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目标管理和绩效考评标准水可载舟,亦可覆舟,人可成事,亦可败事,尤其企业经营除了资金以外,其它不管技术,设备,材料,市场等,全部和职员能力素质,士气,勤惰及工作态度息息相关,为了企业内各级组员绩效维持和提升,必需根筑于主管和部属良好沟通,使得
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锻件开发部绩效考评措施一,总则绩效考评本着公平,公正,公开标准进行,考评对象,锻件开发部全体正式职员,实习生及返聘人员不在考评之列,考评范围,考评对象全部效益,基础工资不在考评范围之内,考评标准,以全体职员工作表现为考评基础依据,关键为工作
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考核表部门,姓名,职务,填表时间,第一部分工作任务完成评价序号考评项目定义衡量标准权重完成情况考评得分备注工作计划完成率,实际完成计划工作项数计划项数,100管理制度及工作步骤实施1,违反企业管理制度及工作步骤,扣1分次,2,违反企业管理制
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质量管理部考评指标一,部门及班组绩效考评指标1,01,部门绩效考评指标序号考评指标权重,数据提供指标说明1过程控制质量上不封顶质量管理部生产部饲料部物流部每1个不合格检验批次奖励10分2体系运行监控质量5,基数,质量管理部各部门每发觉1个轻
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服务区管理中绩效考评探讨江苏连徐高速公路摘要高速公路服务区作为高速公路隶属设施及关键服务单位,是塑造高速公路社会形象关键窗口,是提升高速公路运行收入关键支撑,现在,高速公路服务区经营多为自营方法,其经营既要提升社会效益,确保其公益性,又要最
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考核表部门,姓名,职务,填表时间,第一部分工作任务完成评价序号考评项目定义衡量标准权重完成情况考评得分备注管理制度及工作步骤实施1,违反企业管理制度及工作步骤,扣1分次,2,违反企业管理制度及工作步骤,且给企业造成损失,直接责任扣5分及以上
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360度绩效考评一,目标,1,为了愈加好引导职员行为,加强职员自我管理,提升工作绩效,发掘职员潜能,同时实现职员和上级愈加好沟通,创建一个含有潜力和发明力优异团体,推进企业总体战略目标实现,2,为了更确切了解职员队伍工作态度,个性,能力情况
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乐清市集云电器厂一线职员绩效管理方案一,方案目标规范一线职员日常行为,降低安全事故发生概率,提升职员质量意识及产品加工过程中质量检验和控制水平,改善产品质量水平,提升一线职员工作效率,培养职员遵守规章制度良好习惯及连续改善产品质量,工作质量
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绩效考核操作训练12月表单1考评管理清单你利用考评管理了吗,你利用情况怎样,你对考评管理了解多少,本清单将帮助你对此有所了解,1,你设定考评目标周期是,十二个月一次六个月一次一季度一次每个月一次2,你工作目标是上司派给你,还是双方协商,3
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考核表部门,姓名,职务,填表时间,第一部分工作任务完成评价序号考评项目定义衡量标准权重完成情况考评得分备注工作计划完成率,实际完成计划工作项数计划项数,100新产品,模具开发费用控制实际低于预算时,得100分,实际超出预算时,1,实际预算
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银行绩效考评机制转变趋势经济资本作为当今国际银行业风险管理文化和优异管理工具,正在受到中国商业银行重视,各家银行改革和转型无不将经济资本理念引入和实务运作作为改革一项关键工作,经济资本能够以推测数值直观而比较正确地反应银行负担风险和覆盖风险
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考核表部门,姓名,职务,填表时间,第一部分工作任务完成评价序号考评项目定义衡量标准权重完成情况考评得分备注设备完好率设备完好数量设备总数维修立即率立即完成维修数维修总数量设备故障停机时间设备故障计划停机时间设备维修,维护停机时间维修费用控制
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销售员工绩效考评制度,目前,试行,金龙联合汽车工业,苏州,01月目录第一章总则1第二章考评机构1第三章绩效考评内容和指标2第四章销售等级调整3第五章绩效考评实施步骤4第六章绩效考评文件保留和使用5第七章附则5附表6A销售员工月度销售管理考评
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房地产企业绩效考评全案26,1投资部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义公式资料起源1投资计划完成率年度100,投资部2项目投资收益率年度100,财务部3项目可行性报告编制立即率年度100,投资部4投资方案经过率季年度100,投资
