安全生产“一岗双责”管理制度.doc
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4、有序、可控的发展,根据安全生产法、集团公司安全生产“一岗双责”规定,结合我公司实际特制定本制度。第二条 各级领导干部必须认真落实安全生产“一岗双责”责任。即:在履行本职岗位工作职责的同时,切实履行主管领域或岗位职责范围内的安全生产责任。 第三条 公司内建立健全安全生产“一把手”负总责,分管安全生产工作的领导具体管,其他领导分头抓的领导班子安全生产责任制。第四条 公司、工程段、项目部主要领导是单位及项目部安全生产工作的第一责任人,对本单位、项目部的安全生产工作全面负责。负责层层落实安全生产责任制,不断改善安全生产条件,为全体员工办理工伤保险,为高危行业从业人员办理人身意外伤害保险;要加强对事故隐
5、患和职业危害的监控防治措施,及时解决苗头性、倾向性问题,真正做到防患于未然;要组织制定应急救援预案,开展应急救援演练,依法做好生产安全事故报告和应急救援工作;要积极采用职业安全健康管理体系认证、风险评估、安全生产条件认证和安全评价评估等方法改进安全管理,落实安全防范措施,提高安全生产管理水平。第五条 公司主管安全生产工作的领导,协助总经理对安全生产管理工作进行全面管理,是公司安全生产的主管责任人,对安全生产负主管领导责任。第六条 分管各业务工作的领导,在各自职责范围内承担相应安全管理责任。第七条 各片区分管领导,是公司对该片区施工生产、区域经营、安全管理的主要责任人;要及时掌握责任片区内的施工
6、生产状况和施工安全动态,协调、督导安全生产工作,分析并解决施工生产中的重大问题;对责任片区的安全生产负有片区分管领导责任。其主要安全职责包括以下内容:1、每季度至少在责任片区内的项目部组织召开一次专项安全会议,分析和解决施工生产中存在的安全问题。2、按照电气化公司干部盯岗制度要求,及时到现场进行安全生产盯岗。3、督促项目经理及有关人员及时审查项目部排查的事故隐患(危险源)、管理方案、施工方案、安全措施、应急预案等内容,督促现场适时进行应急演练。4、对施工现场存在的重大安全问题,及时向公司党政第一责任人汇报,建议公司领导或安全生产委员会给予解决。5、按照集团公司信用评价工作管理办法,对分管片区内
7、各项目的质量信用评价工作全面负责。第八条 公司、段领导,依据分管业务和分管区域划分,实施安全包保责任制度。根据在建工程项目情况,公司及各段应明确公司、段领导对分管及安全包保责任区域的划分,在人员发生变动时应及时进行调整。第九条 项目部实施安全逐级负责制,每年逐级签订“安全包保责任书”,进一步明确安全包保范围和范围内的安全生产责任。第十条 作业队及班组人员,根据施工任务情况,适时的与上级主管领导签订“安全包保责任书”,进一步明确安全包保范围内的安全生产责任。第十一条 各级领导干部和有关人员安全包保责任制、安全生产“一岗双责”制度的落实情况,由公司考核组作为一项重要的考核项目,实施考核。1、处罚。
8、各级领导要严格执行安全生产责任追究制度,对不重视安全生产工作,不认真履行安全生产“一岗双责”责任的,按照相关规定实施严格的行政问责。对生产安全事故的防范、发生,有失职、渎职行为或者负有领导责任的,严肃追究责任,并实施安全处罚。包保干部在生产安全事故的防范以及事故中负有责任,按有关法律、法规和制度的规定严肃处理;构成犯罪的,依法追究刑事责任。2、奖励。依据安全包保考核情况,对安全管理工作抓的比较扎实,定期实现阶段性安全目标的包保领导和有关人员,依据公司有关安全奖罚办法,实施安全奖励。第十二条 本制度自发布之日起执行。原电气化公司一岗双责制度(电化安(2009)25号文)同时废止。附件:1、“安全
