金迪世纪大厦2014年质量管理工作总结2015.01.07.doc
《金迪世纪大厦2014年质量管理工作总结2015.01.07.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《金迪世纪大厦2014年质量管理工作总结2015.01.07.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、金迪世纪大厦工程 2014年质量管理工作总结及2015年质量管理工作计划金迪世纪大厦2014年质量管理工作总结及2015年质量管理工作计划一、2014年质量管理工作总结 质量管理工作是项目部工作重点之一,自2014年2月进场至今近一年来,项目部质量管理工作在公司领导的正确指导下和项目部全体成员的共同努力下,取得了不错的成绩。在此过程中,大家扎实苦干,牢固树立团结协作和开拓创新的精神,质量管理工作取得了明显进步。回首项目部这一年的质量工作,项目部在以前施工经验条件下,围绕土石方开挖、边坡支护、锚索支护、斜撑及腰梁施工、支护桩施工、基础桩施工六个分项工程,在工作实施过程中提前做好质量检查计划,认真
2、执行质量检查,落实质量整改,保证了基坑工程施工质量水平满足各项要求,质量水平得到稳步提升,这为更好开展以后的工作,提供了宝贵的经验,现将近一年来的质量工作情况报告如下:(一)2014年质量管理工作内容本年度,项目部完成了南、北基坑土石方施工26万m3、边坡支护8千、锚索支护2500m、斜撑9根、腰梁180m、支护桩67根、北基坑基础桩31根的施工。为保证施工质量,我们对施工过程的各个环节进行了严格控制,取得了良好的质量效果。1、检验批、分项、分部验收情况无支护土方分部无支护土方分部工程含11个分项,共15个检验批全部验收合格。有支护土方分部有支护土方分部工程中所含4个分项,共132个检验批全部
3、验收合格。桩基分部桩基分部工程中所含4个分项,共217个检验批全部验收合格。2、土石方开挖环节控制针对本工程场地内有地铁2号线隧道通过及基坑较深等特点,制定了各类专项施工方案,进行专家论证,听取专家意见并进行修改完善方案,施工过程中严格按照施工方案进行施工,控制好土压平衡,确保地表沉降满足设计及规范要求。项目部安排值班工程师全程对土石方开挖过程进行控制,对施工过程中的各种原始数据进行记录、分析,优化石方爆破参数,确保开挖质量。3、成品保护环节成品完工之后,项目部技术员每天现场检查一遍,查看是否有质量通病以及其他人为破坏等情况,发现情况,及时通知相关单位处理,保证成品质量。4、隐蔽检查基坑施工的
4、所有隐蔽的部分,先自检合格后上报报验资料,经监理工程师验收合格后方准进入下道工序施工,并及时办好签证手续。自开工以来,隐蔽工程共检查52次,经检查验收全部合格。5、检测、试验所有进场材料,包括砂、碎石、水泥、钢筋等原材料均按规范进行了试验和验收,成品材料进场按要求检查合格证。检测、试验由深圳市太科检测有限公司进行,检测包括混凝土实体强度、拉拔试验、低应变、超声波、钻芯取样、平板载荷等,所有检验和试验记录清晰完整、准确无误、结论明确、签字日期齐全,设专人收集、整理、保存检验和试验记录。根据出具的检测报告,基坑工程满足设计要求和相关规范要求,检测合格。(二)2014年质量管理工作总结1、狠抓生产质
5、量,实现质量提高项目部在基坑工程施工过程中,非常重视现场施工质量管理,尤其是混凝土质量。从项目进场开始,对施工质量进行严格把关,禁止有质量问题的队伍进入生产环节。现场施工过程中,要求施工人员密切关注施工质量,出现质量问题,第一时间汇报,项目部组织技术人员进行分析,针对实际情况和以前的施工经验,提出方案,并及时下发技术交底,按照交底进行施工,项目部关注问题发展动态,不断改进,直至生产进入正轨。通过这种不断改进,不断研究的方式,基坑工程质量有了进一步的提高。2、加强质量监督,做好施工质量考核在施工过程中,为了处理好质量与进度之间的关系,项目部制定了多项质量考核标准,对出现人为造成的质量问题进行处罚
6、。对于在施工质量上取得明显改进和创新的情况,对施工人员采取奖励机制,形成班组良性竞争,质量观念深入人心的良好氛围。3、编制质量检查计划,组织质量检查,监督整改,做好记录存档项目部分年度、季度、月度编制质量检查计划,按计划实施质量检查,在检查时发现质量问题或者有质量问题隐患时,及时下发整改通知单,并由质量员全程监督,保证质量问题得到实质性的解决,并在施工中体现出项目部对质量非常重视,并且有很强的监督力度。通过这种方式在解决已发生的质量问题的同时,更进一步让施工人员认识到质量在施工中的重要性,一定程度上避免了同类质量问题的发生。质量检查、整改过程中,及时做好了记录,并进行了存档。4、做好竣工质量验
7、收工作,争取业主好评在现场主体施工结束后,为了做到让业主满意,项目部非常重视成品保护工作,定期有专人对施工现场进行巡视,对以前没有及时发现的情况进行排查、登记,并积极组织人员进行修整,以保证工程在正式竣工验收前,达到验收规范的要求,做到让业主放心、满意,树立公司的良好形象。5、做好技术总结,为以后的工作开展打好基础本工程重难点较多,项目部团结一心、群策群力,攻克了所有的重难点,取得了最终的胜利。通过不断探索和学习,项目部积累了类似工程的施工经验,在施工完成后,项目部组织人员对这些重难点施工技术方案做了总结。这些宝贵的施工经验将对我们以后的工作起到指导和借鉴作用。6、经验总结和工作不足质量检查计
8、划的编制,质量检查、整改的落实对工程质量水平的提高有促进作用。项目部在施工过程中,逐渐完善和规范了质量检查制度,分年度、季度、月度对质量工作进行总结分析,结合质量检查过程中暴露的问题,对施工方案的合理性,技术交底的可行性及取得的效果进行分析,并提出改进方案,将这些改进措施放入下一步的质量计划中。这种方式对促进工程质量水平的提高有非常积极的作用。取得成绩的同时,我们的工作也存在一些不足。在质量考核上,考核标准不够明确,执行力度不够大,对现场施工人员约束力度不够,对形成质量意识的促进作用不够明显,导致施工质量提升效果不够显著,影响质量工作目标的实现。针对以上工作不足,我们将会在今后工作进行到以上环
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 世纪 大厦 2014 质量管理 工作总结 2015.01 07
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【1587****927】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【1587****927】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。