人禾社区建设团队组织结构及制度建设(草稿).doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-人禾社区建设团队组织结构及制度建设(草稿)作者:sdzzok社区建设团队不仅仅是一个人本的团队,更应当是一个组织得力,行动高效的团队,因此在基于自愿参与和合作的基础上建立一些规章制度,以发起成员的共同认同生效。一、 组织结构建设组织结构采取直线职能制和项目部制相结合的形式,即日常的运作实行直线职能制,在临时项目(如下乡调研、具体项目)则采取项目部负责制。组织结构不断适应组织发展的需要而作相应的变革,以适应组织发展的需要,任何两名或以上初始发起成员均可提出改变或重新设立组织结构的建议。(一) 直线职能制五一
2、下乡临时项目组1, 团队按照一般的ngo组织设立正式的分工和职位,设立组长一人,副组长一人,其他为理事成员,包括理论(学术)部、网络及拓展部、农村联络部等,项目部的负责人亦为理事会成员之一。见于团队刚刚成立,允许一人兼任不同的职位。(具体见组织结构图)理事长暑期下乡项目组(临时)农村联络部志愿者管理监事会网络事务理论建设部项目合作部规划协调部复兴小学回龙观联络揭幕村庄规划项目组经济合作社(养牛、鸡)公民与社会项目暂时设置人员:2, 工作分析与职位描述:理 事 长:在民主讨论基础上制定整个团队的长期、中期和短期发展战略,并使理事会成员达成一致意见; 对外代表整个团队,负责审阅团队对外的材料;提议
3、改变团队的组织结构; 农村联络部 村庄具体项目的协调; 日常帐目管理; 规划协调部:内部事务和部门之间的协调;事务和任务的布置和考核;会议事务;档案资料管理;项目合作部:对外项目合作与外联;扩展和联络各方面感兴趣的人才;项目书的制作及资金的筹集;理论建设部:负责团队内部的正式和非正式的交流;团队的培训与学习;为调研和项目建设提供理论准备;负责项目建设的理论总结部分;志愿者管理:网 络 事务:监 事 会:各项财务审计;项目意见和改进;决策民主监督;3, 轮流值日制度:理事会成员每月由一位成员负责日常的事务联络,主持当月的会议召开,协调成员间的信息。4, 决策制度:团队重大事务的决策实行民主表决制
4、,2/3以上全体团队成员(非出席会议成员)表决通过则具有绝对决定权,1/2以上通过可以由组长协调决策。(二) 项目部制度1, 成立临时的项目团队需经过理事会的通过;2, 临时的项目团队至少应由于以下几个部分组成:a,总负责人;b,财务负责人;c,理论总结负责人(一般可由负责人兼任)d,安全提醒及建议负责人。3, 项目部在项目目的基本达到或成立时时间规定则通过理事会要求终结,并由负责人提交一份总结报告。二、 各项制度:(一)、档案制度:档案资料包括实践总结资料、会议记录资料、人员档案资料、轮流值日大事记资料、财务报表资料等。1, 档案资料由华中师范大学农村问题研究中心提供存放地点及空间,当月轮流
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