集团总部员工绩效考核指标模板.doc

中航一集团总部职员绩效考评指标（二）

民用飞机部绩效考评指标 2
部长考评指标 2
项目四处长考评指标 4
项目管理考评指标 5
转包四处长考评指标 6
转包生产管理考评指标 7
转包市场开发和用户服务考评指标 8
机载设备部绩效考评指标 9
部长考评指标 9
项目四处长考评指标 11
集团外配套管理考评指标 12
技术发展四处长考评指标 13
预研管理考评指标 14
市场开发管理考评指标 15
产业发展四处长考评指标 17
结构调整管理考评指标 18
航空产品部绩效考评指标 19
部长考评指标 19
歼十一系列、歼十系列、歼八系列、超七系列飞机处、预警机处、轰炸机处、导弹四处长考评指标 20
生产四处长考评指标 22
生产调度管理考评指标 24
安全、环境保护、设备、节能管理考评指标 26
试飞办公室主任考评指标 27
军机发展四处长考评指标 28
发动机部绩效考评指标 30
部长考评指标 30
项目四处长考评指标 32
批生产管理考评指标 33
项目管理考评指标 34
预研管理考评指标 35
工程四处长考评指标 36
工程管理（燃气轮机）考评指标 37
工程管理（转包生产、维修）考评指标 39
产业发展四处长考评指标 40
产业发展处结构调整管理考评指标 41
民用飞机部绩效考评指标
民用飞机部部长绩效指标
指标类别
指标项
考评目标
考评内容/方法
考评人
任务绩效
民用飞机型号项目研制计划完成情况
确保研制任务按节点完成
期初确定节点（包含研制进度、阶段性结果、质量标准），定时检验是否按节点完成
副总经理
民用飞机生产任务完成情况
立即、保质完成生产任务
协议交付任务完成[ ]%
民用飞机转包生产任务完成情况
加强计划、组织协调、调度指挥，确保所属单位完成转包生产任务
转包生产协议完成[ ]%
民用飞机转包生产协议额增加率
增强民用飞机转包生产市场开发力度，争取订单
年度转包生产订单额较上年订单额增加率[ ]%
重大技术质量事故
降低事故
发生重大质量事故[ 否决性指标 ]
通用飞机和民用飞机维修服务市场开拓力度
提升飞机维修市场拥有率
年度维修服务营业额增加率[ ]%/营业收入[ ]万元
为项目企业筹措资金力度
确保资金到位，项目企业顺利开展工作
资金筹措计划完成百分比[ ]%
用户对售后服务满意度
和用户保持长久战略伙伴关系
用户对售后服务满意度调查[ ]%、投诉次数[ ]
供给商管理情况
和优异供给商结为长久战略伙伴关系
优异供给商采购金额占总采购金额比率[ ]%
研制生产等重大信息有效性
定时立即、正确地向集团领导、国家相关部门提供支持决议汇报材料
信息失真程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
部门经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费偏差率不超出[ ]%
关键人员流失情况
确保人才稳定
部门中关键人员流失人数
其它重大任务完成情况
确保完成上级交办其它任务
期初确定节点（包含进度、阶段性结果、质量标准），期末检验是否按期完成
备注

项目四处长绩效指标页：5
怎样和处员区分开？

指标类别
指标项
考评目标
考评内容/方法
考评人
任务绩效
飞机型号研制计划完成情况
确保型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包含研制进度、阶段性结果、质量标准），期末检验是否按期完成
部长
年度科研计划、经费计划、生产计划下达立即性
按时下达计划，指导厂所开展工作
计划下达延期天数[ ]天
为厂、所配套有效性
支持研制任务完成
未立即配套、协调次数[ ]次
飞机批生产调度指挥效果
立即、保质完成生产任务
协议交付任务完成[ ]%，一次交付合格率[ ]%
研制经费申请力度
加强申请力度，确保经费到位，满足科研需求
年度经费到位率达[ ]%（扣除非人为原因）
研制、批生产过程中技术质量问题处理立即性
立即处理问题
未立即处理问题次数[ ]次
技术质量问题处理有效性
考察处理问题效果
已处理问题数量占全部需处理问题数量比率[ ]%
飞机交付后技术质量问题处理率
立即提供售后服务，帮助用户处理问题
已处理技术质量问题占全部需处理问题百分比[ ]%
用户对提供售后服务满意度
提升用户满意度
用户对售后服务满意度[ ]%
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大技术质量事故造成损失金额[ ]万元
型号研制生产等重大信息有效性
定时立即、正确地提供支持决议资料、报表
信息出现差错程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费偏差率不超出[ ]%
备注

