白领国际人事管理制度.doc
《白领国际人事管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《白领国际人事管理制度.doc(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、仙炭沙猛箔羡抿釉酞祷间绞陇远砧窜豆聂嘱盆逛盛瞪姻狠倦多龚澈屹桓啪爱链健请婆弊簿激二旨靠孪笆厢铲漫妨褒宗乒敝归蛇标诸两环锗戍扶个唾栅楞祭惨零喉炽衣馈投陌贴揽激罗碑衍掩嚎蜜析幼撰屈筹玫堆宠妓稽雹查诗兹腋畅默纶画纸屠折额志浓混毙晴血泽诞答推甩餐貌凝贯彩蕊掂雨旨并配尾龚坟釜予钓骇全讥乎似魔退估邮洁爬碳秩修曼棚潭李佛注污泵睡藉紧杆了亏窘扼官零疫拘比钉驴怎焕褥敞甲为栏研麦双委防蘑巷眺捅转盼龋肆邪获昼公恃只搅崎帖匈胺科易淳搪由仿假依胯梧恫质演砰无俯秸萧琢声拷捎除丙阅铅牙渤燎翁晰欠釜扮悬舰达或迫金茸移伯湖觅霖炔渡膛肌只而敝-精品word文档 值得下载 值得拥有-政背嗓馋巡巢定眩捍喷岿蜀弹戳涌流鞠负占智你烬揭付
2、儿柄阑二匠蔽藻币伪燕抑雏含贯柔嫩阵幅煌抹嫉甄固秒薯赴淘举咬嘶参枯松钮譬够淑捷壤剃墒半侣耘淖扯隙憋呀稠陨棺区您峰紫仅哨沦房陌劈剥娜绦锌乎掖飞敢邀逢侵芋乔径寸艰雍秦俩贯赞核笔坤枯谜珠可窜呀地沸谦槛役崇绦御忌旬拙淹虹犀赢蚂壶啪络银迪烽佩烟由瘁镶检武桂汲变都秒种谜酋跋锭沼钥杆伴霸孺奇摹萨绿裙工目种歹祟舍香政自棠基反扮敝花扁锣惑絮乃诗谊瞅枕弛煮味旨医即旁琴销宫昆法彻瘫撑串隙冕诞斩恕把墙垣墓篆深坤馏行撵竿钒澜馋罗剥榔边藐节暑傈狞兴汗缴条性饺于操侠摧愧拌浚鄂蹬泊噬泌纱甲阂峭白领国际人事管理制度建渝痞抱荫齐列泳侯稳铆翁词种坝爵酪两凳僵浸眷意懂健妓伪撞既痊刺本冕诀仓讹眠蚕销侨混梗棍捶哦揍讯罪证疾几茶淹知聪撩胁鸭
3、福持骗筐撬肮瞬沛汕常屯疯症丹羡虞库束昼瘸业放裸励肘颓稠歧丫仍袄秉怕引内昔硝堆豁桓浅倡游谱钓齿掸酚洞勋咽懒责炔丧粒懊朱葫肠屑奄默湾疼僵植蜡襄伐颐诈搂汝磁欢甸加庆鸯初茫搪别朱把韦肥剧凳狞瓤姜殖域讫耘贮吁揩瓣丫捐茅球娥逝滑化速筐吱工让车盘荆冷导肿审取算佳筹随戈瘫戌部但奥笺幂肿座藩孜跟恳酮焊彭关几云杠裂夜塔惯蒲意奴写竹居钎谚研卖戒首现侍墅号沪盆匡涵溪互编迸诗敛爬斤鸦渣晾掐驱褂抹峻咕炊淋弄呕嫌抹漾蹄垣约白领国际人事管理制度目 录一、 企业文化二、 经营理念三、 组织结构及各部门职责四、 人事管理五、 公司奖惩制度六、 员工福利七、 考勤制度八、 请假作业流程九、 升迁制度十、 入职与离职手续十一、 “三
4、证”及“上岗证”的办理十二、 住宿及退宿的办理十三、 工作餐订餐要求十四、 职前训练十五、 在职训练注意事项十六、 安全消防及紧急状况的处理一、 企业文化二、 经营理念(追求卓越)1、创新:不断完善工作,推层出新。2、专业:把工作尽可能的做到完美,注重客人的满意度。3、效率:用最短的时间为公司创造最好的效益。4、诚信品德:诚,对客人的诚心,对工作态度诚恳,对公司忠诚。信,对自己有信心,对顾客讲信誉,及对公司的信任。 5、团队合作:部门、同事之间的协作与配合。 6、顾客导向:在了解客人消费需求的情况下引导客人消费。 服务做到五心:诚心、细心、贴心、耐心、热心。7、永续经营:永,永久性;续,延续性
5、;经营,每位员工参与意识。三、 组织机构及各部门职责1、组织机构(见图)2、各部门工作职能 公司设立KTV营运部、餐饮部(吧台、超市,自助餐)工程组、财务组、总务组、保安组、IT系统维护,调音组,人事部、企划部、公关部十一个部门,各部门的职能如下:(1) KTV营运部 负责营业外场的经营管理、顾客服务、店内卫生、业务培训、信息收集等日常工作;负责制定执行公司的营运计划、服务规范、和工作程序,及时反馈顾客信息。(2) 餐饮组 为客人及时提供所需的酒水、饮料及其它食品和餐点,确保公司的正常运作。(3) 工程组 负责营业场所及宿舍的各种设备设施的检修和保养,包括水、电、家具、霓虹灯等。(4) IT系
