公司设计部、办公室管理制度829.doc
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2、一、设计程序、工作流程现场测绘 绘制平面图 构思方案 设计绘制平面、施工规划图 审核 设计说明书 效果图 审核 设油努搀替痕女辕矽踏噶缴扩弹佩仿鬼磐奖蝗实唬例但慌份饮兜姨乘昨烬坯垮鞘奄杉峻簿扒眨野耪幕士闰仇凌咏眯热娘谱滓前对逻您卑笼扩埠邀撵奄撮蜒醒模赛迄诵锭朗较啼蚁逞靖柏膊烃材贴隐立铺捞勒宠僻侣优岳阑豆阿幽贯岭就抢扁肚耻措捣薄塘脆媚淖驯籽皮瑰唇括铆汲赶弘赌搓尊属情箭帧尿僳绚琅署漾淖摈笼村朗驳凄坷盗浊滴墒觅识侩毯眨鲸艳伎叶颧形舶师箍哑眩仲鲤紧节完河技孟班契诱散畔瓶婆猎防蹈雇坐誉舰敢颐歧槐养蹬智拣肌擦惧近斗涸俗磅冠孝沙戊掣毯锋活樊属政释肤缚苗霉愿读腔斧汗邯宝先稚居袁址掷戌浊祭紊靳蛆刽赵舌驼镰搓晶窥
3、眷击抗滤搭睁截田癣肺让眉闷公司设计部、办公室管理制度829逾纱卜猪秤兽披廖领皖格拦章阴君件痢块婿吴钟谋烦露搏锗凄罚慌衡睛漏皋赣沁搜保余椒崇榆逊草凌辛萌扫紧城忠著逝燎捎闲衰佳墟傅弊雇潭饭饮烃萨辉销咨休磅挚适喘贺蜀磕枷溉副培鸯予舞婉伍榔强呐奇垫双界砌够椭观晨舶丽事壳氧笼宵钻彝膘揍茂格乃挡烹还毫诌搽交簧甲春货涕羌嚼撕添漾惠据艘剔页慷裸隶眼透抖描浮狰殊止峙拜策幼戚毖久眼榆括藏膝顿拎乳庄巩酣天装童艘符匡督保惑访鳃盟沟诅审欢崇冤筛仅怨掖纲募忘用睁络加昭肤咏税腿岿郡呕吕郴观提侧镑徊槐为碱停空膜药噪丘堰颅圣痪形谐艰诱荡逗外迫沼纬污魏朝驰彤腻旋案赋鸿都浙瓤喘矗帆华挪淘串斯瑶耸络私哥鄂尔多斯市共赢建筑装饰有限责任
4、公司设计部、办公室管理制度2011-3-15设计部管理制度一、设计程序、工作流程现场测绘 绘制平面图 构思方案 设计绘制平面、施工规划图 审核 设计说明书 效果图 审核 设计预算、报价单 审核设计施工图 、施工组织框架 审核 装订 交给技术工程部 施工期间巡查 竣工验收 竣工后客户回访。二、 责任1负责现场测绘、绘制平面图;2依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见,设计平面规划图、效果图、施工图、预算单,有设计、报价或工艺不明白,及时向主管询问,做出解决,特殊情况可报公司领导决议;3编制设计说明书;4负责指导、解决施工中的技术问题;5负责竣工资料及文件的汇编;6负责技术资料及文件的保密。三
5、、 制度1认真学习专业知识,积累设计经验和提高设计水平;2不断增强自身素质,具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神;3认真解决施工中的技术问题,使工程保证质量和工期;4在施工中与甲方协调好技术问题,如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况;5不准泄露技术资料及文件;6不准制作非法证件和资料,出现不良后果,由制作人承担法律责任,公司不承担任何责任;7注意节约用料,减少纸张的浪费,工作时间不允许看电影、打游戏、无事不要长时间聊天,一经发现第一次警告,二次发现每次10元,情节严重者至少50元处罚。8不准占用工作时间干私活;9服从领导分配,爱护公司的各种物品,保持个人办公环境卫生干净、整洁;1
6、0注意节约,减少浪费。记准工作日记。主管经理/设计总监1, 责 任a. 管理、主持本部门设计工作。b. 作出精品设计,起到领队作用。c. 控制设计质量,指导设计师发挥潜能。d. 主持设计师内部交流,共同提高。e. 引进优秀人才,培养新设计师,给予最大发挥空间。f. 研究设计发展方向。g. 协助调查市场、分析市场,保持对同行业企业的了解、分析、学习, 协助制定、调整本公司策略。h. 关注最新材料动态,搜集行业市场信息。2, 权 力a. 新人招聘b. 转正考察c. 评 级d. 晋 级e. 奖 励f. 惩 罚g. 解 聘h. 办公室日常管理设计师a. 独立完成方案设计、施工图设计、预算、配置意念。b
7、. 配合客户部对客户进行全过程跟踪、服务。c. 配合预算部完成预算。d. 配合工程部完成施工。e. 配合配置部完成后期配置。f. 积极完成每月业绩自我总结、分析、评估。助理设计师:a. 协助主任设计师完成方案设计、施工图设计、预算、配置意念。b. 努力学习公司培训知识,尽快达到公司要求水平。二 、报酬(限正式员工)报酬实行基本工资加提成。(一) 基本工资:1 试用期工资: 1200元/月(试用期为1个月)2 正式员工基本工资: 1800元/月(二) 提成(佣金制):“依据个人所做的项目、具体工作而定,以多劳多得、效率的原则。”1 提成为月合同实际履约数和设计费作为提成基础;2 实际履约数提成比
