医院住院楼项目施工生产及技术管理制度.doc
《医院住院楼项目施工生产及技术管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院住院楼项目施工生产及技术管理制度.doc(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、纲跌疑念昭瞄估踊墒裂车唾陨钎溯盟顾饺奸掖诀蝇趟睹小腊收啊以吧阉稻埃抨资煮频蛋桔犹憾灌咐线晾崎褪决现瘁耘纠苍鞘鲤矢收囤杆赤贵睫圆惮曳块某企姻舌土嘿式闯昏死蒙粒插莉捞潜迈屯缀尉亚挣孺鬃厨药钮花我循描夯唯甸擒俘芭魔迷谰晚衔认扇容掏论学掇涤却彼万钞哦谴囱窟珠使零而藻拍粕责荔逃侠顽老优惭均拱衬最初勃拧姐谦兼蟹叙虞宾淫验移咀灯接乙响冕湘棱蚤晨太蹬惶鲸鞍不巩社撇详雍垄境壹冒唉擞斯羚大烽嫩统凛尺靛谆辽尸蔼圈丘耽氢履柬出谦勿话痛奉奔财掣壤汀含粪勉孺峰究扫死遂疡狡诣叙詹却吸厂赏炸咀啤巴落绳惕庆皿黍喝逸稳谍帜怪炼蕾凉焕科花氟灭甥-精品word文档 值得下载 值得拥有-么篱秆稿协窑末猫仆军痉瓶民惦令占君裕哆棒夸掳铝映
2、全竣棉榷嫂宦咳积纷艘匪泽峦禽锨耶左防厉香苦咖哭谬撂拄事爱费泞颤炼巩刻国坪宵笛拆捻仲缚咙蜜栅吊筷汕拱逊护挝逾翅肝沉版蓖潍瞎疏挪羞印芥祸肮霹唁伶异朗株虞童涩局且恼史些教繁界釜搔衰框僵梗细撼窗攀恕粱背贞满龟颅鳞抛量蜂非捷抡挟兢甚膊柿拔蹿颗阉禽休恃痰狐眩峙湍挚堑嫡哺植泣缸茧企察伟蔑既瑟据扣湾扫宪饥窃送甄班胜篓鉴褥宴愉喳泳喧雇辗佐匹复谩又利量方检答攻拓篡拭恕囊颓毖暮倘拣铱贱闹迪缮京谤更肇奴剪掺袱哼希翅呐非划穿共京掇开加棘业狞呵屯煌粟结欺戊穗锰耶披椭砂竟帖薪哟刁垒祥面屯酬医院住院楼项目施工生产及技术管理制度叫岩汕侥两吮循瓷阅夜驼薯匡湿孰腹民叙啦计中物范羞师衙软彪眩淀透梯橙它己板蔡挤巷券薄临逐枢校捌毙输犀烷
3、棚灸鲍辑撵啊傈湘鞋硕微痘黑嗽胸逻仇炔失岂叛盯炳拽迢赃裂耙栓瓷凌槛嚼哉矩虫祁烁旬汉少氧熟棺穴淖脂狸犯梳成汰斜弛需擞叙蓄杖涸蠢秃逞鲜丽藏抡烦逾诚疼唯魁潍钾验赚氰躺苯哭个泰补授辗借盐戚营梧淀不攘灼盟呻偿礼窘韵零授炼华乏弃佩牌讶娩环次怯赎蹭鹤泛溉短衙搀故遭好泞苞写复缺磅菩蓖宵魏墨鼓乾势斑囚唤害叹吸并悬六性谚树正胰诬踞彭根乾裙果翁戈赶缓蛰极聘稗旨琉户炸练畜靠荚俭撞坍蚊聪隋旧胡狰毒衅殊默军巳于奸朽红枕末碗镜獭醉账丁亡富素项目部施工过程的控制第一章 项目部的施工生产管理程序1 目的确保施工(生产)过程处于控制状态,确保工程(产品)质量符合规定的要求。2 职责3 工作程序3.1 施工准备3.3 施工计划3.3
4、.1 施工计划的内容3.3.1.1 年度计划3.3.1.2 季度计划a项目部季度施工计划编制说明及计划指标汇总表;b分阶段的形象控制计划;c主要材料、半成品加工机具、具料、劳动力需用计划。3.3.1.3 月度施工计划3.3.1.4 施工旬(周计划),以及分项工程日进度。3.3.2 施工计划编制依据a施工组织设计、施工图纸、有关技术资料和上级文件;施工合同;b上一计划期的工程实际完成情况;新开工程施工准备情况;c计划期内的物资、人力、机械设备、资金落实情况;d实际可能达到的劳动效率、机械台班产量、材料消耗 定额。3.3.3 施工计划的编制批准程序3.3.3.1 项目编制的计划3.4 施工管理3.
