施工技术管理暂行办法.docx
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1、施工技术管理暂行办法第一章 总则第一条 施工技术管理是企业管理的重要组成部分。做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行,提高经济效益,增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义。第二条 根据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、施工规范、技术标准和规定,结合集团公司目前的施工技术管理现状、模式特点和经验,制定本办法。第三条 编制本办法旨在使广大施工技术管理人员有章可循,促进施工技术管理工作制度化、规范化、标准化,提高我部施工技术管理水平,优质、高效、安全地完成各项施工任务。第二章 施工管理第四条 施工管理的主要内容1、 施工技术调查2、 施工组织设计3、 施工准备4、
2、工程开工5、 施工现场管理6、 工程调度管理第五条 施工管理的基本要求1、 各公司项目部要在集团公司指挥部组织集团公司管段全面施工技术调查的基础上,及时组织本项目部有关人员去现场相应的管段及重点、难点工程所处位置作认真细致的施工调查,使管理人员做到心中有数。施工调查的结果,要能满足编制施工图预算和实施性施工组织设计的需要。施工调查结束后三日内,应指定专人按施工调查报告的内容及时写出施工调查报告,提报大临工程数量、位置报集团公司指挥部工程部,作为集团公司指挥部上报有关资料的依据。2、 各公司项目部对各自管段的工程任务,要根据集团公司指挥部编制的本工程项目的指导性施工组织设计的安排,结合各自工程任
3、务的特点,尽快组织编写人员认真做好实施性施工组织设计的编制工作。审核、报批、评审工作应严格按规定程序进行,要求在工程正式开工前20日送达集团公司指挥部工程部组织评审;由集团公司指挥部将评审和批准意见于工程开工前反馈编制单位,并以施工组织设计评审表的形式留下记录。为了全面落实集团公司“抓好以施工组织设计为中心的施工管理”的举措,各公司项目部行政、技术主管和有关人员,在思想上要充分认识到施工组织设计是组织施工的法规性文件,在行动上要采取有效措施,提高编制质量,在施工全过程中要加大对施工组织设计的控制力度。施工组织设计的执行工作,由各单位行政第一管理者负第一责任,技术主管对施组执行过程中的技术问题负
4、技术责任。集团公司指挥部将对各公司项目部施工组织设计的执行情况实行不定期检查,并进行相应奖惩。3、 各公司项目部要高度重视施工准备工作这一重要环节,严格按集团公司有关规定,认真作好技术、规划准备和施工现场准备。集团公司指挥部将按技术、规划准备的五项内容和施工现场准备的八项内容进行严格检查,对检查达不到标准的,决不允许凑合开工。4、 施工准备经集团公司指挥部检查,确实达到具备开工的条件后,各公司项目部可按业主发的本工程项目的专用开工报告单,认真签写(一式七份),在工程正式开工前15天送达业主审批,审批后及时抄送集团公司指挥部工程部一份备案(其余留作编制竣工资料时使用),集团公司指挥部工程部收到业
5、主批复同意开工的报告后,方准本工程破土动工。5、 集团公司指挥部成立施工现场标准化管理领导小组,加大对施工现场的管理力度。领导小组负责贯彻落实上级有关施工现场标准化管理方面的指示和要求;加强施工现场安全、质量、进度、效益、材料、设备、场容场貌的管理;解决施工现场标准化管理过程中出现的重大问题。 集团公司指挥部施工现场标准化管理领导小组组成:组长:张海庆副组长:石胜利、董庆秘、徐通礼、杨安怀、田志杰成员:程金泉李殿和苏文安、龚立强、汤润礼、郭乃瑞、徐国庆、朱光明、陈占坡集团公司指挥部要求各公司项目部相应成立本单位施工现场标准化管理领导小组,确保施工现场管理标准和管理制度在本项目工程中贯彻落实。本
