920办公楼施工组织设计.12.doc
《920办公楼施工组织设计.12.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《920办公楼施工组织设计.12.doc(58页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 施工组织设计用沙坝920场地建设工程-办公楼施工组织设计 审批: 审核: 编制: 编制单位:贵州开磷建设有限责任公司第四工程处编制日期:2014年5月2日存在问题:1、主要机械设备计划2、 混凝土是现场拌制?3、 施工平面布置图中没有钢筋加工场、办公室等临时设施及垂直运输设备。4、 应该主要材料计划目 录一、 编制依据 二、 工程简介及工程概况 42.1工程简介 .42.2工程概况 .4三、 项目班子情况及劳动力安排 43.1项目机构组成情况 .43.2施工组织机构图 .63.3项目机构职能部门职责7 3.4施工组织机构的启动与高效运作8 3.5施工组织机构高效动作的保障措施 93.6劳动力
2、安排情况 .93.7项目机构工作协调.10 四、 施工总体部署与目标 .124.1施工顺序.124.2管理目标.12 五、机械设备的配备.13 六、施工平面布置.13 61施工平面布置概况14 62施工临时供水供电设计14 七、施工总进度计划 .1571进度计划编制 1672计划目标进度计划分解 .1673工期保证措施.17 八、主要项目施工方法.18 81 基础工程.18 82 基础防潮工程.20 83 架子工程.21 84 模板工程.22 85 钢筋工程.22 86 砼工程.23 87 砌筑工程.24 88 装饰工程.29 九、施工质量保证措施.33 十、施工工期保证措施.39 十一、成品
3、保护措施.36 十二、质量薄弱环节预防措施及不合格品控制.40 十三、冬、雨季施工措施 41十四、施工安全保证措施46 十五、文明施工措施48 一、编制依据:1、本工程施工组织设计编制依据:根据贵州开磷设计研究院设计 施工图、施工规范、实地考察现场情况、地质地貌、我司技术力量、机械设备用量,并结合我司多年的施工实践经验和管理水平编制而成。2、使用的标准图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(国标03G101-1),西南J102西南J802全套。3、执行的法规和施工规范及标准工程测量规范(GB 50026-93)土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ 201-83)建筑地基处理技术
4、规范(JGJ 79-2002)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 50202-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB 50209-2002)钢筋焊接及验收规程(JGJ 18-2003)钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T 27-2001)建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001)建筑工程质量检验评定标准(GBJ 301-88)混凝土质量控制标准(GB 50164-92)建筑施工安全检查标准(JGJ 59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ 80-91)建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-2001)施
5、工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-88)工程建筑标准强制性条文(房屋建筑部分)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ 130-2001)中华人民共和国建筑法中华人民共和国劳动法二、工程简介及工程概况1、工程名称:用沙坝920场地建设工程办公楼2、项目设计规模等级:办公建筑二类3、工程建筑面积:总建筑面积1301.3平方米。5、建筑总计3层,层高:一层为4.8m,二层为3.6m,三层为3.9m,顶部夹层为2.5m,建筑总高度14.8m。6、本建设设计使用年限为50年。7、基础形式:为独立基础,结构类型为钢筋混凝土框架结构,最大梁、柱、板的断面分别为:梁为:500cm*900cm,柱
6、为:550cm*550cm,板为:120cm,抗震设防烈度:小于6度。8、本工程屋面防水等级:级。屋面为块瓦坡屋面。9、本工程防火分类和耐火等级:戊类建筑,耐火等级二级。10、本工程0.000标高,根据现场而定。11、建设单位:贵州开磷(集团)有限责任公司12、设计单位:贵州开磷设计研究院13、监理单位:贵州化兴建设监理有限公司14、施工单位:贵州开磷建设有限责任公司15、质量等级:达到国家验收规范标准;16、工程工期:总工期天173天(日历天);17、工程地址:贵州省开阳县金中镇用沙坝920场地 三、项目机构及劳动力安排3.1项目机构组成情况针对此工程严格实行“项目法”施工,项目经理将对质量
7、、工期、安全、成本及文明施工全面负责,各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。对本工程实施全过程、全方位的管理。项目管理班子由 9人组成,项目经理1名,由李正甲同志担任,项目技术总负责人由申鹏同志担任,专业工长、资料员、质检员、材料员、安全员等 7名人员(见项目经理部人员组成表)。项目经理代表公司对该工程承担全部责任,并负责对该工程进行全过程的综合管理,项目部其他人员受项目经理的直接领导,项目部内部管理模式示意图见表项目经理
8、部人员组成表1姓 名职 务职 称李正甲项目经理助理工程师申鹏技术负责人助理工程师王玉梅造价员造价工程师陈季施工员王思贤材料员冯涛质检员李勇安全员孙仕茗资料员3.2施工组织管理机构图项目经理技术负责人项目工长综合施工工长土建施工工长水电施工工长预算员、资料员安全员材料员质量检验员573.3组织机构各职能部门职责3.3.1项目经理职责:对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。3.3.2技术负责人
9、职责:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。3.3.3施工员(工长)职责:在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施。3.3.4预算员职责:负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履
10、行情况,并作好记录。3.3.5质检员和安全员职责:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。在项目经理领导下负责施工过程中的技术质量、安全生产管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施。负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作 . 3.3.6财会人员和材料员职责:负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记
