2经营目标责任书版本.doc
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1、劳务作业经营目标责任书此经营目标责任书实为项目部与班组实际合同,请认真填写,第三点第四点条款可自行增加、删减、修改,黄色部分为注解。填完后请先发回劳务公司劳务分包合同名称: 考核人: 台州立远建设工程劳务有限公司(以下简称公司) 经营负责人:姓名: 班组责任人 身份证号码: 家庭住址: 担 保 人:姓名: 项目承包人 身份证号码: 家庭住址:如第七条选择第2种方式请填写担保人信息 担保人必须为项目承包人 注:担保人需满足本责任书的经济实力,并提供相关证明材料。担保人与经营负责人就本责任书向公司承担无条件连带责任。 年 月 日根据公司与 (发包方)签订的建设工程劳务分包合同及相关补充协议,公司取
2、得了 (工程名称)的 如钢筋、泥工等 (劳务作业名称)劳务作业承包权。经 申请并经公司研究决定,委派其为该项目的经营负责人,负责对工程实施经营管理。经营负责人在充分理解劳务分包合同的基础上,自愿签订本经营目标责任书。 担保人(姓名或名称) 就该工程为项目经营负责人的经营管理责任自愿承担连带担保责任。一、劳务分包合同基本情况1、工程名称: 这些内容为劳务分包合同相关条款 2、工程地点: 4、施工总承包单位: 5、劳务发包单位: 6、劳务分包范围: 7、合同工期: 8、合同造价: 二、主要经营目标/指标1、经营目标:1)工作内容:如包括本工程的砼浇筑及墙体砌筑,另外包括地下室垫层、地下室底板防水层
3、上的保护层、砖胎膜砌筑及粉刷、脚手架的地面硬化,砼浇筑完成后的薄膜覆盖、浇水养护及拆模后的修补及主体工程的二次零星工程等所有主体泥工的工作量。本工种范围内现场清理,工完场清。2)材料、设备、构配件供应:如工作所需一切机械机具均自备。或附材料、设备、构配件供应清单。3)价格约定:如按混凝土接触面积计算,单价27/;如按竣工图计算,单价33/m;如按总价下浮计算,下浮率18%等等4)工程量计算规则:如建筑面积按照GB/T50353-2013建筑工程建筑面积计算规范中约定的计算方式进行结算,规范中约定不清楚的以当地的主管部门的意见为准。3)价格调整约定:如最终结算的主体工程量砼及砌筑工程量如果超出或
4、减少总承包单位投标清单内工程量的5%,则超出或减少5%的部分的工程量,按单价砼25元/m3,砌体180元/m3补贴给经营负责人或者扣回给公司等4)劳务款支付约定:如按本公司与劳务发包单位所签的合同相关条款执行。或具体说明。2、质量目标: 如合格,钱江杯等 3、工期目标: 如120天等 4、安全目标: 如0伤亡事故, 5、文明施工目标: 如省标化,市标化等 6、其他指标: 三 目标/指标考核要点1、质量目标考核:因经营负责人原因导致质量目标不达标的,则 如:按总承包单位与业主签订的合同相关条款执行。 2、工期目标考核:因经营负责人原因导致工期目标不达标的,则 如:按总承包单位与业主签订的合同相关
5、条款执行。 3、安全文明目标考核:因经营负责人原因导致工期目标不达标的, 则如:按总承包单位与业主签订的合同相关条款执行。造成工伤事故的如:造成费用5000元及以下由经营负责人承担,5000元以上的部分,先由社保局报销费用,剩余部分由总承包单位与经营负责人平摊 4、经营指标考核:劳务工程款先按公司制度发放民工工资,剩余部分作为经营负责人利润,不足部分由经营负责人承担。涉及到工程保修发生的费用,仍由经营负责人承担。5、其他目标/指标考核: 6、国家税费缴纳约定:由经营负责人承担的税款由经营负责人直接缴纳到税务局;由总承包单位承担的税款由总承包负责人缴纳到税务局。总承包单位凭税收缴款书到公司开发票
6、。1)企业管理费: 新项目为开票金额的0.9% ,老项目为0。 2)企业所得税:每年汇算清缴是才能确定有没有。除椒江区外都需预缴0.2%。3)个人所得税:为规避税务风险,建议适当缴纳,否则产生罚款由项目部承担。4)增值税及附加:开票金额的3.28%左右,由项目部承担。5)其他税费(若有):如印花税等。四主要风险事项约定1,合同风险:因合同造价产生的亏损、合同违约造成发包人追究违约责任等风险,由经营负责人全部承担;2,发包人风险:因发包人欠款或无能力支付进度款、不办结算。不支付或无能力支付结算尾款产生的风险,由经营负责人全部承担;3,安全、质量、技术等风险;因安全、质量、技术事故造成损失的,由经
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