9、包保责任书”签订人员关系图2、“安全包保责任书”参考格式附件1:电气化公司安全包保责任书签订人员关系图总经理、党委书记公司副职段长、党支部书记公司项目经理段项目经理专业副职领导段副职领导项目部门负责人项目部管理人员作业队长副队长部门主管管理人员班组长岗位工人附件2:安 全 包 保 责 任 书(公司副职段长、项目经理)安全包保项目(区域): 目的确保安全、优质、按期完成安全包保区域内施工生产任务,保证生产过程中的人身、行车、设备、交通等安全,实现年度安全目标。安全目标1、杜绝因工责任死亡事故;因工重伤率、轻伤率为零。2、杜绝铁路交通一般(D类)及以上责任事故;杜绝交通、火灾和机械设备责任事故。3
10、、不发生挖断地下电光缆、管道以及因施工产生信号“红光带”等事故。4、杜绝食物中毒、煤气中毒、传染病等疫情发生。5、做到文明施工,不污染铁路道床,工完场地清。安全责任及措施1、建立健全安全保证体系,配备齐全专兼职安全管理机构和人员,合理配置各种资源,保证足够的安全生产投入;在施工安全方面对总经理及负责包保的公司副职负责。2、每月组织召开安全例会,及时掌握项目施工生产状况和施工安全动态,分析施工生产中存在的安全问题。每月向公司主管领导和安全包保领导汇报安全生产情况。3、组织排查项目存在的重大危险源和重大事故隐患,制定项目安全管理文件、安全措施、应急预案等,安排必要的应急演练。4、组织有关部门对项目
11、部的施工安全进行监督检查,制定整改措施进行整改。5、按照电气化公司干部盯岗制度到现场进行盯岗。6、发生安全事故,立即向公司汇报,按照“四不放过”的原则,进行事故处理。7、按期为职工配备有效的劳动防护用品,组织职工按期进行体检。8、按照集团公司“安全标准工地”、“三工建设”标准要求开展项目安全建设。安全奖罚签字公司副职领导: 段长(项目经理): 年 月 日安 全 包 保 责 任 书(段长、项目经理段副职、专业副经理)安全包保项目(区域): 目的确保安全、优质、按期完成安全包保区域内施工生产任务,保证生产过程中的人身、行车、设备、交通等安全,实现年度安全目标。安全目标1、杜绝因工责任死亡事故;因工
12、重伤率、轻伤率为零。2、杜绝铁路交通一般(D类)及以上责任事故;杜绝交通、火灾和机械设备责任事故。3、不发生挖断地下电光缆、管道以及因施工产生信号“红光带”等事故。4、杜绝食物中毒、煤气中毒、传染病等疫情发生。5、做到文明施工,不污染铁路道床,工完场地清。安全责任及措施1、建立健全安全保证体系,配备齐全专兼职安全管理机构和人员,合理配置各种资源,保证足够的安全生产投入;在施工安全方面对段长及项目经理负责。2、经常深入施工现场,及时掌握负责专业的施工生产状况和施工安全动态,解决施工生产中存在的安全问题。3、组织排查本专业存在的重大危险源和重大事故隐患,制定安全措施、应急预案等,安排必要的应急演练
13、。4、组织对上岗职工、劳务工等进行安全教育培训。5、支持安全监察人员对本专业的施工安全进行监督检查,制定整改措施进行整改。6、按照电气化公司干部盯岗制度到现场进行盯岗。7、发生安全事故,按照“四不放过”的原则,进行事故处理。8、按照集团公司“安全标准工地”、“三工建设”标准要求指导作业队开展项目安全建设。安全奖罚签字段长(项目经理): 段副职(副经理): 年 月 日安 全 包 保 责 任 书(项目经理安质部长)安全包保项目(区域): 目的确保安全、优质、按期完成安全包保区域内施工生产任务,保证生产过程中的人身、行车、设备、交通等安全,实现安全线。安全目标1、杜绝因工责任死亡事故;因工重伤率、轻
14、伤率为零。2、杜绝铁路交通一般(D类)及以上责任事故;杜绝交通、火灾和机械设备责任事故。3、不发生挖断地下电光缆、管道以及因施工产生信号“红光带”等事故。4、杜绝食物中毒、煤气中毒、传染病等疫情发生。5、做到文明施工,不污染铁路道床,工完场地清。安全责任及措施1、及时传达上级的各种安全管理文件、通知等,保证上级安全生产精神传达到全体职工。2、制定项目部的安全管理规定,措施、应急预案等,并传达到有关部门与人员。3、在开工前,按规定与设备管理单位签订安全配合协议,并把协议内容传达到作业队。4、开工前、施工过程中对职工进行经常性安全教育培训,保证职工考试合格后上岗。5、排查工程项目存在的危险源与安全
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