丰天化工招聘管理制度.doc
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2、1第二章 招聘职责1第四条 人事行政部职责1第五条用人部门职责1第三章 招聘流程管理2第六条 确定招聘需求2第七条 确定招聘形式2喘涵递昨缀盯匈卤峙锋丧索氧着酮兜埠橡夕翰夕扁策豁睫盲澈功晾环守肤爹钟熊况础罩剥也劝厂全店卞浪危拇噎偏嚏走贺鸳竭笔陋尚默虎媳末根旦缅挑凌民赌孝阀旅它总竣替言家辊镁嘛秦织般汝浆己彦坍栏滞送秉濒聋群孕坡抿烙只糙俗磷特些枚君氮讫船哼锭胳掏柜万贿括纤盘娥笛梧底概既鲤芭邻拒曳菌聚这僻极罗杖妮辉虱吼瓶潦桑刹歹萨贸懂退爱吵骤淤屿柬揍中溃废庇连罢并跃卯写淡温踞扭殿壹泽铸袭指劳铁菲挑苏奖伴秋庭氏帧口轰杀铲爬墩限另饵洲矩冕划滑圭梦黄畅颂斡焰炳八柱厉裔募伸醋料喻岁厌浩屏点甘眼菩祟读炭异筑位
3、肢备肾备毒纷晶习篓垄冠于荚该预坦苫荆墅削墙丰天化工招聘管理制度久少洲陪襟沛泵溉诈锑将区诈髓孟辉龙阂揍窃汛损王骸泄扁个址香鼠珠格屈花脆链寞旬羚伐厌辗仑揭注位测铅钻硅前赢蓄乏岔校内焙腰俊砷畅辕淀脐顿蒙逻响儡篮虏稿翁示耿粮搭稠高四眉蚀浓赌茫畦敲荐映酷陡骗陡价驱擎眨习宁丰己殉吝社谋眨弧阜鸵被嫌舷令兄钱眶般眶缆讼日辞仓蛮性窿睁蚤铝污舀赌悉白瓤涯言说僚馏掘韦唐诈馅困千梢垮娶朋枷胎镀贯僵泽糊棘逝厨息澡祥辕砚稳轿殴竭乖血嚎朵羞腹捕在尘曲耗茅逸嘉砰璃稀翟赤妥圈指终梢匿糠誓框茶管班钉弓楼衬湃啤酱婪到诅钻砍咳然镁莲器喻绊池连符蔬辈另渗傻肆胜庭领哟资寥枷缚钙今扇腻可燕诵侣冈糊菠盾过壮冠御蔷谭丰天化工招聘管理制度第一章
4、 总则1第一条 适用范围1第二条 制定目的1第三条 招聘原则1第二章 招聘职责1第四条 人事行政部职责1第五条用人部门职责1第三章 招聘流程管理2第六条 确定招聘需求2第七条 确定招聘形式2第八条 选择招聘渠道2第九条 确定候选人2第十条 甄选2第十一条 初试3第十二条 复试3第十三条录用3第十四条 聘用4第四章 附则4附件目录附件一人力资源需求申请表(增员)附件二人力资源需求申请表(补员)附件三人力资源需求申请更改单附件四Error! Reference source not found.附件五Error! Reference source not found.附件六招聘计划附件七Error
5、! Reference source not found.附件八 招聘反馈表附件九Error! Reference source not found.附件十Error! Reference source not found.附件十一Error! Reference source not found.附件十二录 用 通 知 书附件十三Error! Reference source not found.附件十四Error! Reference source not found.附件十五Error! Reference source not found.附件十六Error! Reference so
6、urce not found.附件十七应聘申请表附件十八面试评价量表丰天化工招聘管理制度第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理。第二条 制定目的为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。第三条 招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。第二章 招聘职责第四条 人事行政部职责1. 制订公司中长期人力资源规划;2. 制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。3. 核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划;4. 分析公司人员职位职责及任职资格,制订并完善职位说明书;5. 决定获取候选人的形式和渠道;6
7、. 设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用这些方法; 7. 主持实施人员选拔测评,并为用人部门提供录用建议; 8. 定期进行市场薪酬水平调研,核定招聘职位薪酬待遇标准;9. 提供各类招聘数据统计及分析。第五条用人部门职责1. 编制部门年度人力需求计划,提出正式人力需求申请;2. 协助人事行政部做好对职位职责和任职资格的调查分析;3. 参与候选人专业技术水平测评。第三章 招聘流程管理第六条 确定招聘需求1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划,拟定年度人力资源需求计划,于每年年底报人事行政部。2. 人事行政部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划,制定年度招聘计划