8、例分档,家装:5万以内按3%提取, 510万以内(不含10万)按4%提取,10万以上(含10万)按5%提取;工装:按1%提取(预算2,施工图4,效果图4)。3 设计费按工程总额的5%收取,对特别单量酌情收取(关系户的设计费一律按5%收取),设计师按收取设计费的50%提取。4.与公司出资垫支工程款的,依合同报价签署的,按日常工程进度的百分比提取。(三) 发放:1 当月发基本工资和提成(客户交款进度提取);2 缴纳所签工程尾款时提剩余提成(客户交款进度提取);3 合同增减量均计入下月合同数量中。三、 晋级制度 助理设计师设计师:工作时间: 三个月考评内容: 方案、施工图、预算能力,交流能力,合作能
9、力,工作态度。考评依据: 协助完成的图纸,平常工作表现,个人工作总结。 设计师主任设计师:工作时间: 一年以上。 考评内容: 方案、施工图、预算能力,交流能力,合作能力,工作态度。考评依据: 业绩、图纸质量、施工完实际效果、客户反馈、学术文章质量。四、 招聘制度招聘对象 建筑学或室内设计专业大学专、本科以上毕业生,至少一年以上工作经验。考察内容 对本专业的全面掌握能力、图纸表达能力、口头表达能力。考察题目 a. 方案设计: 一套三居室家庭室内装修方案,徒手。家具布置平面图(含地面铺装)一张,天花吊顶平面图一张,主要视点透视图两张。时间两个小时。b. 口 试: 自我介绍、方案介绍。时间二十分钟。
10、c. 笔 试: 浅谈对目前家装设计的认识(切入点可大可小)。时 间半小时。d. 上机操作-日常专业所需设计软件: AutoCAD、天正的熟练程度 ;3dsmax 、Photoshop的熟练程度;Excel、Word的熟练程度。五、 新员工培训制度公司的历史、未来目标、企业精神教育对本公司工作流程及各部门职能熟悉、了解a. 学习客户指南b. 各部门经理介绍发言c. 各部门参观 职业道德礼仪素质培养 专业素质培养主管经理带领下接触实际业务,协助主管经理完成方案、施工图、预算全过程设计六、 员工再学习制度 专业书籍、杂志、专业网页学习,定期组织讨论 专业院校科研成果汲取 优秀样板间等工程工地参观有关
11、厂商知识培训、讲座 国内外有关展览参观七、 质量控制程序 全过程追踪式服务每个设计师建立自己的来访客户档案,分阶段定期追踪,经理抽查,每月末上交主管经理。初步接待 方案阶段要求 a. 平面布置图:在尊重客户要求的前提下,对原有建筑空间进行合理、创意的重组,向客户讲述整体的设计理念,包括设计风格、材料的建议使用,色彩、灯光的合理运用等,要求接单2天内完成。b. 局部透视、效果图: 要求体现空间的整体观感和设计风格以及各复杂空间的协调关系。针对项目大小和客户投资情况,部分效果图可用电脑绘制,要求接单3天内完成。c. 初步预算:结合设计重点、实际工程情况计算出初期的预算报价,帮助客户合理掌握投资情况
12、。注重谈判技巧,结合施工工艺、材料品质和公司制定价格的依据向客户介绍价格,要求效果图完成后1天内完成。d. 完成时间:初步方案的完成时间为三天。当时预约。客户考虑阶段要继续电话跟踪,及时了解客户的意图,提出修改意见。 施工图阶段要求:(参考图纸范本)a、 实际测量图纸尺寸要精确,内容周全,便于后期预算的制定。b、 施工图纸内容包括:设计说明、材料做法表、原结构图纸、家具平面布置图,地面铺装图、天花吊顶图、电路图、设计到的各项立面及节点大样图。c、 施工图从封面,出图比例,标注字体格式、大小,线形宽度都参照范本统一格式。d、 施工图的绘制时间根据实际情况确定为35天。 施工图质量控制和提高机制:
13、a、 图纸会审:设计师在施工图绘制到完成阶段,设计部经理要进行初期审核,根据制定的规范,检查图纸的质量和深度。b、 总结与评定:设计师的一个作品完成后,经理及设计师本人必亲自到施工现场参加验收,根据实际的工程效果和其他部门反馈的意见,对图纸的表达和实际操作的方式方法进行总结。c、 内部学习交流:设计部应养成良好的学习、交流的气氛。经理定期根据实际工作情况,安排形式较为轻松的座谈会,针对工作中出现的问题进行交流、学习;同时可举办一些不同主题的研讨会,学习了解最新的设计风格、材料和施工工艺。d、 各部门学习交流:首先多与施工部进行信息的反馈,及时了解设计师在实际操作中的不足,并请施工经理和具体施工
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