项目处项目管理绩效指标
指标类别
指标项
考评目标
考评内容/方法
考评人
任务绩效
飞机型号研制计划完成情况
确保型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包含研制进度、阶段性结果、质量标准），期末检验是否按期完成
项目四处长
年度科研计划、经费计划、生产计划下达立即性
按时下达计划，指导厂所开展工作
计划下达延期天数[ ]天
为厂、所配套有效性
支持研制任务完成
未立即配套、协调次数[ ]次
飞机批生产调度指挥效果
立即、保质完成生产任务
协议交付任务完成[ ]%，一次交付合格率[ ]%
研制经费申请力度
加强申请力度，确保经费到位，满足科研需求
年度经费到位率达[ ]%（扣除非人为原因）
研制、批生产过程中技术质量问题处理立即性
立即处理问题
未立即处理问题次数[ ]次
技术质量问题处理有效性
考察处理问题效果
已处理问题数量占全部需处理问题数量比率[ ]%
飞机交付后技术质量问题处理率
立即提供售后服务，帮助用户处理问题
已处理技术质量问题占全部需处理问题百分比[ ]%
用户对提供售后服务满意度
提升用户满意度
用户对售后服务满意度[ ]%
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大技术质量事故造成损失金额[ ]万元
型号研制生产等重大信息有效性
定时立即、正确地提供支持决议资料、报表
信息出现差错程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费偏差率不超出[ ]%
备注

转包四处长绩效指标页：7
怎样和处员区分开？

指标类别
指标项
考评目标
考评内容/方法
考评人
任务绩效
转包生产示范基地筹建、技术改造效果
推进、监督进度计划完成
期初确定重大节点（含阶段性结果、质量标准）,期末考察完成程度
部长
转包生产精益制造体系实施效果
督促制订、检验工作计划
期初确定重大节点（含阶段性结果、质量标准）,期末考察完成程度
民用飞机转包生产市场增加率
增强民用飞机转包生产市场开发力度，争取订单
年度转包生产订单额较上年订单额增加率[ ]%
转包生产任务完成率
确保对转包生产调度指挥有效
年度转包生产协议完成率[ ]%
生产过程中技术质量问题处理立即性
立即处理问题
未立即处理问题次数[ ]次
技术质量问题处理有效性
考察处理问题效果
已处理问题数量占全部需处理问题数量比率[ ]%
转包生产售后服务立即性
立即帮助用户处理问题
未立即处理问题次数[ ]次
售后服务有效性
提升售后服务质量
已处理问题数量占全部需处理问题数量比率[ ]%
用户对提供售后服务满意度
提升售后服务质量
用户对售后服务满意度[ ]%
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大质量事故造成损失金额[ ]万元
信息有效性
定时立即、正确地提供支持决议资料、报表
信息失真程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
部门文件、资料、档案管理情况
文档资料管理有序
出现缺失次数[ ]次，出现差错次数[ ]次
部门工作计划、总结、经费预算编制立即性、正确性
立即、正确编报材料
编报材料延期次数[ ]次、出现差错次数[ ]次
备注