6、工程项目施工现场管理标准及检查评比办法按集团公司施技(1996)第199号文附表执行。6、 工程调度是工程管理的重要组成部分,是施工组织指挥的中枢。其基本任务是组织施工、协调关系、反映工地情况、承上启下、搞好服务。集团公司指挥部将从调整机构和改变工作方法上来保证加强工程调度集中统一指挥的严肃性和权威性。 集团公司指挥部要求各公司项目部也要相应设置调度机构,选派有一定施工经验、事业心强、工作姿态好、思想觉悟高、有独立工作能力的工程技术人员担任调度工作,加强值班制度,理顺工作关系,彻底改变工程调度与施工现场管理不协调、不相适应的局面,从上到下形成一个高度集中、指挥严密、办事效率高的工程调度组织机构
7、网,确保上报下传的各类指示、决议、要求及信息、报表、资料的科学性、准确性和及时性。为此,集团公司指挥部将组织力量,定期对各公司项目部上报的各类信息、报表、资料进行专项检查和安全、质量、任务完成情况的综合分析,对上报不及时,不真实的信息,安全质量存在严重隐患的单位,将视情节轻重,给予通报批评和罚款。第三章 技术管理 第六条 技术管理的主要内容1、 审核设计文件2、 施工技术交底3、 工程测量管理4、 标准规范管理5、 变更设计管理6、 技术文件资料管理7、 编写施工技术总结8、 竣工文件编制9、 竣工固定资产移交10、审定工程项目施工技术措施11、工程试验和计量管理12、制定实施施工技术管理标准
8、及检查评比办法第七条 技术管理的基本要求1、 各公司项目部收到业主或集团公司指挥部转发的设计文件后,在集团公司指挥部按规定程序组织审核的基础上,各公司项目部总工程师负责牵头,组织有关职能部门人员分专业再进行一次详细审核。审核时要按设计文件审核的十一项内容进行认真负责的审查。同时要注意设计文件编制的资料是否充足,内容是否齐全,深度是否符合规定。审查后,集团公司指挥部要求各公司项目部及时(自设计文件、图纸下发十日内)上报设计文件审查报告和设计文件会审记录。审查报告的内容要详细写明设计文件应进一步明确的问题;详细工程数量汇总表;分工点明细表;工程材料数量明细表;分工点安置设备表;所需图纸、规范一览表
9、。集团公司指挥部将把各公司项目部能否按时、高质量上报设计文件审查报告和设计文件会审记录作为对下综合能力考核的重要依据。2、施工技术交底是一项十分严肃的工作,它直接关系到工程施工是否正确和安全。各公司项目部要在设计单位对施工单位进行技术交底,集团公司指挥部对各公司项目部进行技术交底的基础上,各公司项目部总工程师组织有关技术人员,按技术交底内容再向工程队进行认真细致的技术交底。交底后要及时认真全面地填写技术交底书,报集团公司指挥部工程部备案,将作为对下综合能力考核的重要依据。集团公司指挥部将由总工程师牵头,组织集团公司指挥部机关职能部门有关人员,严肃认真地检查各公司项目部对此项工作的落实情况,对检
10、查出没有进行技术交底的工程不准随意开工,已经开工的,采取有力措施责令停工整顿。 3、测量工作是工程建设的重要环节,测量成果是施工的重要依据,是确保工程质量,加快工程进度,提高经济效益的重要技术手段。各公司项目部行政、技术主管要高度重视,下大力加强本单位的测量队伍建设。首先要对本单位测量岗位上素质较低的人员进行适当调整,充实一些学历高、资历长、综合素质较高的专门测量人员进来,从根本上改善和加强目前各公司项目部测量队伍力量薄弱的现状;其次要舍得投入,花本钱,更新测量仪器,来确保测量成果的精度。同时要积极主动地邀请本公司专业测量队伍进场帮助复测,使本单位的测量工作真正做到万无一失。为了切实加强本工程
11、项目的测量工作,各公司项目部要严格按照测量职责、测量管理制度、测量规则及控制标准,做好本单位的测量工作。集团公司指挥部将依据上述有关条款内容,组织机关职能部门有关人员,适时对各公司项目部的测量管理工作进行检查,凡因测量错误造成工程位置错误或返工工程,按集团公司重大工程质量事故进行严厉处罚,并追究其单位行政主管、技术主管、测量、复核等人员的行政、经济责任。4、标准规范是重要的技术文件,是组织施工的重要依据。集团公司指挥部要求各公司项目部总工程师,结合工程任务,利用工休或其他时间,给全体施工人员进行标准规范的宣教工作,使全体施工人员掌握工程建设标准,严格按规范组织施工。具体负责标准规范的管理人员要
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