员工合理化建议实施管理制度.doc
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4、争力。2范围适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议,以及技术改进、革新和管理创新,经实际应用后有显著效益的行为。3机构3.1公司安全生产委员会和员工行为奖惩委员会分别对安全保卫及其它方面的员工奖惩事件进行认定和裁决。员工行为奖惩委员会由公司党委、工会、纪检监察部门、人事部门、财务部等相关部门负责人组成。3.2对安全生产委员会或员工行为奖惩委员会不能达成统一处理意见或情节突出的重大奖惩事件,由党政联席会议进行最终认定和裁决。3.3公司办公室责合理化建议的宣传、组织、征集、登记、整理、传递、存档、成果发布、专项活动组织、相关价值计算以及各项制度完善工作。3.4公司人事部门
5、是员工奖惩行为处理的日常执行部门,负责员工奖惩及其它方面的操作处理。4程序4.1定义合理化建议,是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。4.2特征4.2.1进步性是指建议者或革(创)新者的方案、措施相对于本单位、本系统原有事物,通过质比和量比,有所改进、完善和提高。4.2.2可行性是指方案、措施在实践中可操作、可实施的,若仅指出问题的现象或提出建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法,则不能视作合理化建议。4.2.3经济性是指方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。4.3合理化建议的内容4.3.1在经营管理理论、管理技术上有突破与创新,对提
6、高生产经营管理,提高经济效益有指导作用;4.3.2在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案,对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力,理顺管理或业务流程有显著效果;4.3.3应用国内外现代化管理技术和手段,取得效益或效果;4.3.4新材料、新技术、新工艺等科技成果的推广,引进技术、进口设备的消化吸收和革新;4.3.5制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进;4.3.6制造设备、技术工具、仪器、装置的改进;4.3.7原辅材料、能源节约和三废利用;4.3.8产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进(不含新产品开发),成本的降低;4.3.9新产品开发、营销、市场开拓的建议;4.3.10加强
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