转包处转包生产管理绩效指标
指标类别
指标项
考评目标
考评内容/方法
考评人
任务绩效
转包生产示范基地筹建、技术改造效果
推进、监督进度计划完成
期初确定重大节点（含阶段性结果、质量标准）,期末考察完成程度
转包四处长
转包生产精益制造体系实施效果
督促制订、检验工作计划
期初确定重大节点（含阶段性结果、质量标准）,期末考察完成程度
民用飞机转包生产市场增加率
增强民用飞机转包生产市场开发力度，争取订单
年度转包生产订单额较上年订单额增加率[ ]%
转包生产任务完成率
确保对转包生产调度指挥有效
年度转包生产协议完成率[ ]%
生产过程中技术质量问题处理立即性
立即处理问题
未立即处理问题次数[ ]次
技术质量问题处理有效性
考察处理问题效果
已处理问题数量占全部需处理问题数量比率[ ]%
转包生产售后服务立即性
立即帮助用户处理问题
未立即处理问题次数[ ]次
售后服务有效性
提升售后服务质量
已处理问题数量占全部需处理问题数量比率[ ]%
用户对提供售后服务满意度
提升售后服务质量
用户对售后服务满意度[ ]%
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大质量事故造成损失金额[ ]万元
信息有效性
定时立即、正确地提供支持决议资料、报表
信息失真程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
部门文件、资料、档案管理情况
文档资料管理有序
出现缺失次数[ ]次，出现差错次数[ ]次
部门工作计划、总结、经费预算编制立即性、正确性
立即、正确编报材料
编报材料延期次数[ ]次、出现差错次数[ ]次
备注

转包处转包市场开发和用户服务绩效指标页：9
只负责转包

指标类别
指标项
考评目标
考评内容/方法
考评人
任务绩效
年度总收入
考察为集团增加收入能力
年度民用飞机飞行器、民机维修及通用航空总收入[ ]万元
转包四处长
新用户发展能力
增强新用户开发力度
年度新用户销售额占年度全部销售额百分比[ ]%
用户数据库完善程度
建立健全用户数据库
未立即更新次数[ ]次，出现差错次数[ ]次，数据不全方面次数[ ]次
用户满意度
提升用户对售前售后满意程度
用户满意度调查[ ]%，用户投诉次数[ ]次
关键用户保持率
和关键用户建立长久战略合作关系
年度保持关键用户数量占全部关键用户百分比达[ ]%
关键用户走访次数
随时把握用户需求，提供咨询服务
年度对关键用户走访次数和估计偏差率达[ ]%
市场调研、分析汇报立即性、正确性
立即、正确提交汇报，为领导提供决议支持
汇报提交延期天数[ ]天，出现差错次数[ ]次
供给商数据库完善程度
建立健全供给商数据库
未立即更新次数[ ]次，出现差错次数[ ]次，数据不全方面次数[ ]次
优异供给商保持率
和优异供给商建立长久战略合作关系
年度保持优异供给商数量占全部优异供给商百分比达[ ]%
市场营销费用控制效果
有效控制营销费用支出，提升费用利用效果
当年营销费用占销售额百分比[ ]%/当年营销费用和新增利润比率[ ]%
信息有效性
定时立即、正确地提供支持决议资料、报表
信息出现差错次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
备注

机载设备部绩效考评指标
机载设备部部长绩效指标
指标类别
指标项
考评目标
考评内容/方法
考评人
任务绩效
机载行业结构调整进展情况
加紧结构调整进度，实现产业化发展
期初确定节点（包含阶段性结果、验收标准），期末检验是否按期完成
副总经理
结构调整实施过程中处理问题立即性
提升反应速度
未立即处理问题次数[ ]次
处理问题有效性
考察处理问题效果
一定时期内已处理问题数量占全部需要处理问题数量百分比[ ]%
机载设备研制计划完成情况
确保研制任务按节点完成
期初确定节点（包含研制进度、阶段性结果、质量标准），期末检验是否按期完成
机载设备生产调度指挥有效性
立即、保质完成生产任务
未立即协调、智慧次数[ ]次
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大质量事故造成损失金额[ ]万元
科研经费申请力度
加强申请力度，确保经费到位，满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为原因）
市场开发力度
增强市场开发力度，充足利用机载设备生产能力
开发市场取得意向项目数量[ ]个，取得订单额[ ]万元
重大信息有效性
定时立即、正确地向集团领导、相关单位提供支持决议汇报材料、报表
信息出现差错程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
部门经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费偏差率不超出[ ]%
关键人员流失情况
确保人才稳定
部门中关键人员流失人数
其它重大任务完成情况
确保完成上级交办其它任务
期初确定节点（包含进度、阶段性结果、质量标准），期末检验是否按期完成
备注

