创建无渗漏电厂工作标准.doc

创建无渗漏电厂工作标准

1.目的
1.1创建无渗漏电厂是提高安全文明生产管理水平，创建一流发电厂的重要条件，是加强设备综合治理，提高设备健康水平，不断提高公司的整体素质和经济效益的有效途径，是促进管理现代化、提高市场生存和竞争力的战略目的。
2.组织机构
为了可以将此项工作落到实处，早日实现无渗漏公司称号，特成立以厂长为组长的领导小组，具体由生产技术部负责平常工作的协调解决。
2.1创建领导小组
组 长：厂长
副组长：总工和付厂长
组 员：各部部长和专工
2.2考核小组
组 长：厂长
副组长：总工和付厂长
组 员：
2.3验收小组
组 长：厂长
副组长：总工和付厂长
组 员：部门部长和专工
3.工作计划及规定
3.1准备阶段
各部门组织学习、讨论《创建无渗漏电厂工作标准》的具体实行细则，广泛发动全体员工，明确结识其活动的必要性和可行性。全面记录设备系统的密封点和渗漏点，形成第一份设备系统的动态台帐，并对存在的设备缺陷和渗漏点的解决提出实行方案报生产技术部。创建小组制定实行计划。各部门根据设备双包责任制，将整治工作贯彻到检修包机人员及当班运营人员，做到设备有人管，不得出现遗失和空缺现象，人人责任明确。
3.2实行阶段
3.2.1运营人员做好巡检工作，及时发现缺陷和渗漏点，及时填写《设备缺陷告知单》并及时联系检修人员解决。设备大、中、小修或临检消除泄漏点后，运营人员必须在现场进行核算，作好记录，对消缺后仍渗漏或新渗漏点登录，运营部、检修部每周组织一次全面检查，查明存在的渗漏点，填写《设备渗漏点登记表》报生产技术部。
3.2.2生产技术部根据上报情况核算汇总，形成全厂记录总表，并分类下发至有关专业或部门，便以记录考核，每周对其渗漏情况全面的检查，核算、分析、发布、协调解决。
3.2.3检修部负责对现场合辖设备漏点进行检查记录，制订解决计划并组织实行，同时每周组织一次对渗漏点消除工作的检查。检修部各专业班组应根据每周计划布置天天的工作任务，将具体工作目的和规定贯彻到个人。
3.2.4各部门从创建“无渗漏系统”、“无渗漏机组”入手逐步过渡到“无渗漏部门”，根据电业公司下达的控制指标，各部门要认真组织，采用行之有效的组织、技术措施，积极引进新材料、新工艺、新方法，大力开展技改工作，不断提高设备安全性能和技术性能。
3.2.5生产技术部负责全厂内部“无渗漏系统”、“无渗漏机组”、“无渗漏部门”验收组织工作，根据电厂创建工作实际情况负责向电业公司申报“无渗漏电厂”事宜。
3.3攻坚阶段
全面记录电厂渗漏点，特别是系统内漏、反复性渗漏点的治理工作，由生产技术部牵头成立专门攻关小组，集中技术力量攻关，保证目的实现。
3.4自查、验收阶段
3.4.1一方面由厂验收小组组织相关人员进行验收，验收合格后上报电业公司，申请电业公司验收。
3.4.2该项活动并非短期行为，待所有验收合格命名后，每月都要进行定期的复查工作，对工作倒退部门和班组要给予一定的处罚，对保持或进步部门和班组进行适当奖励。
3.4.3创建工作是一项综合治理工作，验收标准除设备渗漏情况外，应涉及设备见本色、基础无污染、无积油、积灰、积水、设备标志介质流向清楚，设备标牌主人牌齐全，安全设施完备。
3.4.4设备渗漏点的管理和考核由考核验收小组负责，定期进行检查、验收、考核、评估、命名工作。
4.必备条件
4.1安全管理
申报年度及申报期内不得发生以下事故
4.1.1人为责任的考核事故，考核事故率不超过部颁标准；
4.1.2电业生产人身死亡或性质严重的群体伤（一次事故中导致三人及以上重伤）事故；
4.1.3一万元以上的经济损失（涉及同等及以上的交通事故、重大火灾事故）；
4.2完毕电业公司下达各项重要经济指标
4.2.1考核年度的供电量、供电标煤耗、供热标煤耗、综合厂用电率；
4.2.2当年热费结零；
4.2.3发电主、辅设备及公用系统无严重泄漏点，一般渗漏点不得超过0.3‰；
4.2.4各项考核指标得分率大于85%；
4.2.4.1考核指标
序号
考核标准
计划措施
责任部门
完毕日期
一
安全管理

