300t×L742M×58M龙门起重机吊装起重作业施工应急措施.docx

300t×L74.2m

龙门起重机吊装

应急措施

起重作业施工应急措施
目的:
为了提高对突发事故的处理能力。当发生突发事故时能迅速有效抢救伤害人员，控制事故的蔓延扩大，尽量将事故对人和财产的损失减至最小，特制定事故应急救援预案。
一. 现场应急救援领导小组应急救援措施：
1．接警与通知:
(1) 如在起重作业施工中发生起重伤害、高空坠落、物体打击、触
电和火灾时，现场的管理人员要立即向应急救援总指挥报告紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力到现场实施抢救，如有需要可直接拨打120、119、110等求救电话。必要时向上级主管部门汇报事故情况。
(2) 项目部应急救援总指挥立即召集应急救援人员(抢险救护、安全保卫组成员)携带各自的抢险救援工具，赶赴出事现场。现场人员要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产。
2．指挥与控制:
应急救援人员到达出事地点，在应急救援总指挥的指挥下分头
进行抢险救援工作。
⑴ 安全保卫组：
保持抢险救援通道的畅通，引导抢险救援人员及车辆的进入，设置事故现场警戒线和警戒岗，安排寻找受伤者。负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地点，并进行警戒，对外要注意礼貌用语，不准闲人靠近，维持工地内抢险救护的正常运作和现场治安秩序。
⑵ 抢险救护组：
首先要查明险情和人员伤亡情况，切断有危险的电气线路的电
源，如果在夜间，接通必要的照明灯火，确定是否还有危险源。商定抢救方案后，向应急救援总指挥请示汇报后组织实施。在确定无其他危险源的情况下，组织抢救人员寻找失踪人员。救护人员立即救护伤员，及时进行止血包扎，同时边联系救护车边用担架将伤员抬到车上送往医院救治。
⑶ 技术支持组：
指导抢险救护组实施应急救援预案和措施，进行事故现场评审，
分析事故的发展趋势。组织技术人员制定恢复生产方案，并报公司安全、生产部门审批。
⑷ 后勤保障组：
迅速调配后勤必须供给的抢险救援物品及器材，立即输送到抢险救护人员手中，并及时提供后续的抢险救援物资。
事故应急抢险救援完毕后，封闭事故现场，直至收到明确的解
除指令。由公司成立事故调查组进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制定防止再次发生类似问题的整改措施，并对应急救援预案的有效性进行评审、修订。
3．人群疏散与安置:
事故发生后，应急救援总指挥根据事态情况发布疏散指令(疏散
范围和时间要求)，安全保卫组相关成员依照指令马上组织人员疏散。
并为事故处理腾出必要的活动区域。
(1) 首先疏散受到直接危害的人员；
(2) 接着疏散受威胁最大部位的人员；
(3) 然后再疏散其他部位的人员。
人员疏散到安全地带后，应对人员进行清点，确保现场施工人员及相关人员全部撤离出事故现场。
事故应急救援基本任务:
控制危险源；
抢救受伤人员；
组织疏散群众；
排除现场灾害，消除危害后果；
加强平时培训与演习。
二. 起重伤害、高空坠落、物体打击事故应急救援措施：
(具体救护措施参见《外伤救护作业指导》)
1． 如有起重伤害、高空坠落、物体打击事故发生时，发现事故发生者首先高声呼喊，现场有关人员立即通知项目部负责人，由通信联络组负责拨打应急救援电话“l20”，现场应急救援总指挥全面组织协调现场抢险救护工作，各机动小组按分工，各负其责，分别对事故现场进行抢救。
2． 抢险救护组派电工先切断电源，防止发生触电事故，现场如有重伤人员，立即派专人负责外送救护，安全保卫人员保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。
3． 抢救人员迅速对现场进行清理，及时抢救被砸人员和被压人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员，可采取简易现场应急救护工作，如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多，造成重大伤亡事故。
4． 在对高空坠落受伤人员抢救时，现场解救不可盲目，不然会导致伤情恶化，甚至危及生命。
(1) 应首先观察受伤人员神志是否清醒，并察看伤员着地伤势，做到心中有数；
(2) 如伤者行动未因事故受到限制，且伤势较轻微，能站立并行走，应将伤员转移至安全区域，再设法护送到医院做进一步的检查；
(3) 如伤者行动受到限制，身体被挤、压、卡、夹住无法脱开，应立即将伤者解救转移至安全区域，防止伤者二次伤害，然后根据伤势采取相应的急救措施，并及时将伤员送往医院治疗；
(4) 若伤者伤势较重，出现全身有多处骨折、心跳、呼吸停止或可能有内脏受伤等症状时，应立即根据伤员的症状，施行人工呼吸、心肺复苏等急救措施，以最快的速度将伤者送往医院救治；
(5) 抢救伤员时，无论哪种情况，都应减少途中的颠簸，也不得翻动伤员。
三、方针与原则:
安全第一，预防为主；统一指挥，分级负责；救死扶伤，消
除危害。