项目四处长绩效指标
指标类别
指标项
考评目标
考评内容/方法
考评人
任务绩效
机载设备型号研制计划完成情况
确保型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包含研制进度、阶段性结果、质量标准），期末检验是否按期完成
部长
年度科研计划、经费计划、生产计划下达立即性
按时下达计划，指导厂所开展工作
计划下达延期天数[ ]天
为厂、所配套有效性
支持研制任务完成
未立即配套、协调次数[ ]次
生产调度指挥有效性
支持生产任务按计划完成
未立即调度、协调次数[ ]次
机载设备研制、批生产过程中技术质量问题处理立即性
立即处理问题
未立即处理问题次数[ ]次
技术质量问题处理有效性
考察处理问题效果
已处理问题数量占全部需处理问题数量比率[ ]%
新研产品售后服务立即性
立即帮助用户处理问题
未立即处理问题次数[ ]次
新研产品售后服务有效性
提升售后服务质量
已处理问题数量占全部需处理问题数量比率[ ]%
组织厂、所参与集团外竞标次数
激励主动寻求市场机会
年度参与竞标次数[ ]次
组织厂、所参与集团外竞标成功率
考察为厂、所创收能力
竞标成功次数占参与竞标比率[ ]%
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大技术质量事故造成损失金额[ ]万元
信息有效性
定时立即、正确地提供支持决议资料、报表
信息出现差错程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费偏差率不超出[ ]%
备注

项目处集团外配套管理绩效指标
指标类别
指标项
考评目标
考评内容/方法
考评人
任务绩效
分管机载设备型号研制计划完成情况
确保型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包含研制进度、阶段性结果、质量标准），期末检验是否按期完成
项目四处长
为厂、所配套有效性
支持研制任务完成
未立即配套次数[ ]次
分管机载设备研制、批生产过程中技术质量问题处理立即性
立即处理问题
未立即处理问题次数[ ]次
分管技术质量问题处理有效性
考察处理问题效果
已处理问题数量占全部需处理问题数量比率[ ]%
分管新研产品售后服务立即性
立即帮助用户处理问题
未立即处理问题次数[ ]次
分管新研产品售后服务有效性
提升售后服务质量
已处理问题数量占全部需处理问题数量比率[ ]%
组织分管系统厂、所参与集团外竞标次数
激励主动寻求市场机会
年度参与竞标次数[ ]次
组织分管系统厂、所参与集团外竞标成功率
考察为厂、所创收能力
竞标成功次数占参与竞标比率[ ]%
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大技术质量事故造成损失金额[ ]万元
信息有效性
定时立即、正确地提供支持决议资料、报表
信息出现差错程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
备注

技术发展四处长绩效指标
指标类别
指标项
考评目标
考评内容/方法
考评人
任务绩效
预研计划完成情况
确保预研任务按节点完成
期初确定节点（包含进度、阶段性结果、质量标准），期末检验是否按期完成
部长
预研经费申请力度
加强申请力度，确保经费到位，满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为原因）
计划、年度计划编制、上报立即性
按时上报多种计划
计划、计划上报延期天数[ ]天
机载设备预研过程中技术质量问题处理立即性
立即处理问题
未立即处理问题次数[ ]次
技术质量问题处理有效性
考察处理问题效果
已处理问题数量占全部需处理问题数量比率[ ]%
联络用户频率
增强市场开拓力度
一定时期内联络用户数量及次数
达成意向项目标数量
考察市场开拓效果
一定时期内达成意向项目标数量
开拓项目标成功率
考察市场开拓效果
一定时期内达成协议项目占意向项目标比率[ ]%
市场营销费用控制效果
有效控制营销费用支出，提升费用利用效果
当年营销费用占销售额百分比[ ]%/当年营销费用和新增利润比率[ ]%
处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费偏差率不超出[ ]%
备注