1
年内实现三个百日无考核事故记录，杜绝人身重伤事故。不发生本单位责任的外单位人身伤亡事故和设备考核事故。
制定年度反事故技术措施计划，安全技术措施和规定。
生产技术部

2
1、全面贯彻防止误操作措施，消灭恶性误操作事故（带负荷拉刀闸、有电挂接地线、带地线合闸、误拉合开关、误入带电间隔等）。
2、严格执行“两票”制度，工作票、操作票合格率规定达成100%。
a.组织有关人员学习25项反措；
b.定期培训运营人员反误操作；
c.制定计划开展反习惯性违章活动；
d.彻底检查现有防误装置并进行完善；
e.对系统及重大操作双人监护制进行定期抽查。
f.严格考核“两票”制度
生产技术部
b.定期工作
c.定期工作
e.定期工作
f.定期工作
3
安全第一责任者按规定到位。各部门、各类人员安全职责明确，安全责任制贯彻，分级控制事故、障碍、异常有目的，有措施，并贯彻执行。
a.贯彻各部门、各专业以及设备安全第一负责人，明确安全职责
b.组织安监干部、职工学习并做到“六有”，即有责任制度、到位标准、安全目的、报案措施、检查考核办法和奖惩制度。
c.制定事故、障碍、异常控制目的及相关措施
生产技术部

4
A．正常开展安全活动，厂长每月召开一次安全分析会，班组每半月一次安全活动日，内容充实，记录齐全。
坚持每月召开一次安全分析会。班组每半月一次安全活动日制度，规定记录齐全并定期抽查
生产技术部
定期工作
B．认真进行每年的春、秋安全大检查，对查出的问题有书面整改计划和措施，领导亲自抓，有重点、有实效。每月发布一次安全简报。

a.制定春、秋季安全大检查计划并贯彻执行
b.制定夏季防汛、迎峰度夏措施、冬季防寒防冻计划
c.坚持每周安全检查，查出的问题有书面整改计划和措施
d.每周安全周报、每月安全简报准时发布
生产技术部

c.定期工作
d.定期工作
C．坚持“三不放过”，认真调查事故，并吸取教训，查清事故因素和责任，及时上报并认真贯彻上级发布的事故通报，消除重大事故隐患。安全事故考核贯彻。
a.对生产中所发生的异常以上情况，坚持“三不放过”原则开展事故调查，事故调查通报及时、准确、具体。
b.充足运用学习日及安全活动学习集团公司发布的事故通报，杜绝类似问题在本公司发生。
c.认真组织召开事故分析会，做到事故有责任，有教训，有措施，考核贯彻到位
生产技术部

a.定期工作
b.定期工作
c.定期工作
5
A．制订并实行反事故技术措施计划和安全技术措施计划。
a认真组织学习二十五项反措
b结合二十五项反措针对公司自身特点，制订并贯彻年度反措、安措计划，规定台帐、资料齐全。
生产技术部