11、录,以便追溯,对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。根据工程总进度、总计划,编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划,并及时统计、整理各项指标完成情况。3.3.7资料员职责:负责收集和编制施工资料,做好合同内和合同外的工程资料,进行资料分类,做好工程洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,绘制隐蔽资料和竣工图,完成报验资料。3.4 施工组织机构的启动与高效运作根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选后一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无
12、条件满足本工程需要为前题。根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。将项目职业道德作为专项考核制度
13、,并在项目管理中大力提倡和推广。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.5 施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员
14、会议,检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。每周召开由项目经理主持的协调会,对下周的工作进行协调安排。协调会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队 伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完3.6劳动安排概况劳动力需用量见下表:3.6.1劳动力需用及安排表分部工程工种 人数基础工程主体工程装饰、安装工程木工班304010钢筋班1016砼班2424普工班203020油漆班
15、10水电班2410泥工班2430(注:上述人数以主要工种满足主要工序施工所需人数,在高峰临时调配或用其他工种辅助,满足施工要求。)3.6.2持证技术工人一览表工种人数机操工4人工地电工1人架子工10人焊工2人本工程的质量管理方针是“信守管理、竭诚服务。”我司将通过贯彻质量管理和质量保证标准,来确保本工程质量保证体系的良好运行,确保工程施工质量达到优良标准;为确保工程资料的及时和完善,项目部配备一套电脑办公设备,设专职资料员,公司档案室负责指导。3.7工作协调1)、与设计单位协调施工中,我们将与设计院密切联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图再详细修改我们的施工实施方案。对施工中出现的
16、情况,除按甲方及驻场监理的要求及时处理外,还应积极处理可能出现的技术问题,并会同建设方、监理、施工方按照总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。 2)、与甲方监理工作的协调在施工过程中,严格按照“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在各班组“自检”和我司专检的基础上,接受甲方监理的验收和检查,并按照甲方监理要求,予以整改。贯彻我司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工班组予以检控,确保产品达到优良。我司对整个工程产品质量负有最终责任,任何班组工作的失职、失误均视为本公司的工作失误,因而杜绝现场施工班组不服从甲方监理工作的不正常现象发生,使甲方监理
17、的一切指令得到全面执行。按部位或分项工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使甲方监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行甲方监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好甲方监理的权威性。责成各分项施工班组严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”,建立质保体系,确保优良工程总目标的实现。本公司将以各个指令,组织指挥各施工班组科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任来追究贻误方的失责,尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象,而贻误工程或造成经济损失。我司应不断加强对各分项施工班组的教育,提请
18、分项施工班组增强员工对产品的保护,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对建设方负责,使产品不污、不损。4)、 协调方式按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由我司的项目管理部经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。我司将会同建设方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣。四、施工总体部署与目标4.1施工顺序本工程按先地下后地上,先主体后装修的基本顺序组织施工。当完成基础部分后,按楼层组织施工;水暖干管安装、电
19、气清管穿带线等项目,随主体组织垂直向上的流水施工。4.2、管理目标 管理目标包括工期目标、质量目标、安全目标等4.2.1工期目标本着重合同、守信用的原则,本工程投标工期: 总工期:173天(日历天);按时开工,按时竣工,并按基础施工、主体施工、装修施工三个阶段控制住工期。4.2.2、质量目标分项工程合格率100%;分部工程合格率100%;观感质量得分率90%以上;技术资料基本齐全;单位工程合格率100%;4.2.3、安全目标安全生产按五无标准:无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌并按安全操作规程精心组织施工。文明施工,严格按照标准化文明工地管理,两个文明一起抓,达到文明工地十二条要求,并争创
20、“双文明”施工现场 五、主要材料、机械设备的配备公司将对本工程项目部从人、财、物、机械设备等各方面给予大力支持,公司协调一定的资金,确保工程的顺利进行,公司将全力保障该项目的主要材料供应及机械使用和正常运行。5.1主要材料进场计划材 料 名 称数 量钢 材12以上:50吨12以下:30吨水 泥P.O 42.5:200吨砂500m3碎 石400m35.2模板架料使用计划材料名称规格型号数量总计钢管6m长30T100T24 m长10 T12 m长20 T扣件十字扣件1000个13000个直接扣件800个万向扣件5000个木枋420580m3210m3320550m3210580m3木胶合板1.22
21、m2.44m151000张1000张5.3机械使用计划序号设备名称型号规格数量(台)国别产 地制造年份额定功率KW进场时间1钢筋切断机QT401河北08年5月5.52钢筋弯曲机WJ4011河南08年10月5.63钢筋调直机TJ4011河南08年10月5.64插入式振动器ZY505上海新购125电锯MBD22802江西08年8月66电焊机BX1C3002成都08年4月34 KVA7圆锯J024142贵阳07年6月88风钻FC40309年3月9风镐FH40509年3月10挖掘机(斗量1m3)2租赁11塔式起重机1重庆09年3月12自卸车408年6月13经纬仪TDJ6E1北京07年3月14水准仪AL
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 920 办公楼 施工组织设计 12
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。