技术发展处预研管理绩效指标
指标类别
指标项
考评目标
考评内容/方法
考评人
任务绩效
预研计划完成情况
确保预研任务按节点完成
期初确定节点（包含进度、阶段性结果、质量标准），期末检验是否按期完成
技术发展四处长
计划、计划编制立即性
按时编制多种计划
编制计划延期天数[ ]天
项目立项论证汇报和可行性研究汇报编制质量
提升立项论证和可行性研究汇报质量
教授评审机构评价
预研经费申请力度
加强申请力度，确保经费到位，满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为原因）
项目年度经费拨款计划下达立即性
立即下达经费拨款计划
年度经费拨款计划下达延期天数[ ]天
预研过程中技术质量问题处理立即性
提升反应速度
未立即处理问题次数[ ]次
技术质量问题处理有效性
提升处理问题效果
已处理问题数量占全部需处理问题数量比率[ ]%
预研结果取得情况
考察预研效果
年度预研结果数量，获奖结果数量，在不一样等级刊物上发表相关学术论文数量
民机预研结果转化应用率
确保预研和研制、生产结合
已转化应用预研结果数量占结果总量百分比[ ]%
主管领域对外合作结果
考察开展对外合作项目标效果
取得结果数量、获奖结果数量，在不一样等级刊物上发表相关学术论文数量
对外合作协议推行情况
确保按要求实施协议
未推行协议造成损失金额[ ]万元（非外方原因）
信息有效性
定时立即、正确地提供支持决议资料、报表
信息出现差错次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
重大技术质量事故发生情况
降低事故发生概率
重大质量事故造成损失金额[ ]万元
备注

技术发展处转包和维修管理绩效指标
指标类别
指标项
考评目标
考评内容/方法
考评人
任务绩效
转包、民机机载设备维修市场调研分析汇报质量
增强市场调研、分析力度，把握市场需求
集团教授评审机构、决议机构评价
技术发展四处长
转包生产市场增加率
增强转包生产市场开发力度，争取订单
年度销售额较上年销售额增加率[ ]%
民机机载设备维修市场增加率
增强维修市场开发力度，争取订单
年度民机机载设备维修营业额较上年营业额增加率[ ]%
市场调研分析汇报立即性、正确性
立即、正确提交汇报，为领导提供决议支持
汇报提交延期天数[ ]天，出现差错次数[ ]次
现有产品市场开发力度
增强市场开发力度
年度取得订单金额[ ]万元
新产品(含改型改善)开发力度
开发含有市场潜力新产品，满足、引导市场需求
年度新产品取得订单金额[ ]万元
用户数据库完善程度
建立健全用户数据库
未立即更新次数[ ]次，出现差错次数[ ]次，数据不全方面次数[ ]次
用户满意度
提升用户对售前售后服务满意程度
用户满意度调查[ ]%，用户投诉次数[ ]次
用户走访率
和用户保持亲密接触，掌握用户需求动态
一定时期内走访用户数量和次数和计划相比比率[ ]%
关键用户流失率
和关键用户建立长久战略合作关系
年度流失关键用户数量占全部关键用户百分比[ ]%
联络用户频率
增强市场开拓力度
一定时期内联络用户数量及次数
达成意向项目标数量
考察市场开拓效果
一定时期内达成意向项目标数量
开拓项目标成功率
考察市场开拓效果
一定时期内达成协议项目占意向项目标比率[ ]%
市场营销费用控制效果
有效控制营销费用支出，提升费用利用效果
当年营销费用占销售额百分比[ ]%/当年营销费用和新增利润比率[ ]%
信息有效性
定时立即、正确地提供支持决议资料、报表
信息出现差错次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
备注

产业发展四处长绩效指标
指标类别
指标项
考评目标
考评内容/方法
考评人
任务绩效
结构调整方案制订有效性
提升制订方案质量
集团决议机构评价
（副）部长
机载行业可行性研究汇报有效性
提升提出汇报立即性、质量
延期次数[ ]次，延期天数[ ]天，主管领导评价
开展调研有效性
立即提供充足、翔实调研资料，供领导决议
调研信息出现重大差错次数[ ]次，不全方面次数[ ]次，延期次数[ ]次
结构调整方案实施情况
确保任务按节点完成
期初确定节点（包含进度、阶段性结果、质量标准），期末检验是否按期完成
结构调整实施过程中处理问题立即性
提升反应速度
未立即处理问题次数[ ]次
针对出现问题提出提议数量
激励多提提议处理问题
一定时期内针对出现问题提出提议数量[ ]条
被采纳提议比率
激励提出有价值处理问题提议
被采纳提议数量占提出提议数量百分比[ ]%
处理问题有效性
考察处理问题效果
一定时期内已处理问题数量占全部需要处理问题数量百分比[ ]%
结构调整实施过程中信息反馈立即性、正确性
提升信息反馈速度，供领导决议
信息提供不立即次数[ ]次，出现重大差错次数[ ]次
处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费偏差率不超出[ ]%
备注