B．现场规程齐全，并符合实际，按规定定期修订。对有关人员定期考试，对特殊工种人员须专门培训并发证，不合格者不能上岗。锅炉压力容器使用登记所有完毕。
a.第一季度牵头重新修订现场运营、检修规程
b.检修运营人员每年进行规程考试一次，运营人员岗位变动或离岗三个月以上重新上岗须经考试合格方可上岗。焊工、起重工、行车司机持证上岗；汽机、锅炉的容器具体登记严格认真地进行锅炉监察。
c.每年对全公司人员进行安规考试一次
生产技术部
b.定期工作
c.定期工作
C．工作现场照明和事故照明符合规程规定，规定安全可靠。重要显示仪表、数据记录系统有后备电源保障。
a组织各专业检查各控制室及其它生产现场照明现状及时完善
b拆除生产场合各种废旧灯具、临时线路。
C制定完善各类保障设施制度
生产技术部

D．安全工、器具管理符合有关标准，定期进行实验、检查，并有实验合格标志，存放整齐有序。
a制定安全工器具管理条例并贯彻到位
b安全工器具有专人管理，定期检查，并有实验合格证。
生产技术部
b.定期工作
6
消防组织健全，有严格的管理责任制，明确重点防火部件，电缆、输煤、油区及油系统等防火措施贯彻，消防器材设施完好，保管、存放符合消防规程规定。
a建立健全厂级消防管理机构，全面贯彻各类人员消防责任制
b对于锅炉的助燃油区、机、电、炉的油系统，电气、热工电缆沟、层以及输煤、油区等实行重点保护，严格执行消、防结合的原则；
c全面检查消防器材情况并及时补充，始终保持良好状态。电缆防火封堵达成安全可靠性规定。
生产技术部
b.定期工作
c.定期工作
二
文明生产

1
在岗职工着装符合安全规程规定，佩带标志，坚守岗位，秩序井然。检修现场做到工完料净场地清。
a定期抽查在岗的检修、运营员工是否按规定穿工作服并佩带上岗证上班；运营人员是否文明值班，精力集中，精心操作
b督促检修现场做到工完料净场地清。设备及现场符合文明生产规定后交运营人员管理
行政部
发电部
检修部
生产技术部
a.定期工作
b.定期工作
2
厂区及生产场合管理
建立健全严格的制度，严格考核。
发电部

A．在生产、作业现场和生产班组实行了定置管理，设备标志清楚、介质流向清楚。
a班组及生产现场工器具、备品备件实行定置管理。
b设备挂统一标志牌，管道保温齐全，介质流向清楚。
生产技术部
发电部
a.定期工作

B．厂区、厂房及生产场合卫生责任区、卫生责任制明确，做到清洁、整齐、无卫生死角、无杂物、无乱放设备材料、地面无积水、积灰、积油等现象。
a明确、规范卫生责任制，贯彻到责任班组、个人，定期抽查各卫生包干区
b厂区严禁吸烟
c生产场合不得堆放检修材料，如确因生产需要，应整理堆放在指定地点，并有明显标志，做到地面无油垢、杂物、积水
生产技术部
发电部
检修部
a.定期工作
c.定期工作
C．设备清洁见本色，安全防护符合规定，管道保温良好、规范；电缆、仪表控制盘等柜内外干净整洁。电缆孔洞封堵良好。沟道、孔洞盖板完好，遮栏、栏杆齐全。
a.加强设备卫生工作，全面检查设备见本色方面的工作；
b.全面检查生产场的楼梯、平台、孔洞的遮栏、栏杆，对不符合规定的部位进行整改；
c.电源、控制盘出入线及电缆孔洞全面封堵，并符合防火规定；
d.认真对照电力生产法规，坚持该保温的管道，必须完毕；
e.电源、仪表控制盘柜内外无积灰、无油垢、无蛛网，标志清楚。
发电部
生产技术部
检修部
a.定期工作
e.定期工作

D．班容班貌好，更衣室、休息室、办公室达成五净（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）、五整齐（桌椅、箱柜、桌面用品、柜桌内物品）
a.班组工器具实行定置管理;
b.教育员工按五净、五整齐规定，迅速改变班组面貌。
发电部