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品管部绩效考评指标2品管部经理绩效考评指标2品管部副经理绩效考评指标5品管部工程师绩效考评指标7品管部工程师绩效考评指标9品管部工程师绩效考评指标11品管部文员绩效考评指标13品管部绩效考评指标品管部经理绩效考评指标1,品管部经理KPI指标
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考核表部门,姓名,职务,填表时间,第一部分工作任务完成评价序号考评项目定义衡量标准权重完成情况考评得分备注管理制度及工作步骤实施1,违反企业管理制度及工作步骤,扣1分次,2,违反企业管理制度及工作步骤,且给企业造成损失,直接责任扣5分及以上
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行政中心库房小组长考评表姓名职务考评时间本部门业务考评0,7其它考评0,3领导所属人员保质保量完成部门工作0,0,1出勤率00,05部门收取支票,现金立即交回财务00,1加班率00,05部门内人员遵守货运步骤发货00,1其它部门满意度托运站
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考核表部门,姓名,职务,填表时间,第一部分工作任务完成评价序号考评项目定义衡量标准权重完成情况考评得分备注销售收入本期德望企业销售收入计划销售收入销售费用收入比销售费用收入比计划值,本期销售费用本期销售收入,销售回款率,本期实际回收帐款金额
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生产筹备部绩效管理实施细则为了提升生产指挥中心管理工作效率,提升职员自我管理能力,建立管理者和职员绩效合作伙伴关系,根据目标一致,责权明确,管理到位,风险共担,利益共享,共同进步,共同发展标准,依据工作目标,岗位职责和职务说明书,特制订本实
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电力企业绩效考评全案28,1生产运行部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义公式资料起源1发电计划完成率月年度其中发电量是指发电机组进行能量转换产出电能数量经营策划部2临检损失电量月年度当期所辖设备因检修或设备异常所造成电量损失总量
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考评手册编号,员工编号,财务部职员绩效考评手册,年,店名,姓名,部门,岗位,药房有限责任企业,本手册适适用于财务人员使用,填表说明1,本手册由人力资源部发给,封皮,填表说明,岗位职责权限描述,年度工作计划书,职员自已完成,月度工作计划和完成
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考核表部门,姓名,职务,填表时间,第一部分工作任务完成评价序号考评项目定义衡量标准权重完成情况考评得分备注管理制度及工作步骤实施1,违反企业管理制度及工作步骤,扣1分次,2,违反企业管理制度及工作步骤,且给企业造成损失,直接责任扣5分及以上
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煤炭企业绩效考评全案29,1综累计划部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义公式资料起源1采煤计划完成率月年度综累计划部2部门费用和预算差异率月年度综累计划部3计划汇报经过率年度100,生产管理部4统计数据完整性和正确性月年度统计资
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四川长虹电器股份绩效管理手册第一章总则1,1绩效管理意义第一条绩效管理定义l绩效管理是企业职员对应该实现目标及怎样实现目标形成共识一个过程,是在一定时间内科学,动态地衡量职员工作效率和效果管理方法,是经过制订有效,客观绩效衡量标准,使各级管
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中航一集团总部职员绩效考评指标,二,民用飞机部绩效考评指标2部长考评指标2项目四处长考评指标4项目管理考评指标5转包四处长考评指标6转包生产管理考评指标7转包市场开发和用户服务考评指标8机载设备部绩效考评指标9部长考评指标9项目四处长考评指
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目标管理和绩效考评水可载舟,亦可覆舟,人可成事,亦可败事,尤其企业经营除了资金以外,其它不管技术,设备,材料,市场等,全部和职员能力素质,士气,勤惰及工作态度息息相关,为了企业内各级组员绩效维持和提升,必需根筑于主管和部属良好沟通,使得个人
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酒店宾馆绩效考评全案23,1前厅部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义公式资料起源1客房营业额月季年度考评期内酒店宾馆中客房营业额总计财务部2对客结账差错率月季年度财务部3预订信息差错率月季年度前厅部4分房正确率季年度前厅部5行李