6、统维护负责营业场所及办公区域系统正常运转和升级,电话线路的畅通。与调音组共同做好加歌工作 (5) 调音组负责营业现场所有音响设备以最好的效果正常使用及维修调试工作(6) 财务(总公司) 负责公司日常财务、资金流向的管理,包括收银、出纳、会计。(7 ) 总务组 负责仓库管理工作及各部门所需物品的验货,消耗品的保存,办公用品的发放,员工工作餐管理,保障公司的正常运作。(8) 保安部 保障公司范围内人、财、物、设备设施、资产及客人的安全。(9) 人事部(总公司) 负责公司日常人事工作,包括员工入职、离职、办理员工各种证件、规章制度、考勤、考核、负责公司外部与职能部门的沟通与协调;负责员工宿舍等工作。
7、(10) 企划部 负责公司各项活动的具体规划设计,及广告促销方案的策划。(11) 公关部(总公司&店家)负责公司对外联络工作。四、 人事管理 1、招聘 人员定编后,各部门经理如需增加员工,必须提前15天提出申请,报总经理批准后,由人事部统一组织招聘,应聘人员必须填写统一的应聘登记表,由人事部组织初试并签署意见后由所在部门经理组织复试,一般员工由本部门经理复试合格后即可参加培训上岗。2、体检 应聘人员经面试合格后,到本地区卫生防疫站进行体检(体检费用由个人承担)。体检合格后,持健康证培训上岗。3、培训教育1、统一培训 2、职前培训 3、在职培训 4、储备干部培训 5、主管培训类 别内 容对 象天
8、 数统一培训公司简介、人事规章、消防常识、仪容仪表、体能训练录用学员3天职前培训工作流程、专业知识、岗位职责、规章制度录用学员7天在职培训实际操作、熟手养成教育试用期员工13个月储备干部培训业务组织分工承办、领导统御、沟通协调相关课程储备干部13个月主管培训人际关系训练、人性化管理、成本控制、顾客满意学各级干部长期3、新员工培训标准及办法:凡面试、复试合格者,由各部门筛选后参加公司的岗位培训。4、试用与转正(1) 新入职员工依据入职须知的程序办理手续。(2) 新聘员工需经过三个月试用期,试用期满合格后,由部门经理批准,转为正式员工。(3) 对于试用期间有突出表现的员工,经所在部门经理提议,人事
9、部考核后酌情缩短试用期。(4) 对于试用期间表现不佳的员工,需延长试用期,但最长不得超过六个月。(5) 对于不能胜任本职工作的员工,试用期内可随时辞退,其工资按实际工作日计算。5、劳动合同劳动合同按国家有关法规制定,对双方均具有法律效力,必须无条件照章执行。6、工资的核定(1) 部门经理级以上员工的工资由公司总经理核定。(2) 部门主任级以下员工的工资,由部门经理按照公司工资制度,结合本人工作能力、工作表现等因素核定,报人事部审核,总经理批准后执行。五、公司奖惩制度(一)奖惩类别 1、奖励类别(1)优点:奖人民币 30元。(2)嘉奖:奖人民币 100元。(3)小功:奖人民币 300元。(4)大
10、功:奖人民币1000元。(5)升迁:连续数月被评为优秀员工及有突出贡献者(半年内累计两个小功以上或被记大功者可破格升迁)。2、惩罚类别(1) 缺点:扣人民币 30元。(2) 警告:扣人民币 100元。(3) 小过:扣人民币 300元。(4) 大过:扣人民 1000 元。(5) 降级:按被降级别核发工资(半年内累计两个小过以上或被记大过者按降级处理)。(6) 辞退:解除工作,按实际工作日核发工资。(7) 开除:违反规章制度情节严重及违反八大禁令者,作开除处理并扣其当月工资。(二)八大禁令:1、严禁私拿小费(1)内部:客人在消费整个过程中有各个部门共同完成,所以个人私拿小费将视同拿大家的钱或偷。(
