项目部质量管理制度(确定版).doc
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4、范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现指挥部的质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。第二条 坚持“百年大计,质量第一”的方针, 落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。第三条 本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。第二章 工程质量总方针第四条 工程质量总方针:“精细管理,每建必优”。第五条 工程质量总目标: “精益求精,创优质精品工程,热情服务,树良好企业形象”,是我们一贯的企业精神。质量是生命,是生存、发展之本,更是我公司全体员工各自工
5、作岗位上,始终坚守的信念,并在实施全过程中落实,确保本合同的顺利实施,确保高速公路的高质量管理体系的实施。按照公司质量方针“精细管理,每建必优”的要求,结合本工程的实际情况,制定本项目的质量目标为:1、精细管理,创建优质工程。2、工程合格率100%,工程优良率大于96%。3、认真落实施工监理程序和实施细则,严格贯彻执行公路工程质量检验评定标准。第三章 管理机构第六条 项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种条件,定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。第七条 专职质量管理人员,应由工作责任心
6、强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。第四章 工程质量责任制第八条 建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制,明确分工,责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。第九条 项目经理的质量责任:项目经理是项目施工的领导者和直接组织者,对本项目工程质量负全面的领导责任。1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标,质量保证措施,并组织落实,实现合同中对业主的承诺。2、经常进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织开展创优质工程活动。3、掌握工程质量情况,协调各班组质
7、量保障工作。根据工程需 要,提供工程质量保证资源,设立质量管理奖罚基金。4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验,根据质量优劣进行奖罚。5、组织本项目部贯彻实施GB/T19001IS02000标准,落实公司质量管理方针。建立、完善各种制度,使质量管理工作规范化、制度化。 6、优选施工队伍,确定使用外部劳务,审查其资质、施工能力,确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。 第十条 项目副经理质量责任:项目副经理协助项目经理抓好质量工作,对所分担的工作承担相应的领导责任。第十一条 项目总工程师质量责任:项目总工程师在项目经理的领导下,负责本项目质量管理的具体工作。1、认真贯彻执行国家有关保证质量方
8、面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底,形成会审记录。 3、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施,创优规划。4、根据项目工程特点,组织开展QC小组活动,解决工程质量的技术问题。5、参加质量管理小组会议或质量工作会议,提出项目质量目标和质量保证技术措施。6、指导质检员、施工班组的工作,对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工,并对违反施工程序和操作规程的班组和个 人实施罚款。7、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件,健全质量管理制度,规范质量管理工作。8、主持本项目的质量事故分析会,对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导
9、责任。9、定期组织质量检查和质量评定工作,研究质量改进措施。第十二条 质检科质量责任制1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规,对项目工程质量进行监督管理。2、具体实施本公司质量目标要求。3、编制项目质量计划、质量保证措施,报公司工程部审批后督促实施。4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查,建立健全各项质量制度、保证措施。5、开展全员质量宣传教育活动,督促检查施工班组开展自检、互检、工作。6、组织质量检查评比活动,提出实施方案,及时下发质量检查通报。7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查,提出对事故的处理意见。8、全面负责施工过程的质量控制,定期不定期的进
10、行质量检查, 负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作,对不符合图纸或规范要求的工程,有权责令整改、停工或罚款。9、参加工程竣工预验及验收交接工作。 10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。 第五章 工程质量管理制度第十三条 推行全面质量管理,实行质量终身负责制度。1、广泛深入地进行质量管理教育,开展QC小组活动,强化全员创优意识,坚持开展全员全过程质量管理活动,按照IS09000标准不断健全并完善质量保证体系,提高质量控制能力。2、制定质量创优规划,确定项目工程质量目标,并制定相应的质量保证措施,实行层层分解,责任到人,狠抓落实,实施施工全过程的质量动态控制。3、从项目部到
11、施工队、班组到个人,层层签定质量包保责任状,建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度,依法进行施工质量管理。第十四条 质量交底与教育培训1、实行图纸会审和技术交底制度。(1)、工程项目开工前,项目总工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审,了解设计意图、明确技术途径,确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书,并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题,应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以设计文件会审记录形式做出会审记录。(2)、工程项目开工前,项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底,提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保
12、证措施及要求,以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程,并以技术交底书形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。2、定期质量教育培训项目部在开工前及每年初应制定与年度进度计划相匹配的年度质量教育培训计划。教育培训由质量检测科组织,质检员、试验员、施工员、技术员及作业班组参加,可由项目部内部相关人员进行培训,也可聘请外部相关专业人士进行培训。 3、专项质量教育培训在某一阶段施工过程中出现比较突出或集中的质量问题时,总工程师应指定召开有较强针对性的专项质量教育培训。在必要的时候接受培训人员范围应扩大至现场作业人员。培训形式与定期质量教育培训相同。第十五条 质量检查与整改
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