计划地、经常地对操作工人进行技术教育,以提高其对设备使用、维护的能力。公司应分三级进行技术安全教育:公司教育由教育部门负责,设备动力和技术安全部门配合;车间教育由车间主任负责,车间工程师配合;工段教育由工段长负责。3、经过相应技术训练的操作工人,要进行技术知识和使用维护知识的考核,合格者获操作证后方可独立使用设备。第五章、设备的点检和定期检查第十条 设备的三级点检制1、公司级点检:由公司级主管设备的负责人主持,设备管理室组织,各
12、生产车间设备副主任、工程师参加。点检周期:每月一次。发现设备异常可随时组织公司级点检。点检内容:检查各车间贯彻执行设备管理规章制度情况;检查日常点检和巡回点检记录;检查主要设备的运行情况和技术状态;对有异常情况的设备进行检测和会诊并提出解决问题的措施;设备管理室对设备运行情况及各车间设备管理情况进行不定期检查。2、车间级点检:由车间设备副主任主持,工程师与工段长、班长参加。点检周期:每周一次。发现设备异常可随时组织车间级点检。点检内容:按点检标准规定的项目、内容进行检查、监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录。检查主要设备(A类)和重要设备(B类)的运行情况和技术状态,发现异常、损坏及磨损情况
13、做好记录,确定修理的部位、更换的零件,并据此安排维修计划;检查设备的安全文明生产和维护保养情况。3、班组级点检:由岗位工和维修工分别进行。点检周期:岗位工按车间制定的“岗位点检标准”中规定的周期进行,每班负责分管范围内的全部设备的点检,维修工点检可实行隔日检查,负责点检分管范围内的A类设备。点检内容:设备运行中的异音、震动、温度;润滑系统工作情况(油温、油压、油位、冷却、水温);运行部件是否有移位、窜动等;目测部件是否开裂、变形、开焊;检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动;检查零部件是否齐全、可靠;检查安全设施;检查设备跑、冒、滴、漏等情况,做到“四无”(无积灰、无杂物、无松动、无油污)“六不
14、漏”(不漏风、不漏气、不漏灰、不漏电、不漏水、不漏油)。第十一条 设备的分类1、机械设备的分类:A类:水泥窑、磨机、篦冷机、矿石破碎机、矿石重型板式给料机、大型罗茨风机、螺杆压缩机、大型风机、大型斗式提升机、大型矿山采掘设备、混均堆取料机、辊式破碎机、选粉机、大型收尘设备、槽式输送机、预热、装卸桥、火车机车。B类:工艺线上的其它在线运行设备、其它矿山采掘、运输设备。C类:其它设备。2、电气设备的分类:A类:离心电动机、窑及篦冷机直流电机。B类:各种配电变压器、电器室各种盘柜、在线低压电动机、可编程序控制器。C类:其它设备。第十二条 设备的专业检查1、各类设备的日常专业检查内容与周期 专业人员对
15、A类设备实施每周检查制,对B类设备实施每月检查制,C类设备不定期检查,计算机、仪器、仪表及检测设备的检查参见计算机、仪表和检测设备的管理章节。2、设备的专项检查我公司定期和不定期地对设备的技术状态进行专项检查和鉴定,掌握设备的磨损、变形、老化、腐蚀及其他异常的程度,确定调整、修理、更新的措施和时机,专项检查由专业部门组织实施并应有详细的检测记录。第六章、设备状态监测第十三条 利用现代化的管理技术、手段和方法,开展设备的状态监测和故障诊断。常用的设备状态监测与故障诊断技术有:1、振动监测技术;2、温度检测技术;3、噪声监测技术;4、油液分析技术;5、无损检测技术;第十四条 状态监测及诊断仪器设备
16、的配置。按照检测和诊断项目的需要,配制一定数量的各种状态监测仪器、仪表和设备。岗位人员、维修人员的巡回检查以感官判断为主,适当配置一些简易检测仪器,如听诊器、点温计等,车间一级可配置一些高一级的单项诊断仪器,设备管理室可配置一些功能全、精度高的仪器。第十五条 状态监测的主要内容监测的重点设备是:大型减速机、各种硬齿面减速机、摆线减速机、高速回转设备、出现振动异常的设备、水泥窑基础、托轮、档轮及传动部位等。第十六条 建全状态监测数据库,以便掌握分析设备的技术状态。第七章、设备的维修第十七条 设备检修计划:1、计划编制的依据;年度生产计划和检修时间安排;季度生产计划及检修时间安排;设备的技术状态。