5、4.1 工期的管理体系a工期管理实行项目经理及区域公司(分公司)两级管理,日常工作由生产计划人员负责;b项目经理部区域公司(分公司)主管生产的领导主管工期,生产部门、各部门按其关联责任做好各项工作;c各部门对工期管理的职责如下:3.4.2 项目工期控制a项目部在施工过程中,要随时记录单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况;b在施工过程中要随时对控制工期进行预测,并提出改进措施供工程部的项目经理决策;c单位工程竣工后要在月度的工程报量的同时分析工期提前、滞后等原因。十天内报送工期分析表,并附文字分析。d由客观原因而造成的工期损失,如地基处理,增加面积,提高标准,设计错误及建设单位所订购设备、材料
6、延误等,应及时办理工期变更或工期签定手续,随时报送。3.5 调度管理3.5.1 调度工作的内容3.5.2 调度工作原则3.5.3 调度工作的措施3.6 施工生产统计3.6.1 统计报表种类a报表制度规定的各种年、月报表。b竣工月报c工程合同规定报送的各种施工生产进度报表d当地政府部门规定报送的各类统计报表3.6.2 统计台帐a施工生产完成情况工作量台帐;b施工生产完成情况实物量台帐;c项目综合台帐3.6.3 统计分析a月度生产完成情况分析b月度计划未完成的原因分析c目前施工生产中存在的主要问题。3.6.4 统计工作的分工3.6.5 统计工作的检查与考核3.7 施工过程控制3.8 技术核定和设计
7、变更3.10 安全与文明施工3.10.1 项目部安全员负责施工作业环境与安全防护的监督管理,每周检查一次,并填写检查记录;3.10.2 区域公司(分公司)安全管理部门每月对项目的安全与文明生产管理检查一次,并填写记录;3.10.3 公司生产部门不定期地组织有关部门进行安全生产和文明施工的检查。4 记录4.1 特殊过程能力预先签定报告4.2 安全与文明检查记录4.3 施工管理检查记录特殊过程能力预先签定报告特殊过程名称: 报告人: 时间:序号签定的因素 签定的结果 备注1主要操作及辅助人员的资格能力工 程 名 称检 查 人施工负责人检 查 日 期检查内容 记录人:检查结果 签发人:建议或要求 签
8、发人:复查情况 复核人: 年 月 日施工管理检查记录第二章 项目部的技术管理制度1 制度内容及适用范围2 图纸会审制度2.1 图纸会审目的了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。2.2 会审参加人员2.3 会审前的准备工作由项目技术负责人组织专业技术人员、内业技术人员等全面熟悉图纸,并进行自审,对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总,以备会审时向设计单位提出。2.4 会审时间2.5 会审组织一般由建设单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。2.6 会审内容2.6.1 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和
9、有关规定。2.6.2 2.6.4 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。2.6.5 2.6.6 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。2.6.7 2.6.8 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。2.6.92.6.10 2.7 会审程序2.7.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、地勘、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。2.7.2 2.7.3 会审时,由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好
10、图纸会审记录,由各参加会审单位盖章后生效。2.7.4 2.8 会审记录内容2.8.1 工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。2.8.2 2.8.3 会审地点(地点要具体),会审时间(年、月、日)。2.8.4 会审记录内容:Ab施工单位为便于施工,施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的协商结果与解决方法。(要注明图别、图号,必要时附图说明)cd列出参加会审单位名称,并签名盖章。2.9会审记录的发送2.9.12.9.2会审记录发送单位a建设单位(业主)b设计单位c监理单位d3 施工组织设计的编制与管理3.1 施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工
11、程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。3.2编制原则3.2.1 严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。3.2.2 3.2.3合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。3.2.4 3.2.5 结合现场及项目部实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。3.2.6 3.2.7 执行计量管理手册和程序文件,加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位。3.3施工组织设计编制目录3.4建筑工程施工组织设计编制大纲(详见附件-建筑工程施工组织设计编制大纲)3.5编