产业发展处结构调整管理绩效指标
指标类别
指标项
考评目标
考评内容/方法
考评人
任务绩效
结构调整可行性研究汇报提交有效性
充足调查研究，掌握翔实资料信息，支持方案设计
汇报提交延期天数[ ]天，数据不全方面程度，出现差错次数[ ]次
产业发展出处长
提出、修改结构调整方案有效性
按时、保质提交方案
方案提交延期天数[ ]天，数据不全方面程度，出现差错次数[ ]次
信息搜集、反馈效率
立即搜集、上报信息，提供决议依据
信息搜集、上报不立即次数[ ]次，出现重大差错次数[ ]次
机载行业可行性研究汇报有效性
充足调查研究，掌握翔实资料信息，支持方案设计
汇报提交延期天数[ ]天，数据不全方面程度，出现差错次数[ ]次
结构调整、产业化实施过程中问题跟踪、反馈效率
立即发觉重大问题，提供领导决议
未立即发觉、反应问题次数[ ]次
企业精化分立工作进展情况
确保精化分立任务按节点完成
期初确定节点（包含进度、阶段性结果、质量标准），期末检验是否按期完成
分管系统结构调整进展情况
确保结构调整任务按节点完成
期初确定节点（包含进度、阶段性结果、质量标准），期末检验是否按期完成
针对出现问题提出提议数量
激励多提提议处理问题
一定时期内针对出现问题提出提议数量[ ]条
被采纳提议比率
激励提出有价值处理问题提议
被采纳提议数量占提出提议数量百分比[ ]%
部门工作计划、总结、经费预算、年鉴和大事记编制立即性、正确性
立即、正确编报材料
编报材料延期次数[ ]次、出现差错次数[ ]次
机载信息化建设进展情况
确保信息化建设任务按节点完成
期初确定节点（包含进度、阶段性结果、质量标准），期末检验是否按期完成
部门文件、资料、档案管理情况
文档资料管理有序
出现缺失次数[ ]次，出现差错次数[ ]次
备注

航空产品部绩效考评指标
航空产品部部长绩效指标
指标类别
指标项
考评目标
考评内容/方法
考评人
任务绩效
军用飞机、导弹及相关配套产品型号研制计划完成情况
确保型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包含研制进度、阶段性结果、质量标准），期末检验是否按期完成
副总经理
军用飞机、导弹及相关配套产品批生产任务完成情况
立即、保质完成生产任务
协议交付任务完成[ ]%
试飞任务完成情况
确保试飞任务按计划完成
试飞起落任务较计划完成[ ]%
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大技术质量事故造成损失金额[ ]万元
科研经费申请力度
加强申请力度，确保经费到位，满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为原因）
型号研制生产等重大信息有效性
定时立即、正确地向集团领导、国家相关部门提供支持决议汇报材料、报表
信息出现差错程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
重大安全事故发生
提升安全意识降低事故发生概率
发生重大安全事故[否决性指标]
部门经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费偏差率不超出[ ]%
关键人员流失情况
确保人才稳定
部门中关键人员流失人数
其它重大任务完成情况
确保完成上级交办其它任务
期初确定节点（包含进度、阶段性结果、质量标准），期末检验是否按期完成
备注