检修部
a.定期工作

b.定期工作
3
生产管理的台帐、记录和各种数据记录准确、及时、完整、文字工整。
a. 各专业管理按规定规定整理，补充齐全各种资料台帐、各种报表上报及时、准确；
b.运营人员抄表及时、准确；
c.班组台帐记录齐全、工整。
发电部
检修部
b.定期工作
c.定期工作
4
重要工作场合的室温、噪音符合劳动保护规定，锅炉运转层、输煤栈及其它生产现场粉尘浓度不超过10毫克/标立方米。
a. 定期测试生产场合的室温、噪音和粉尘浓度。
b.下半年对机炉控制室进行改造
生产技术部
行政部
a.定期工作
三
设备管理

1

设备管理

A.有不断提高设备健康水平，实现安全、经济、稳发、满发的规划，目的明确，措施具体，并认真实行。
设备整治有五年的目的规划，三年的大修、技改滚动计划和年度计划。
a制定设备治理计划
b设备整治有五年的目的规划，三年的大修、技改滚动计划和年度计划。

生产技术部

B．重点技措和更改工程项目管理制度齐全，并取得实效。有大修、技改工程管理办法，单项工程投资和效益分析，竣工后有技术总结，并归档。
a.制订重点技措和更改项目管理制度，并认真贯彻；
b.技措和更改工程项目专款专用，单独列帐；
c跟踪实行后的项目，测算所取得的效益。
d技术资料及时归档

生产技术部

b.定期工作
c.定期工作
d.定期工作
C．备品配件管理制度齐全，保持合理的备品备件，并摆放整齐、保管得当，满足生产需要。
a.建立健全备品备件管理制度，并严格执行;
b.对仓库现存的备用品配件全面检查，进一步完善保管办法；
c.制订事故备品储备定额，做好储备。

生产技术部商务部

D．各种原始记录、图纸、资料齐全、准确；有关数据指标记录科学、上报及时准确，每月有分析。
a.全面检查各种设备的图纸、资料，不齐全的补充完整；
b全面检查设备修后的原始记录，整理完整；
c每周、每月定期发布经济指标分析、设备通报、简报

生产技术部商务部

c.定期工作
E．设备缺陷管理制度健全，并严格执行，消缺完毕率达90%以上。运营岗位、检修岗位有缺陷记录。对较大缺陷有解决措施记录，暂时不能消除的缺陷，有防止缺陷扩大或安全防范措施。
a.建立健全设备缺陷管理制度，记录台帐;
b建立健全各级设备台帐、消缺台帐
生产技术部
检修部

F．有设备台帐、主设备及重要辅助设备消缺台帐，建立设备及系统异动台帐。
a.主、辅设备缺陷的发现、消除分别进行记录、检查。
b建立设备及系统异动台帐
生产技术部

a.定期工作

2
检修管理

A．认真执行部颁检修标准，检修工艺规程健全并认真执行。有检修管理制度、部颁检修规程，检修质量保证体系和质量监督体系。大、小修前有计划，修后有总结，资料齐全并归档。
a.制订并完善大、小修计划；
b.2023年第一季度重新修订检修规程；
c.全面检查大、小修总结和各种资料，对不齐备的，必须整改齐全。
D完善检修管理制度、部颁检修规程，检修质量保证体系和质量监督体系
生产技术部
检修部

B．大修工程按部颁大修承包办法规定，对设备检修质量进行严格评价。有大修管理办法，大修总结及大修开工前报告制度。大修后机组连续运营120天无临检。
a.对照部颁大修承包办法，健全大修质量、工期承包制度；
b.坚持应修必修，修必修好的原则，保证检修质量，延长和保证检修周期；
c.实行三级验收综合评价。
生产技术部
b.定期工作
c.定期工作
C．认真执行部颁主设备评级、定级标准，主设备完好率100%，主设备一类率100%
a.定期对主、辅设备进行评级，并与奖金挂钩；
c.制订二、三类设备升级规划、限期整改。
生产技术部
检修部
a.定期工作
D．重要辅机及公用系统安全、稳定运营，不影响全厂综合出力。
重视重要辅机的健康水平，特别要做好锅炉的吸、送、风机、出灰系统，汽机的给水系统，电气的厂用电系统的消缺和维护工作。特别要做好锅炉的输煤系统吸、送风机、省煤器、空预器、汽机的调速系统，电气系统的消缺维护工作。
检修部
定期工作

