集云电器厂一线员工绩效管理方案生产操作员工绩效管理表模板.doc

乐清市集云电器厂
一线职员绩效管理方案
一、方案目标
规范一线职员日常行为，降低安全事故发生概率，提升职员质量意识及产品加工过程中质量检验和控制水平，改善产品质量水平，提升一线职员工作效率，培养职员遵守规章制度良好习惯及连续改善产品质量、工作质量意识。
二、方案适用范围
本方案仅适适用于乐清市集云电器厂一线操作职员（计件制或计时制加工工序操作者）绩效管理。
三、方案内容

1、本方案编制标准
简单、适用、易懂、方便操作、关键优先
2、本方案突出特点
结合集云电器厂实际情况（含现有管理文件管理要求等）设置绩效考评项目及其单项权重，对工厂关注成本和质量问题绩效考评作为考评内容关键项目，首先权重设置较高，其次采取了和成本挂钩，依据每位职员实际数据统计来进行对应考评和管理方法。
3、本方案绩效考评表项目类别、权重设置
3.1产品质量 权重50%
3.2生产效率 权重10%
3.3现场“6S”管理 权重20%
3.4工艺纪律 权重10%
3.5管理安排 权重10%
4、本方案绩效考评表各项目类别考评具体内容见附件一线职员绩效考评表
5、绩效考评表考评说明
5.1考评内容以现在工厂急需控制和管理内容为参考而设置。
5.2考评内容单项分值均为100分。
5.3考评内容各单项依据工厂管理目标提升可进行合适调整，以适应工厂发展需要。
5.4考评表各单项考评内容实际数据和信息搜集和统计方法见附件。
5.5本绩效考评表绩效考评奖金基数为200元，超额绩效考评奖金100元，均由工厂全额支付。
5.6本绩效考评表设计不加分情况下满分值为100分。
5.7各岗位职员月度绩效考评实际得分值和绩效奖金对应情况：
5.7.1当实际得分≤70分，该被考评人无绩效奖金；
5.7.2当70＜实际得分≤90分，该被考评人绩效奖金按超出分值占分值区间百分比来计算，假设被考评人考评实际得分为a（70＜a≤90），则该被考评人绩效奖金M=（a-70）/（90-70）*200；
比如某被考评人考评得分为80分，则绩效奖金为（80-70）/（90-70）*200=100元
5.7.3当实际得分＞90分时，该被考评人除能够全额取得绩效考评奖金基数200元外，还能够依据超出分值占分值区间百分比取得超额绩效奖金，假设被考评人考评实际得分为a（a＞90），则超额绩效奖金N=（a-90）/（100-90）*100；
比如某被考评人考评得分为95分，则绩效奖金为（95-90）/（100-90）*100=50元
5.8绩效考评表中不合格损失金额按材料损失数量及购置价格计算，责任人负担金额计算方法为不合格损失金额70%，作为单项处罚项进行统计。
6、各部门依据附件要求搜集对应数据，并签字确定复印一份留底后交生产部。
7、考评表由车间主管最终进行汇总计算，并交部门经理审核，总经理同意后作为财务结算工资依据。
8、对本方案绩效考评表各项目类别考评具体内容，行政部应依据工厂发展战略及关注改善关键改变进行周期性改变。
9、对于取得超额绩效职员除给对应绩效奖金外，行政部还应在工厂内公开通报表彰，作为其它职员学习楷模。

乐清市集云电器厂生产操作职员绩效考评数据搜集和统计表
项目类别（权重）
考评内容
单项目标
实测数据
计算方法
检验和搜集部门
搜集频次
统计周期
备注
产品质量
（50%）
工序合格率（100分）
按产品实际情况分别制订

每低于目标值0.01个百分点扣5分，以这类推，扣完为止不倒扣
品质部
日常
月度

生产效率
（10%）
材料利用率（100分）
按产品实际情况分别制订

低于利用率每1个百分点扣5分，以这类推，扣完为止不倒扣。
生产部
日常
月度

“6S”管理
（20%）
1、产品按区域管理要求进行摆放（20分）
0项次未完成

一项次未完成扣4分，以这类推，扣完为止，不倒扣
生产部
3次/周以上
月度

2、材料按区域管理要求进行摆放（20分）
0项次未完成

一项次未完成扣4分，以这类推，扣完为止，不倒扣
生产部
3次/周以上
月度

3、机修工具及工具箱定置放置（20分）
0项次未完成

一项次未完成扣4分，以这类推，扣完为止，不倒扣
生产部
3次/周以上
月度

4、检测器具按要求进行使用和保管（20分）
0项次未完成

一项次未完成扣4分，以这类推，扣完为止，不倒扣
生产部
3次/周以上
月度

5、设备日常清洁维护（20分）
0项次未完成

一项次未完成扣4分，以这类推，扣完为止，不倒扣
生产部
3次/周以上
月度

工艺纪律
（10%）
首检按要求进行（100分）
0项次未完成

一项次未完成扣5分，以这类推，扣完为止，不倒扣
生产部
日常
月度

管理安排
（10%）
服从上级领导工作安排（100分）
0项次未完成

一项次未完成此项分值扣完，不倒扣
生产部
日常
月度

乐清市集云电器厂生产操作职员绩效管理表
姓名

岗位

车间主管

考评时间

项目类别（权重）
考评内容
目标
实际
得分
权重得分
产品质量
（50%）
工序合格率（100分）

生产效率
（10%）
材料利用率（100分）

“6S”管理
（20%）
1、产品按区域管理要求进行摆放（20分）

2、材料按区域管理要求进行摆放（20分）

3、机修工具及工具箱定置放置（20分）

4、检测器具按要求进行使用和保管（20分）

5、设备日常清洁维护（20分）

工艺纪律
（10%）
首检按要求进行（100分）

管理安排
（10%）
服从上级领导工作安排（100分）

累计得分

绩效奖金实得金额

不合格损失金额

责任人负担金额

工资外奖金总计

统计人： 审核： 同意：

项目

日期
产品按区域管理要求进行摆放
材料按区域管理要求进行摆放
机修工具及工具箱定置放置
检测器具按要求进行使用和保管
设备日常清洁维护
首检按要求进行
服从上级领导工作安排
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总计

职员绩效管理项目检验表