歼十一系列、歼十系列、歼八系列、超七系列飞机处、预警机处、轰炸机处、导弹四处长绩效指标
指标类别
指标项
考评目标
考评内容/方法
考评人
任务绩效
关键型号研制计划完成情况
确保型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包含研制进度、阶段性结果、质量标准），期末检验是否按期完成
部长
飞机、导弹批生产任务完成情况
立即、保质完成生产任务
协议交付任务完成[ ]%
科研经费申请力度
加强申请力度，确保经费到位，满足科研需求
六个月科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为原因）
项目年度经费拨款计划下达立即性
督促经费拨款计划立即下达
年度经费拨款计划下达延期天数[ ]天
研制、生产过程中重大问题处理立即性
提升反应速度
未立即处理问题次数不超出[ ]次
研制、生产过程中重大问题处理效果
考察问题处理效果
一定时期内以处理问题数量占全部需处理问题数量比率[ ]%
技术质量拉条挂帐项目处理立即性
立即提供售后服务，处理用户提出问题
一定时期内提出处理但未处理项目数量[ ]项
用户（部队）对售后服务满意度
提升售后服务质量
部队对售后服务满意程度[ ]%
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大质量事故造成损失金额[ ]万元
型号研制生产等重大信息有效性
定时立即、正确地提供支持决议资料、报表
信息出现差错程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
项目改善改型论证、立项任务完成情况
确保任务按节点完成
期初确定节点（包含进度、阶段性结果、质量标准），期末检验是否按期完成
对外合作协议实施情况
督促按期推行协议
协议未推行或推行不妥造成损失金额[ ]万元（非外方原因）
处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费偏差率不超出[ ]%
备注

生产四处长绩效指标
指标类别
指标项
考评目标
考评内容/方法
考评人
任务绩效
生产计划、型号研制计划制订立即性
确保立即下达计划
生产计划下达延期天数[ ]天
部长
研制、生产计划实施情况统计资料立即性、正确性
定时立即、正确地提供统计数据
统计资料延期次数[ ]次，出现差错程度、次数[ ]次
型号研制生产等方面汇报材料有效性
定时立即、正确地提供支持决议汇报材料
汇报材料出现差错次数[ ]次，延期次数[ ]次
技术质量拉条挂帐项目资料有效性
如实、立即反应项目进展情况
资料有误程度、次数[ ]次，延期次数[ ]次
集团外部配套协调有效性
确保外部配套满足需要
外部配套不立即次数[ ]次
重大安全事故次数
提升安全意识降低事故发生概率
年度重大安全事故发生次数不超出[ ]次
集团安全事故造成损失金额
提升安全管理水平
年度发生安全事故造成损失金额不超出[ ]万元
重大安全事故处理有效性
立即、有效处理事故，降低损失
因未立即处理或处理不妥造成影响或损失金额
环境污染事故发生次数
提升集团环境管理水平
由环境保护局监测环境污染次数不超出[ ]次
集团环境污染事故造成损失金额
提升环境保护管理水平
年度发生环境污染事故造成损失金额不超出[ ]万元
环境保护认证经过
提升集团环境管理水平
是否经过环境保护体系认证
环境保护达标率
促进环境保护建设
环境检测中达成要求标准指标项数占总检测项数比率[ ]%
设备闲置率
确保合理采购设备
闲置设备数量（金额）和全部采购设备数量（金额）百分比低于[ ]%
关键设备利用率
确保合理使用设备
投入使用关键设备实际利用率和估计偏差程度
年度节能降耗达标率
降低能源、材料消耗水平
集团年度实际节能降耗金额和计划相比百分比[ ]%
信息有效性
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费偏差率不超出[ ]%
部门工作计划、总结、经费预算编制立即性、正确性
立即、正确编报材料
编报材料延期次数[ ]次、出现差错次数[ ]次
处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费偏差率不超出[ ]%
备注