E．≤667Pa/mim，并有月台帐。
A定期进行真空严密性实验，台帐齐全
b采用新技术、新工艺进行技术改造
发电部
检修部
a.定期工作
b.定期工作

序号
考核标准
计划措施
责任部门/人
完毕日期
3
运营管理

A．精心操作，精心调整，保证设备在正常参数下运营。
a认真坚持压红线运营并与奖金挂钩
b加强值班纪律
发电部
a.定期工作
b.定期工作
B．严格执行“两票”制度，工作票、操作票合格率达成100%；严格执行“三制”制度即交接班制度，巡回检查制度和设备定期实验与切换制。
有运营管理办法、设备定期实验及轮换登记台帐。

a.认真执行“两票”制度，杜绝无票工作和无票操作，对工作许可人、工作负责人及工作票签发人进行教育和培训，努力提高业务素质;
b.检查贯彻运营人员“三制”执行情况：交接班内容完整不漏项；巡回检查仔细，认真不漏项，及时发现设备缺陷及隐患；定期实验和切换有关设备，并有记录。
发电部
检修部
a.定期工作
b.定期工作
C．加强运营分析（岗位分析及班组分析），并做好记录。有经济运营分析制度，有厂部经济运营分析记录。
a制定经济运营分析制度、作好厂部经济运营分析记录
加强运营分析，并做好记录：
b设备运营异常分析；
c设备现状分析；
d人员安全思想分析；
e指标分析;
f人员业务技能分析;
g天气异常情况分析。
生产技术部
发电部

b.定期工作
c.定期工作
d.定期工作
e.定期工作
f.定期工作
g.定期工作
D．有运营岗位培训计划，平常培训做到及时有效。
a制定全能值班员培训计划并贯彻
b班组平常培训定期开展并记录
发电部
b.定期工作
4
热工自动及保护装置

A．自动装置投入率≥80%
a检查分析自动装置的投入及运营情况，并维护正常运营。
b积极采用新技术、新工艺进行技术改造，提高自动装置投入率

检修部

b.定期工作

B．继电保护装置及热工主保护投入率达100%；机组串轴保护、低油压保护、汽轮机监测保护、灭火保护、供热抽汽逆止阀连锁可靠并正常投入运营。
a.全面普查各项热工保护及联锁、继电保护及联锁的整定情况，并登记。
b.经常检查，分析继电保护装置及热工保护的运营状态，及时发现问题，解决问题。
检修部
b.定期工作
C．继电保护对的动作率≥98%。
a定期检查维护继电保护装置，使之动作对的可靠，
b对继电保护人员进行培训，提高业务素质。
检修部

a.定期工作

5
技术监督

A．各项监督机构健全，责任贯彻。
a健全技术监督机构，贯彻责任制
b检查各项监督指标状况，局限性的必须制订规划，采用措施，尽快达成标准，健全台帐、资料。
生产技术部