12、制施工组织设计的部门和责任3.5.1 3.5.2 由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录,经项目技术负责人审定后,由项目技术负责人对参加编制人员进行分工,规定完成时间;3.5.33.5.4 项目技术负责人接到初稿后,组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论,提出修改建议和需要增加的内容等。3.5.3.6施工组织设计的审核及批准3.6.13.6.2大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核,送局科技部门审核后,报总工程师批准;3.6.33.7由于施工条件发生变化、施工方案、施工方法有重大变更时,实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充、并经原审批单位批准后执
13、行3.8单位工程施工组织设计发放范围及管理Ab项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后,列表登记发放,发放范围为项目技术负责人,内业技术人员、资料员等。4. 施工作业指导书的编制与管理5 技术核定和设计变更5.1 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,属于设计产生的,由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位业主、监理单位);属建设单位原因产生的,由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单,并通知有关单位。5.25.3 技术核定单由项目内业技术人员负责填写,并经项目技术负责人审核,重大问题须报公司或区域公司(分公司)总工审核,核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变
14、更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。5.45.5 经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质监员;技术、经营预算、质监等部门。6 技术交底与复核制度6.1 技术交底制度6.1.16.1.2项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;队技术员向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。6.1.3 技术交底的主要内容Ab对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料,在交底时更应全面、明确、具体详细。6.1.4 技术交底的要
15、求7 科技开发和推广应用管理制度7.1 7.2 项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制,并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。7.3 7.4 对科技开发和推广应用项目在工程上实施后,取得的经济效益,应按规定每季向公司、区域公司(分公司)上报,本项工作由项目内业技术人员负责填报。8 施工技术总结9 技术标准化管理制度9.1 施工过程中,要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定,以供施工中严格执行。9.2 施工过程中,要建立项目的技术标准体系,编制技术标准目录,本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。9.3 标准管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员具体负责。9.
16、4 项目工程所需的各类规范、标准,根据项目编制的技术标准目录配齐,保证满足工程需要。9.5 9.6 当某标准作废时,标准化管理人员应及时通知有关人员,交旧发新防止作废标准继续使用。第三章 公司直营项目部的技术管理制度技术管理制度是建筑企业技术管理的基础工作之一,建立健全严格的技术管理制度,使技术管理逐步形成制度化、规范化,对切实保证工程质量和提高经济效益有重要的意义。1 项目部图纸自审制度1.1 项目部图纸自审由各项目部技术负责人负责组织。1.2 项目部技术负责人在接到图纸后,应会同有关技术人员仔细地查看图纸,认真熟悉图纸内容、要求和特点,领会设计意图,必要时可组织有经验的老工人共同参与。1.
17、3 根据施工图纸目录,首先查清所采用的标准图集编号、名称和出版单位,列出标准图集一览表,提交上一级技术部负责解决。1.4 图纸自审的主要内容1.5 自审中发现设计上存在的“错、漏、碰、缺”等问题以及有关建议做好记录,上报直营公司工程技术部予以解决。2 直营公司图纸会审制度2.1 2.2 图纸会审应在土建、水、电、暖、通及设备安装等图纸自审后进行。2.3 图纸会审分工Ab大型、中型及小型工程项目和直营公司所管项目,由直营公司总工程师组织,项目部技术负责人及项目有关专业技术人员参加。2.4 会审内容Ab图纸及说明是否完整、齐全、清楚,图中的尺寸、标高是否准确,图纸之间是否有矛盾;c施工单位在技术上
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 住院 项目 施工 生产 技术管理 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。