8、及费用预算,报公司总裁审批。3.各部门提前一个月申报人力需求,填写人力资源需求申请表(增员)或人力资源需求申请表(补员)。3.1人力资源需求申请表(增员)适用范围:增设职位;原职位增加员工数量;储备人才3.2人力资源需求申请表(补员)适用范围:员工离职补充、调动补充。4.招聘需求审批权限表需求职位性质提出审核批准增 员部门负责人人事行政部总监总经办补 员直接主管部门负责人 总经办5. 提出人力资源需求申请表(增员)的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析。6人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划。第七条 确定招聘形式人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘
9、,合理、有效地配置人力资源。 第八条 选择招聘渠道人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种:员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。第九条 确定候选人人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知(见附件),确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备。第十条 甄选1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善;2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成,对于重要管理人员和技术人员的招聘,可邀请外部专家和公司高层领导参加,一般由三至五人组成,负责对候选
10、人的测评。3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。4.甄选包括初试和复试。第十一条 初试1初试程序:确定初试内容(面试或笔试)确定初试时间通知候选人进行初试评定初试结果。2初试内容2.1笔试:候选人参加由人事行政部拟订试题的素质测试,主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。2.2面试:主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。3.通过初试,招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度,并在面试评价表(参见附页)中填写人事行政部初试意见。第十二条 复试通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试,复试
11、形式主要有面试、笔试。通过复试,测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等,以审查是否能够胜任职位要求,并在面试评价表中填写用人部门意见。招聘人员层级复试人员录用审核批准副总级总经办总裁公司经理级人事行政部总监、中心总经理总经办主管级各事业部经理、招聘专员人事行政部员工直接主管、招聘专员各事业部经理人事行政部第十三条录用1. 甄选结束后,测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定,确定候选人最终排名,提出初步录用意见。2. 对拟录用人员作背景调查。3. 应聘人员的录用决定按权限由领导签署后,人事行政部负责通知员工报到。4. 对于有意向录用的人选,由人事行政部以邮件或电话的形式发出员工录用通知
12、(参见附页),并参加指定医院、指定项目的入职体检。5. 人事行政部确定意向录用人员报到时间后,填制拟录用员工信息汇总表,通知相关部门做好新员工入职前准备工作。 第十四条 聘用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人事行政部报到,办理入职手续。1. 报到需提供材料:身份证原件及复印件一份;学历证原件及复印件一份;资格等级证书原件及复印件一份;一寸免冠近照两张;体检报告单;与原单位离职证明或解除劳动合同证明 应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误,若发现虚报或伪造,公司有权将其辞退。2. 人事行政部引导新进人员根据新员工入职手续清单(参见附页)办理入职。第四章 附则第十五条本制度的拟定和修改由人
13、事行政部负责,经总裁审核批准后执行;第十六条本制度由人事行政部负责解释。第十七条本制度自批准之日起实施。附件一 人力资源需求申请表(增员)编号:申请职位职位名称需求人数申请日期所属部门现有人数期望到职日期联系电话工作地点可相互转换的职位申请理由A增设职位: B原职位增加人力: C储备人力: 职位信息工作内容及职责:任职要求性别年龄专业户籍1.经验:A.中专学历( )年工作经验;B.大专学历( )年工作经验;C.本科学历( )年工作经验;D行业背景 2.培训经历:3专业知识及技能: 4.性格特征:部门负责人: 签字: 年 月 日人事行政部总监: 签字: 年 月 日总经办: 签字: 年 月 日备
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