生产处生产调度管理绩效指标
指标类别
指标项
考评目标
考评内容/方法
考评人
任务绩效
生产计划制订、下达立即性
确保立即下达计划
生产计划下达延期天数[ ]天
生产四处长
型号研制计划制订立即性
确保立即编制计划
型号研制计划制订延期天数[ ]天
订货协议审查、鉴证立即性
确保立即管理订货协议
未立即审查、鉴证订货协议次数[ ]次
研制、生产计划实施情况统计资料立即性、正确性
定时立即、正确地提供统计数据
统计资料延期次数[ ]次，出现差错程度、次数[ ]次
型号研制生产等方面汇报材料有效性
定时立即、正确地提供支持决议汇报材料
汇报材料出现差错次数[ ]次，延期次数[ ]次
技术质量拉条挂帐项目资料有效性
如实、立即反应项目进展情况
资料有误程度、次数[ ]次，延期次数[ ]次
《航空研制生产月报》编发立即性、正确性
定时立即、正确地编发《航空研制生产月报》
《航空研制生产月报》出现差错次数[ ]次，延期次数[ ]次
集团外部配套协调有效性
确保外部配套满足需要
外部配套不立即次数[ ]次
部门文件、资料、档案管理情况
文档资料管理有序
出现缺失次数[ ]次，出现差错次数[ ]次
部门工作计划、总结、经费预算编制立即性、正确性
立即、正确编报材料
编报材料延期次数[ ]次、出现差错次数[ ]次
部门人事管理工作有序性
提升人事管理效率
差错次数[ ]次、延期次数[ ]次
部内安全、保密工作管理情况
提升安全、保密管理水平
发生安全、保密违规事件次数[ ]次，造成严重程度
部门大事记、航空年鉴编写情况
定时立即、正确编写部门大事记、航空年鉴
编写不立即次数[ ]次，出现差错次数[ ]次
部门经费控制力度
加强对经费支出监督检验
部门实际经费支出相对于预算偏差率不超出[ ]%
处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费偏差率不超出[ ]%
备注

生产处安全、环境保护、设备、节能管理绩效指标
指标类别
指标项
考评目标
考评内容/方法
考评人
任务绩效
制度体系健设情况
建立健全管理制度
上级文件未立即转发次数不超出[ ]次
生产四处长
重大安全事故次数
提升安全意识降低事故发生概率
年度重大安全事故发生次数不超出[ ]次
集团安全事故造成损失金额
提升安全管理水平
年度发生安全事故造成损失金额不超出[ ]万元
重大安全事故处理有效性
立即、有效处理事故，降低损失
因未立即处理或处理不妥造成影响或损失金额
环境污染事故发生次数
提升集团环境管理水平
由环境保护局监测环境污染次数不超出[ ]次
集团环境污染事故造成损失金额
提升环境保护管理水平
年度发生环境污染事故造成损失金额不超出[ ]万元
环境保护认证经过
提升集团环境管理水平
是否经过环境保护体系认证
环境保护达标率
促进环境保护建设
环境检测中达成要求标准指标项数占总检测项数比率[ ]%
设备闲置率
确保合理采购设备
闲置设备数量（金额）和全部采购设备数量（金额）百分比低于[ ]%
关键设备利用率
确保合理使用设备
投入使用关键设备实际利用率和估计偏差程度
年度节能降耗达标率
降低能源、材料消耗水平
集团年度实际节能降耗金额和计划相比百分比[ ]%
开展安全、环境保护、节能节材、设备检验次数
监督检验企机关工作开展情况
实际检验次数和计划偏差程度[ ]%
对违规事件处理立即性
立即、有效处理出现问题
违规事件处理不立即次数[ ]次
专业管理人员技术培训率
提升专业管理人员技能
年度接收培训人次和计划偏差程度[ ]%
信息有效性
立即、正确提供信息
信息出现差错次数[ ]次、不立即次数[ ]次
备注

试飞办公室主任绩效指标
指标类别
指标项
考评目标
考评内容/方法
考评人
任务绩效
试飞计划完成情况
确保试飞任务按节点完成
期初确定节点（包含时间要求、阶段性结果、质量标准），期末检验是否按期完成
部长
试飞技术及保障管理要求、制度健全程度
完善制度体系建设
上级相关文件未立即转发次数[ ]次
试飞技术及保障工作计划、年度计划、经费计划制订有效性
立即制订、提交多种计划
计划提交延期天数[ ]天，出现差错次数[ ]次
试飞等级事故发生情况
降低事故发生概率
年度发生试飞等级事故次数不超出[ ]次/等级事故造成损失金额不超出[ ]万元
试飞现场调度有序性

保障试飞现场工作正常开展
因调度不利造成无序事件不超出[ ]次
试飞指挥通讯网出现问