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危险预知是班组安全之法宝
　　危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采纳措施，控制危险，确保安全。施行证实，班组展开危险预知活动是安全工作之法宝。
　　(1) 危险预知应包括的内容
　　①班组长要对本班组管辖范围或承当的作业项目，先要明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。
　　②班组应对所承当的项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如触电、起重伤害、落物坠入、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前仔细预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。
　　③让班组每个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，认真填写危险预知报告书，交班组长或有关人员批准，并在作业前的准备会上作出交底。着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下工夫，以此来提升自我保护能力和事故处理能力，达到危险预知大家清楚，危险报告人人会写，从而确保每次危险作业都能顺利完成。
　　④班组长要做明白人。班组长和职工之间、职工和职工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成一个共同体。班长要通过"上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪'来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题，采纳措施加以解决。
　　⑤就每一作业具体项目而言，班组长都要按照"人员是否足够、素养是否适应、配合是否默契、方案是否可行'的要求，精心组织，合理安排。
　　(2) 危险预知关键是深入隐患检查整改
　　①强化巡检，发现隐患及时整改到位。班组长在班中巡检，要对生产工艺过程，设备运行状况，安全装置、个人防护用品的使用状况等进行巡检，每小时一次，对发现的问题要及时整改，如果本班组解决不了的要及时上报。
　　②班组成员要进行"五查'活动。即查不安全装置、不整洁环境、不安全行为、不标准操作、麻痹将就作业。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的业绩考核之中，与奖金挂起钩来。
　　③班组应建立缺陷检查、隐患整改台账。做到记录齐全、填写认真、状况真实、有据可查。
　　(3) 危险预知前提是提升班组整体素养
　　①强化班前危险预知安全讲话。班组长依据生产特点、作业内容，用安全讲话的形式，用正反两方面的事例来说明安全作业要点、安全注意事项、预防事故的措施等。
　　②展开事故案例教育。每月或每周，将历史上这一月或这一周发生的事故案例列出，作简要的分析评论，达到以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。
　　③练内功提升全员素养。对班组成员要有计划分期分批组织安全技术轮训，对检修班组要按期进行特种作业考核复证，也可进行多项技术培训、模拟常见的设备故障，找出安全对策，营造合格的班组安全文化氛围。
　　④深入"结队帮促'活动。班组成员生产水平不同，安全技术各异，必必须建立安全监督岗，展开结队帮促活动。以此识别危险物质、识别危险能量、识别危险环境、识别危险行为、识别危险转化，通过"五识别'来深入"结队帮促'活动。
　　总之，班组安全工作要想扎实有效，就要展开危险预知，强化班组控制危险的能力，加快隐患检查整改频率，提升班组整体安全素养。