施工质量工程师如何管理现场.docx

施工质量工程师如何管理现场

1、编制切实的质量确保计划
项目经理是质量控制的第一责任人，应该负责主持编制质量确保计划。技术负责人、质量负责人应配合项目经理做好编制工作。质量确保计划应包括自单位工程、分部分项工程到每个工序的过程控制，还应包括从开始的材料进场到最终的质量验收的过程控制。质量确保计划应有明确的质量管理目标，以及为确保管理目标的实现而确定的管理体系和组织机构。
2、 强化技术的管理
在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅必须要好的建筑材料、好的管理，也必须要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才干为高质量的施工提供保证。在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术制定上的技术问题进行论证交底，制定交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会碰到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。

3、 强化监督与控制
监督与控制是管理的一种手段，对施工现场进行必要的监督与控制不仅可以提升劳作效率，还可以确保施工的正常进行，以及质量的提升。常常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进行定期的检查，以确保工作时处于优良的状态;检查施工的各个环节是不是处于优良的运行状态，各个阶段的质量确保体系是否运作正常，人员是否遵守岗位;对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生;按时参加相关的例会，听取质量管理的相关状况;及时的参加和施工现场质量管理有关的活动等。对施工现场质量管理的监督与控制是一种有效、有力的手段。在对施工现场质量管理还没有一个统一模式的今天，采纳这种办法，系统的从施工的各个方面来进行跟踪式的管理，是十分必要的。
2强化化工工程质量管理的有效措施

1、土建施工的现场安全管理
安全工作重于泰山，安全对化工工业土建施工起着促进和确保的作用，现场安全管理应放在首位。安全管理的内容是对土建施工中的人、物和环境等因素状态实施有效的监督，要管理好人的不安全行为和物的不安全状态，要切实强化人防和技防的力度，将不安全的隐患消灭在萌芽的状态。现场安全的管理更应注重预防为主，要努力营造施工人员讲安全的氛围，做到人人讲安全，安全放心中。同时，现场安全管理做为一种动态管理，要求管理者具有过硬安全管理业务能力，以便准确及时地消除特别的不安全因素。在施工组织制定或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到工序衔接交叉合理，交接责任明确。现场安全管理的具体内容包括禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，必须设立专门的安全小组进行日常巡检，做到及时预防。

2、土建施工的现场材料管理
施工现场的材料管理与工程总造价息息相关，因此要依据施工方案计算出施工必须要的材料，提前做好计划准备。要充分合计资金的合理运转和现场场地实际状况以及工程进度必须要，合理安排施工所必须机械的进退场，特别要注意施工材料的现场监管，避免出现钢筋因未垫好而出现锈蚀导致不能使用、水泥在保管中因杂乱堆放出现受潮及底层结块等现象。要制定合理的材料〔采购〕、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提升采购人员的自身素养和业务水平，降低施工成本，提升利润空间。
其中，在材料供应上，要配合制定方确定所必须材料的材质、品牌、规格，精心测算所必须材料的数量，组织材料商供货;在材料采购上，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等逐一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料定购不符，进而影响工程进度;在材料分类堆放上，要依据现场实际状况及进度状况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、制定单位。整理分类，依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地;在材料发放上，关于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且必须对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。关于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均必须采用相应的材料保护措施。
3提升施工 企业 现场管理质量

1、努力改变观念，不断提升对施工现场管理重要性的熟悉。
观念是行动的先导，没有正确的思想观念就不会产生正确的行动和结果，因此，强化施工现场管理首当其冲的是努力改变传统的思维观念，提升对施工现场管理的认知水平，强化宣扬和教育，不断深入对施工现场管理地位和作用的熟悉，切实加强现场管理工作人员的自觉性和责任感。
2、现场施工管理制度可以提升施工现场管理水平
所谓标准就是对重复性事物和概念所做的统一规定，可分为国家标准、部门标准及企业内部标准;按其性质又可分为技术标准、管理标准和工作标准。不管哪类标准都应是以科学技术和施行经验的综合成果为基础，经国家或有关部门协商一致，由主管部门批准并以特定的形式发布，作为企业和有关人员共同遵守的准则和依据。建筑企业不仅要强化对国家及有关部门公布的行业标准进行管理，也应建立健全和强化企业内部标准的制定和管理。
3、 强化安全意识，切实加强施工现场安全管理的自觉性。
建筑行业是个特别行业，安全管理工作关于建筑行业来说尤为重要，安全管理工作的好坏直接影响到企业的声誉和形象，可以说安全和质量是企业的命脉，因此，在施工现场管理过程中必须切实强化安全管理工作，把安全管理贯穿于施工管理的全过程中。首先，施工单位要把安全教育和宣扬工作放在施工管理中的重要位置，切实强化对各类人员的安全生产文明施工教育，让他们自觉遵守安全规章制度，自觉采用安全措施，做到安全文明作业，。只有做好施工现场的安全管理工作，才干保证企业生存和工程的效益。
4、制订科学切实可行的施工组织制定，强化培训，提升施工现场管理人员的整体素养。
施工组织制定是用以指导施工准备乃至施工全过程的依据，科学合理的施工组织制定具有指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，确保质量和安全，调整劳力和机械等作用，在制订该制定时应综合合计到工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等诸多要素,真正做到遵循因地制宜、切实可行、科学合理等原则，并且要求相关人员共同研究编制施工组织制定,在施工过程中针对工程实际状况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,同时，在施工过程中应严格按所选择的施工制定或施工方案组织实施。因此，施工单位要对进场人员进行规章制度的培训，提升管理人员和全体职工的法律法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法，从而提升工程施工管理质量和效率确保工程按期按质按量完成。
施工质量工程师如何管理现场强化化工工程质量管理的有效措施提升施工 企业 现场管理质量