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环境保护设备制造企业绩效考评,行业属性,环境保护设备制造,企业背景,某环境保护设备企业成立于上世纪90年代中期,多年来因为国家对环境保护事业日益重视,环境保护设备迎来了发展春天,该企业在这么大好形势下不停成长,从创业时数十万元资产,发展到现
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教师编号,教师绩效考核档案,学期教学工作考核某些,教师姓名专业方向技术职称教学系部考核学期年第期填表日期年月日重庆电子科技职业学院制二七年三月填表阐明1,为规范教师工作程序,客观,公平,公正反映教师工作业绩,保存并保护教师劳动成果,特建立教
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财产保险股份湖南分企业绩效管理措施,讨论稿,第一章总则第一条为健全和完善企业绩效管理体系,促进企业健康快速发展,结合企业发展战略和目前实际,制订本措施,第二条本措施适用财产保险股份湖南分企业,以下简称,企业,全部职员,但不包含业务序列职员
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考核表部门,姓名,职务,填表时间,第一部分工作任务完成评价序号考评项目定义衡量标准权重完成情况考评得分备注管理制度及工作步骤实施1,违反企业管理制度及工作步骤,扣1分次,2,违反企业管理制度及工作步骤,且给企业造成损失,直接责任扣5分及以上
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绩效奖励方案销售目的9900万元,由图兰朵5000万元,工程项目1900万元,直营店1000万元,范诗万元构成,各个品类目的金额均设计目的负责人,并与目的负责人订立目的责任书,各目的负责人分别如下,销售总目的,江胜利图兰朵,苗志才工程项目
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腾讯集团企业绩效管理制度参考版本腾讯集团企业绩效管理制度一,总则第一条目标1,本制度是广东腾讯集团依据本身实际情况签订管理制度之一,2,经过确定企业和职位关键绩效原因,以责任结果为导向,建立职员绩效管理体系,使企业实际经营管理行为和战略目标
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绩效考核内容及目绩效考核,收集,分析,传递关于个人在工作岗位上工作行为,体现和工作成果等方面信息过程,绩效考核是检测产品成果和顾客需求满意限度,国内许多公司实行绩效考核,其实只是绩效管理中一种环节,完整绩效管理应当是一种循环流程,涉及绩效目
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第20章财务会计人员绩效考评20,1财务部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义公式资料起源1企业财务预算达成率月季年度财务部2财务分析正确度月季年度财务分析汇报中,对企业整体财务情况分析犯错次数财务部3财务费用降低率月季年度财务部
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考核表部门,姓名,职务,填表时间,第一部分工作任务完成评价序号考评项目定义衡量标准权重完成情况考评得分备注工作计划完成率,实际完成计划工作项数计划项数,100管理制度及工作步骤实施1,违反企业管理制度及工作步骤,扣1分次,2,违反企业管理制
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1,目标制订本措施目标在于奖优罚劣,本着多劳多得工作员则,提升职员工作主动性,增加职员收入,从而提升工作效率,2,范围本制度适适用于企业生产部门职员,3,奖励对工作表现主动,工作量大实施奖励,对工作量尤其大除绩效外再实施超额奖励,4,惩处对
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药剂科库房组长绩效考评指标序号KPI指标定义评分计算标准信息起源1本小组工作计划及总结制签订即性根据药剂科整体要求,按要求时间完成工作总结及工作计划编写,上交1,在要求时间上交,得100分2,比目标值每延迟天,减分,累计最低至50分3,介于
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印刷企业绩效考评全案25,1业务部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义公式资料起源1销售计划达成率月季年度业务部2销售增加率季年度业务部3销售回款率季年度财务部4坏账率季年度财务部5新用户开发率月季年度业务部6用户满意度月季年度接
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考核表部门,姓名,职务,填表时间,第一部分工作任务完成评价序号考评项目定义衡量标准权重完成情况考评得分备注工作计划完成率,实际完成计划工作项数计划项数,100企业办公费用控制实际低于预算时,得100分,实际超出预算时,1,实际预算,预算10
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