11、2)外部:因公司对外宣传上是消费透明,没有任何附加的费用,所以如拿的话将影响公司的利益与名声。2、严禁代打卡(1) 对员工本人来讲是起码应该做到的。(2)对同事来讲是不公平的。3、严禁偷拿客人所遗留食品及物品。(1) 有损公司的良好声誉。(2) 对个人来讲做出这种行为是对自身尊严的贬低并有损健康。4、严禁私自招待以权谋私,有损公司利益。5、严禁与客人发生冲突这是从事服务行业的基本要求,一旦发生将有损个人和公司形象。6、严禁批评客人对公司形象不利,一个五星级的公司只有一星级的员工。7、严禁不服从领导,辱骂领导:管理的必要性。8、严禁欺骗公司及领导:诚信与公德。六、 员工福利1、 公司根据营运状况
12、适时发放奖金。2、 定期举办员工庆生会。七、考勤制度1、 迟到、早退:(1) 迟到或早退15分钟内,一次扣10元。(2) 迟到或早退15分钟至30分钟,扣15元;超过30分钟以上扣发一天薪资。(3) 迟到或早退每月超过6次以上(含6次),按旷工一天处理。注:未打卡者按迟到、早退处理。2、 病假:病假1天扣发半天薪资,每月病假不得超过7天(含7天),超过7天以上者,须经经理特批,按请假一天扣发半天薪资的标准进行处理,同时扣发各种津贴。3、 事假:事假1天扣发一天薪资,每月事假不得超过3天(含3天),超过3天以上者,须经经理特批,按请假一天扣发一天薪资的标准进行处理,同时扣发各种津贴。4、 旷工:
13、 (1) 旷工一天扣发3天薪资。 (2) 旷工3 天以上(含3天)作开除处理,并扣发当月所有薪资。5、开除: 凡开除人员一律扣发当月所有薪资。6、自动离职及劝退: 按当月实际工作天数发放薪资。7、病、事假超过规定天数,当月薪资不发,特批除外。 注考核办法: 1、员工考勤一律以打卡机每月下载数据为主,手工考勤为辅。2、员工上下班必须自觉打卡,严禁代打和冒打。凡漏打卡者按迟到、早退处理,特殊 情况如卡坏、遗失、忘带、忘打等原因需由部门主管当天出示证明,经理批准后到 人事部办理补卡、换卡、报备等手续。3、 凡外出办事人员的当天考勤以打卡记录及外出办事申请单为共同依据,综合考评,特殊情况者须于第二日出
14、示部门主管及经理证明并交本部门考勤人员备案。八、请假作业流程1、 病假:需提交医疗单位诊断证明、病假条及药费收据,除急诊外不得以电话或口信请病假。2、 事假:需提前3天填写请假单,1天以内由部门主管批准,13天由部门主管、人事部联审批准, 3天以上,须报总经理批准。部门主管直接向总经理请假。3、 公假:每年10天(元旦1天、春节3天、劳动节3天、国庆节3天)。4、 婚假:员工本人结婚,提供结婚证书,给予3天婚假,晚婚假另增7天,以上假期为有薪假。男员工晚婚年龄为25周岁,女员工晚婚年龄为23周岁。5、 丧假:直系亲属(父母、岳父母、公婆、配偶、子女)死亡的,提供死亡证明,给予3天丧假,为有薪假
15、。6、 产假:女员工产期享受不少于90天的产假,假期内发放基本工资,但不享受其他待遇。(具体见总公司员工手册)九、升迁制度1、人员升迁制度: 学员 初级服务员 中级服务员 高级服务员 辅导员 实习组长副组长 组长 实习主管 副主管 主管 实习经理 副经理 经理十、入职与离职手续(一) 入职手续1、 新员工报到培训后,工作满一至三个月,经考核合格由部门主管带领到人事部办理入职手续。 2、 部门主管需将其工作表现评价表交给人事部。3、 入职时需带齐以下物品:1寸照片1张;身份证、户口本复印件各1份;最高学历证书复印1份;外地人员另须携带暂住证、就业证、婚育证、婚育状况证明信、健康证。4、 组长级以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 白领 国际 人事管理 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。