触电事故的应急措施：
(具体救护措施参见《触电救护作业指导》)
当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源，迅速急救。
1． 触电地点附近有电源开关时，立即拉开电源开关或拨下电源插头，以切断电源。
2． 用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头或铁锹等切断电源
线。
3． 也采用干燥的木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。
4． 如电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。
5． 对触电后产生休克的人员立即进行人工呼吸和心脏挤压施救。
火灾事故的应急措施：
(详细措施参见《火灾应急处理作业指导》)
1． 当发生火灾事故时，发现人员在尽可能控制火势的情况下，立即向项目负责人报告，情况紧急时可立即拨打当地“ll9" 报警。
2． 现场应急救援领导小组接到报告后，立即组织抢险救护组、安全保卫组人员携带各种灭火器材进行扑救，同时疏散受威胁的人群和救治受伤人员，情况紧急时向当地医疗机构求助，同时向当地公安机关和公司报告。
3． 现场应急救援领导小组要尽一切力量调动人员、物资、车辆进行扑救，尽可能的防止火势蔓延，将火灾造成的损失降到最低程度。
4． 在公安、消防、医疗机构人员赶到后，现场应急抢险救护人员
要全力配合，服从指挥。
5． 当火灾扑灭后，现场应急救援人员要在公安机关、消防机构的指挥下对火场进行清理，配合公安机关和消防机构对火灾事故进行调查处理。恢复生产及应急救援总结：
1． 抢险救援结束后，由监理单位主持，业主、设计、咨询等单位参加的恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下一步恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。
(1) 做好事故处理和善后工作，对事故受害人或单位进行领导慰问；
(2) 全面推行程序化系统化管理，以项目经理为中心，将预案措施和目标层层分解，责任到队，责任到人；
(3) 完善安全、质量保证体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系，各级、各部充分发挥 管理的机能、职能和人的作用；
(4) 依据安全、质量体系有关文件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理依据，严格实施岗位责任制；
(5) 做好技术、试验、施工工艺、后勤保障等各项保证工作；
(6) 确保恢复施工的资金投入不受阻；
(7) 确保设计、施工方案可行，并符合现场实际情况；
(8) 及时调用后备人员和机械设备，补充到施工现场，进行施工恢复，尽快达到施工正常；
2． 抢险结束和施工恢复后，对应急救援预案的整个过程进行评审、分析和总结，组织所有人员进行事故教育，找出预案中存在的不足，并进行评审及修订，使以后的应急救援预案更加成熟，遇到紧急情况等能处理及时，将安全、财产的损失降低到最低限度。
四、工程概况:
本工程系特殊设备超高垂直吊运作业。
五、吊装危险特性:
在垂直吊装过程中，一旦在某一环节发生不良情况，即采取应急措施，发生重大事故，保护好现场，急报公司救援组织机构。
六、应急准备:
1． 应急救援系统组织机构:
本公司成立设备拖运事故应急指挥部，成员有公司董事长、总经理、安全员、班长等组成。一旦发生事故，应急指挥部立即到位，负责应急救援工作的组织和指挥。
2．应急救援指挥机构职责:
⑴ 负责应急预案的制定、修订；
⑵ 组建应急救援专业队伍，组织实施和演练；
⑶ 检验督促做好重大事故的预防措施和应急救援各项准备工作；
⑷ 发生重大事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；
⑸ 组织救援队伍实施救援行为；
⑹ 向上级汇报和向委托设备吊装单位通报事故情况；
⑺ 组织事故调查，总结应急救援经验教训；
⑻ 抢险领导小组人员及通讯联络。
组 长：
董事长：
副组长：
总经理：
副总经理：
安全员：
组 员：
安装部经理：
经营部经理：
工程部经理：
生产调度：
抢险人员：
班长：
组员：（电工）、（焊工）、（钳工）
班组安全员：
⑼ 抢险领导小组的主要任务：
组长： （公司董事长）负责抢险总指挥；
副组长： （副总指挥）协同指挥；
公司副经理： 负责抢险现场的协调、整改；
工程部经理： 负责抢险消防人员扑救抢险；
经营部经理： 负责营救人员脱险；
安装部经理： 负责抢险物资与设施；
生产调度： 负责现场警戒疏散人员；
公司安全员： 负责通讯保障。
3．抢救技术装备：
消防器材MT3手提式二氧化碳灭火器2只。
依维柯面包车一辆
帕萨特轿车一辆
别克轿车一辆
25吨汽吊一部
8吨汽吊一部
2吨运输车辆一部
车辆管理调度：；车辆维护保养：；停放地点：以施工现场安排为准。
氧气、乙炔、气割和焊机工具各一套，
各种规格的安全绳、钢丝绳等起重工具一套；
救援人员的防护用品（安全帽、安全带、雨衣等20套）；
配备相应照明灯、手提应急灯5套。
以上抢救器材管理、保养人员：，存放地点：施工现场仓库。
七、预防事故措施:
对已确定的重大危险源，根据其可能导致事故的途径，采取有针对性的预防措施避免事故发生，各项预防措施必须落实到部门和个 人。

八、事故处置:
1． 重大事故处置方案：根据重大事故危险源模拟事故状态，制定各种事故状态下的应急处置方案。
2．处理程序:
⑴ 当事故或紧急情况发生后，工地项目负责人应立即向本公司及所在工地的应急救援指挥部报告，并留专人与上级保持联系；
⑵ 赶到现场，按规定发出通知、指令，立即召集应急抢险人员集中；
⑶ 了解现场情况，积极投入拖救；
⑷ 配合上级和协调外来支援人员组织现场抢险；
⑸ 现场恢复；
⑹ 事故原因调查；
⑺ 总结经验教训，补救修订事故应急救援预案。
3． 具体应急对策：
⑴ 在吊装过程中，若发生突发情况影响拖运，当班者应立即停止
作业，保护好现场，并报应急组织派人抢险；
⑵ 待突发情况全部妥善处理之后，方可再行施工；
九、 召开指挥部全体成员会议，反思经验教训并作出书面总结。