人力资源动态管理模式探索与实践(蔺增春).pdf
《人力资源动态管理模式探索与实践(蔺增春).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源动态管理模式探索与实践(蔺增春).pdf(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 江西煤炭科技 J I ANGXI COAL S Cl E NCE & TECHNOL OGY 2 0 1 2年 第 3期 NO 3 2 O1 2 人力资源动态管理模式探索与实践 蔺增春 ( 山东能源新 矿集 团 鲁新煤矿 , 内蒙古 锡林郭 勒盟 0 2 6 3 2 1 ) 摘 要 : 山东能源鲁新煤矿创新思路 , 积极探 索 , 创建了人力 资源 动态管理模式 , 取得 了良好的效 果。 关键词 : 人力 ; 动态 ; 管理 ; 模式 中图 分 类 号 : F 4 0 6 1 5 文 献 标 识 码 : C 文 章 编 号 : 1 0 0 6 2 5 7 2 ( 2 0 1 2 ) 0 3
2、 -0 1 2 2 0 2 St u d y a n d Pr a c t i c e o n Dy n a mi c M a n a g e me nt M o d e o f Hu man Re s o u r c e s Li n Ze n g c hu n ( Lu x i n Co l l i e r y,Sh a n d o n g En e r g y S o u r c e s Xi n ku a n g Gr o u p Co ,Xi l i n gu o l e,Ne i M o n g o l 0 2 6 3 2 1 ) Ab s t r a c t :Th e s t
3、a f f o f Lu x i n Co l l i e r y,S h a n d on g En e r g y So u r c e s Gr o u p Co i nn o v a t e d i d e a s ,e x p l o r e d a c t i v e l y a n d e s t a b l i s h e d h u ma n r e s o u r c e s d y n a mi c ma n a g e me nt mo de ,wh i c h a c hi e v e d g o o d r e s u l t s Ke y wo r d s :h
4、u ma n r e s o u r c e s ;dy n a mi c ;ma n a g e me n t ;mo d e 现代企业 的核心竞争 , 说到底 是人力 资源优化 配置 的 竞争 。会引才 、 用 才、 合理 配置人 力 资源 的企业 才能在激 烈的市场竞争 中立 于不败之 地 。传统 的人 力资 源管理模 式 , 疲于应付人事 等琐碎 事务 性工作 人力 资源 管理处 于 静态管理状态 。企业管 理机制 死板 缰化 , 没有活 力 , 不 能 留住 人才 , 造成企业人才流 失严重 。山东 能源鲁新煤 矿创 新 思路 , 积极探索 , 创新了人力 资源动态 管理模式 , 取
5、得 了 良好的效果 。 1 传 统人 力资源管理现状 1 1 重事务 , 轻创新的错误观念 在传统的人力资源管理模 式中 , 人力 资源部 门的员工 大都忙于应付人事 、 档案 、 工资 、 保 险等事务性 工作 。他们 为这些事务性工作耗费 了大量的精力 , 然 而 由于没 有创 新 思路 , 没有掌 握 人力 资 源管 理工 作 的本 质 是盘 活人 力 资 源 , 导致 了人力资源管理工 作的局 限性 。 1 2 业务分散 , 各 自为战的传统模块工 作模式 人力资源部门大都根据人员 配置将业 务划分 为工资 、 保 险 、 人事 、 档 案、 培训 、 人才管 理等模 块 。这 样 的
6、划分 固 然提高 了效率 , 减轻 了工作量 , 然而 由于缺乏互 动和合作 , 各 自为战 , 无法积聚人力资源的合力 , 发挥最大 的效率 。 2 人 力资源动态管理模 式的探 索与实践 2 1 完善人员进 出机制 , 实现人 员管理 的良性循环 充分 挖掘和有效发挥人力 资源 的效 能 , 鲁新矿 主要靠 “ 开源 节流” 。“ 开” , 即公开 , 让企业需 要的人 员放开进来 ; “ 源”, 即源头 , 让 企业 员工成 为创 造企业 财 富之源 ; “ 节” , 即盘活 , 把 人 才 用到 最能 发挥 效 能 的地 方去 ; “ 流” , 即流 】 2 2 动 , 让人员 内部流
7、转 、 外部退出 , 激发全员活力 。 立足矿井长远发展和企业搭建 的既定平 台, 制定 人才 需求计划 , 依据梯 队管理和层 次搭配 的客观要求 , 按照 “ 面 向社会 、 公开招 聘 、 择 优录用” 的原则 , 严 格请示 、 报 批 、 招 聘 、 体检 、 考试 、 政审 、 培训等流程 , 对实行就业 准入制 度 的 工种 , 须持有相 应资格证 书 , 女 职工必 须 由计 生 办提供 查 体合格证 明。同时 , 根 据 劳 动合 同法 、 集 团公 司劳 动合 同管理暂行规定 要求 , 新招 聘 的职 工要求 签订 劳动 合 同, 约定试用期 , 并 明确职工社会保 险、
8、职业健 康 、 劳动保 护等 各项福利待遇 , 保证 了企业劳动用工 的规 范化管理及 职工 的利益 。 着力构建人 才成 长 机制 , 给 有志 者 以施 展 才 能 的舞 台 , 给有 为者 以争 当状 元 的擂 台, 让 优 秀者 留得住 、 用 得 好 。实行竞争上 岗和绩效考核制度 , 对全矿 副总师 以下各 个 岗位公开竞聘 、 择优上 岗, 建立公平竞争 的上进平 台 ; 对 各单位 和岗位 实行任 期责 任制 , 岗位职 责量化 , 工作 绩 效 考核 , 日述职 、 月考核 、 季评 比、 年度表 彰激励 , 树立 了用人 正气 , 实现 了人员流动 、 岗位转换。 针对不
9、同岗位 , 坚持公推直选 , 让 人员、 岗位 和责任 实 现直接接 轨 : 一是对专业化公 司, 实行 举荐聘任 , 对 岗位 所 需 、 潜质 所在 、 人所 众 望 的干部 的任免 直 接挂 钩 , 推 荐 一 人 , 就成为带 动项 目发展 的星星 之火 , 就 成为影 响一 片 的 先进典 型 ; 二 是党支 部书 记公推 直选 , 从 提高选 人 用人 的 公 信度 出发 , 制定 干部选 拔任用 条例 , 坚持 民 主、 公开 、 竞 争 、 择优 的原则 , 明确 岗位选拨 任用条件 , 规范 民主推 荐 、 考察 、 讨 论决定等各个 环节程 序 , 加强纪律 监督 , 避
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 动态 管理模式 探索 实践 蔺增春
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【che****06】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【che****06】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。