B．各项监督指标符合有关规定，台帐分析报告及资料齐全。
四
节能管理与环境保护

1
节能组织管理体系

A．有节能领导小组，每月召开节能分析会。
a建立健全节能领导小组
b坚持每月召开一次节能分析会，分析存在问题，制定整改规划，贯彻措施。
c认真贯彻部颁节能专职人员的六项职责，明确节能专职人员
d节能人员经常进一步生产现场和班组，及时发现问题和解决问题，指导部和班组节能工作
e建立健全三级节能网，制定年节能计划并分解贯彻到有关部门单位、班组，并及时检查、督促。
生产技术部

b.定期工作
d.定期工作

B．有分管节能工作的专业技术人员，岗位职责贯彻。
C．厂级、部门、班组形成了节能网，各级节能网任务明确，并正常开展工作。
2
节能制度和规划

A．严格贯彻执行国务院关于《节约能源管理暂行条例》和能源部《火力发电厂节约能源规定》，并制定本厂的实行细则，省煤、节电、节油、节水有关部门奖励政策。
a认真制定本公司节能制度和规划以及实行细则
b制定节能奖励机制并及时按规定兑现节能奖，调动各级人员的节能积极性，形成人人积极关心、支持和参与节能工作的局面。
生产技术部

B．制定了本公司中长期节能规划及年度计划，节能目的明确，任务具体，年度节能措施项目完毕率达成80%以上。
a制定完善公司节能规划和年度节能计划并贯彻执行
b监督促进节能措施项目的实行
生产技术部
b.定期工作
3
节能基础工作

A．有关能源消耗的各种原始记录、台帐、报表齐全准确。
a健全节能的各种原始记录、台帐和报表。
b向有关部门、班组通报节能工作情况和存在问题，提出整改意见并督促实行。
生产技术部
b.定期工作

B．定期开展热力实验并有实验报告，进行热力设备及系统监督。
a定期对全厂热力设备进行实验，将实验报告整理完整，指导设备检修和运营操作；
b对热力设备根据实验结果进行全面监督。
生产技术部
a.定期工作
b.定期工作

C．能源计量器具配备率及检测率达成部局有关规定，取样化验人员要持证上岗。
a按有关规定，检查贯彻配备率和检测合格率
b加强取样化验人员的培训，取得合格证书，并持证上岗。
生产技术部
a.定期工作
b.定期工作

序号
考核标准
计划措施
责任部门/人
完毕日期

D．供电(热)煤耗计算方法符合有关规定。
按有关规定方法进行供电煤耗、供热煤耗计算。
生产技术部
定期工作
4
经济运营

A．技术经济指标逐步分解到班组
进一步将各项经济指标分解到班组。
发电部

B．有小指标竞赛、考核、奖励办法
完善小指标竞赛办法和条理，并及时兑现。
发电部

C．考核如下指标：高加投入率、给水温度、汽水损失率、主汽压力和温度、排烟温度、飞灰可燃物、
a结合大、小修搞好设备改造，提高节能设备的投入率及运营时间，
b规范经济运营参数，制定经济运营考核制度，，减少各项损失消耗，提高机效、炉效。
发电部
a.定期工作
5
燃料管理

燃料管理各个环节达成国家、本厂的有关规定，并考核如下指标：检质率、检斤率、入炉煤热值与入厂煤热值差
a.皮带秤认真保养、定期校验，并有台帐记录；
b.来煤，加强车仓残煤清扫、收集；
c.煤取样、化验按国家有关标准进行；
d.煤质化验设备保养、维护好煤质取样和化验程序定期检查；
e.卸煤过程有煤质情况监督；
生产技术部
发电部
a.定期工作
b.定期工作
c.定期工作
d.定期工作
e.定期工作
6
环境保护

加强环境保护工作，各项排放物符合国家和地方规定的排放标准。
进行ISO14000环保认证
行政部
生产技术部

7
合理化建议

A．建立健全合理化建议制度及奖励办法，技术革新与合理化建议活动成效显著。
a进一步完善合理化建议制度及其台帐、资料。
b完善奖励机制推动技术革新与合理化建议活动
生产技术部

8
技术培训
a.完善各岗位人员的培训标准，定期考核；
b.检查各级培训机构、人员的配备及工作情况；
c.制定年度培训计划并贯彻实行。
d制定推行现代化管理的规划和计划
行政部

A．各岗位人员培训标准齐全

B：有推行现代化管理的规划和计划

C．公司、部门、班组年度培训计划贯彻并认真执行