钢筋班组管理制度.doc
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4、50元/次处罚。2. 工人宿舍发生打架斗殴者,视情节严重性处于500元1000元/次处罚。3. 醉酒作业者,一经发现,每人200元/次处罚。4. 施工现场不得随地大小便,否则自理完成后,每人每次处以200元/次处罚,举报者予以200元奖励。5. 施工现场安全防护和项目部设备财产,严禁私自拆除损坏,否则除勒令恢复外,对责任人处以200元/次处罚,举报者予以200元奖励。6. 各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、甲方代表争吵、顶撞辱骂,否则除赔礼道歉外,另处以500元处罚。7. 严禁任何形式的偷盗,严禁工作时间进行赌博行为,一旦发现,除追偿相关损失外,另处以1000元处罚,举报者予
5、以200元奖励。8. 项目部对班组进行技术交底(含修改变更)后,班组长必须及时对工人交底,施工班组中凡未参加交底的,按20元50元/人进行处罚。9. 由施工班组自身造成的返工损失,由施工班组自行承担,返工材料损失按照原材料价格计算,报工程部整理交财务部予以扣除。10. 对于项目部下发文件(含进度计划、变更、技术交底、施工任务单、整改通知单、罚款单、管理制度及条例等),施工班组负责人不予签字的,可视为拒绝服从项目部管理,将处罚最低100元/次罚款。11. 凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次100300元处罚。12. 对于不整改,却将整改标记擦拭掉的行为,视情节严重性,给予
6、200500元/次罚款。13. 班组在每次验收前须先自行组织验收,发现问题及时整改,自检合格后再通知项目部检查,对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50200元/次罚款。14. 对于不接收罚款单的行为(情况属实,却不予签字认可的),项目部将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。15. 若因施工质量问题,造成甲方下发通知单的,处以50200元/次罚款。16. 对于项目部下发的进度计划,必须无条件执行,满足项目部进度要求,滞后或未完成者,根据进度节点情况,予以最少500元/次处罚,提前完成者,根据进度节点情况,予以最少500元/次奖励。17. 为了确保工地内和生活区的用电安全,任何人不
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