2010年度出厂水泥管理工作总结.doc
《2010年度出厂水泥管理工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2010年度出厂水泥管理工作总结.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2010年度出厂水泥管理工作总结2010年是不平常的一年,在公司领导的关心和重视下,在质量部部长的正确领导下,在全体员工的支持配合下,我作为出厂水泥技术员在不断加强自身学习锻炼,认真履行职责,全面提高思想认识、工作能力和综合素质的同时,较好的完成了各项目标任务,出厂水泥合格率、富裕强度合格率都达到了100%。虽然工作上经历了很多困难,但对我来说每一次都是很好的锻炼,每一次都是进步和成熟的标志。现将2010年工作总结如下:一、加强现场质量管理、做好每小时监测工作1、水泥生产质量将现场控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉,水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉,严把质量关,保证入磨熟料、混合材、
2、石膏等材料合格并严格按设计方案配料是生产合格水泥的前提,保证每小时检验数据准确无误是生产合格水泥的必备条件。因此,加强现场监督、提高检验数据的准确性是贯穿全年出厂水泥管理工作的主线。在管理中坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时,我们始终坚持质量第一。当水泥检验质量控制发生波动的时候,质量值班员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考,制定完善措施。通过锻炼,质量值班员积累了一定的经验并且具有了处理质量控制方面问题的能力。2:2010 年,由于公司从试车、投产一气呵成,生产质量数据几乎空白,质量部部长带领大家身先士卒顶着很大的压力设计方案反复试验,取数据,大胆探
3、索。一个一个的不眠之夜,一次一次的汗水凝聚,终于积累了经验,并成功应用批量生产,生产出了优质水泥。公司粉煤灰供应紧张,难免会造成供不应求。为解决这个问题,公司决定用多种混合材。但是用新的混合材料前,必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验,及时归纳数据,并进行对比。这样无形中给整个质量部带来了很多工作,然而,全体质量部成员在部长的带领下拧成一股绳,遇到工作任务从不推诿,而是抢着干。大量运用新的混合材料以后,客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙,我们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报,为水泥的高质量出了一份力。3:为验证检验人员的检验水平,我们每月定期向
4、省建材产品质量监督检验站寄样并对比,合格率达到了100%。取得这样的成绩,靠的是正确的领导,靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风,靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。二、加强理论学习,提高业务技术水平1、定期对部门人员进行专业技术学习,不断提高专业水平,定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。带领本室人员加强对比操作,降低试验误差,熟知本室试验设备性能及维护保养知识。和本室人员加强政治理论学习,积极深入的学习三大标准,让同事明确工作职责。贯彻三大标准,深入学习公司下发的各项法令法规政策文件,加强职工道德规范建设,做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。实行奖励制度,对成绩突出贡献重大
5、的人员实行奖励,促进本室人员好学上进积极性,挖掘技术人员的潜力,让人尽其材,人尽其能。三、加强安全教育,提高安全意识安全第一,预防为主,这是公司遵循的安全原则,质量部对安全毫不放松,积极探索更安全的途径,把安全做实做细。常言道:安全高于生命,责任重于泰山。大型分析仪器的使用管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放都制定一定的程序制度。坚决做到四不伤害原则,把安全时刻放在第一位。四、摆正位置,做好配角、当好参谋首先对本职工作,能尽职尽责,向部长提供合理建议和主张。其次,要有统筹兼顾的意识,当好参谋和助手,做到了尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。五、团结同志,虚心学习,协作发展天时不如地利,地利不如人
6、和,团结就是力量。只有团结,工作才能形成合力。遇事大家一起商量,虚心真诚地听取同志意见,严于律己,诚恳待人,尊重同志,关心同志,设身处地为同志着想,努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明,偏信则暗,做好领导和同志,同志和同志之间的协调工作,多和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。六、服务奉献,勇争一流我始终认为当技术员就意味着要吃苦在前,只有奉献,不求索取,公正廉明。同时率先学习,带领学习,一起学习。用自己的人格魅力,做好表率。孔子在论语中就有“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。这句话无疑是对我们的最好写照。正因为质量部管理集体
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2010 年度 出厂 水泥 管理 工作总结
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。