17、2、计划的编制设备管理室检修之前,召开各种类型的设备检修平衡协调会议,包括检修项目的确立(应由主管副总经理参加)、重要项目施工方案的讨论制定、备件及材料的准备落实情况、维修力量的组织调剂与分配水泥窑的停火、点火时间及大的进度交叉安排。水泥窑停火前,应做到大的备件、材料、设备到现场,大型工、器具运抵到现场,外委项目的施工人员组织到现场。第十八条 设备检修期间成立强有力的现场调度指挥机构,搞好检修期间的现场调度指挥及施工力量的平衡协调,应用网络计划技术,搞好检修项目之间的交叉衔接,确保整个检修工作能够按质、按量、按期完成。第八章、设备改造和更新第十九条 对设备的更新改造,应作技术经济论证,通过改造
18、和更新,达到技术上先进、可靠,经济上合理,具体从以下几方面考虑:1、设备的生产性;2、设备的可靠性;3、设备的安全性;4、设备的节能性; 5、设备的耐用性;6、设备的维修性;7、设备的环保性;8、设备的成套性; 9、设备的适应性;10、设备的经济性;第二十条 更新改造的范围和重点:1、现有水泥生产工艺线中影响主机(重点是水泥窑)设备运转率提高的关键设备和薄弱环节。2、与主机设备改造相配套的辅助生产设施的改造。3、为节约能源,利用余热和低质燃料的更新改造项目及对耗能高的老旧设备的更新改造。4、治理“三废”,综合利用原材料的更新改造项目。5、结合技术改造,引进先进技术(软件)和使用的关键设备、检验
19、手段和生产线。6、为防止职业病和人身事故,对设备采取的劳动安全保护措施。第二十一条 项目的组织与实施:认真抓好技术改造项目的组织实施,并实行“四定”、“四包”、“四落实”制度。“四定”是:定改造目标、定工作程序、定协作关系、定人员责任。“四包”是包工期、包质量、保安全、包经济效益。“四落实”是人员落实、资金落实、设备落实、材料落实。第九章、备品配件管理第二十二条 经营处要建立健全设备的配件目录,其内容包括:设备名称、编号、配件名称、规格、单位、在装数量、材质、单重、计划价格、图号、存放地点。在备件的储备方面应考虑:备件的消耗定额;备件的储存定额;流动资金占用额:做到合理储备,即不积压,又能满足
20、生产需要。第二十三条 配备专职备件财务会计人员,配件入库、出库应有严格的手续和计帐制度,会计人员的备件财务帐应和保管人员的实际帐经常核对,做到帐、卡、物相符,每年进行一次清仓查库。第二十四条 备件分类存放,专人保管,建立库房管理制度,做好备件的入库清点、验收、保管、发放工作,做好库房的防火、防盗、防丢失、防错乱、防腐蚀工作。第二十五条 严把配件入库质量关、建立健全配件质量验收制度、配件入库必须由质量检验人员签字验收,确保不合格品不入库。第二十六条 配件国产化,是一项专业技术很强的工作,在消化吸收引进技术的基础上,充分掌握国外配件的材质、性能、工况条件、配合要求、制造工艺、精度、热处理条件,根据
21、国内标准,重新测绘、设计和制造。第二十七条 备件图纸:从建厂开始就应着手配件的图纸测绘工作,专职配件图纸测绘人员,负责日常配件的图纸测绘与管理。图纸应符合国家机械制图标准。第二十八条 结合企业管理考核实施细则,每年对备件管理工作进行一次考核。第十章、润滑管理第二十九条 设备管理室设专职技术干部负责设备润滑的技术管理工作,其任务是:1、制定本厂设备润滑管理办法,并组织实施。2、负责编制全厂设备润滑卡片,说明设备名称、编号、润滑部位、油品名称及牌号、润滑方式、一次性换油周期、换油量、补充油周期及补充油量。3、负责进口设备国产代用油品的选型、指导各车间正确选择和合理使用润滑油品。4、掌握大型主机设备
22、润滑油品在使用过程中的品质变化情况,定期取样送检。5、监督、检查各生产车间设备润滑的“五定”(定质、定量、定时、定点、定人)落实情况。6、汇总、编制全厂设备年用油(脂)计划、监督油(脂)在采购、保管、发放过程中的品种和质量情况。7、组织推广润滑新技术和润滑油(脂)新品种的应用。8、负责设备用润滑油品种的选择。第十一章、计量管理第三十条 设专职技术人员负责计量管理工作,职责是:建立各专业计量器具的量值传递系统,组织对全公司计量器具的检定、检测、检验、修理,保证计量值的准确、可靠,为设备的安全运行提供可靠的检测依据。第三十一条 计量标准器及量值传递网。1、经上级机关考核批准,建立有关专业的计量标准
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理制度 汇编 201 239
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。