QC小组基础教材新版.pptx

2024/3/24 周日1 再 版 说 明：1、QC小组活动已被大家所接受，随着我国的经小组活动已被大家所接受，随着我国的经济发展，济发展，QC小组的理论逐渐成熟完善，修订教小组的理论逐渐成熟完善，修订教材与时俱进是材与时俱进是QC小组持续发展的需要。小组持续发展的需要。2、经济全球化的发展和、经济全球化的发展和QC小组的国际化活动，小组的国际化活动，要求我国的要求我国的QC小组，必须接受新的管理理念与小组，必须接受新的管理理念与国际接轨。国际接轨。为记念为记念QC小组活动开展小组活动开展30周年，周年，QC小组的专小组的专家和学者把教材当做厚礼献给家和学者把教材当做厚礼献给QC小组的朋友们，小组的朋友们，让我国的让我国的QC小组活动蓬勃发展。小组活动蓬勃发展。2024/3/24 周日2 课课 程程 目目 录录第一章第一章QCQC小组概述小组概述第二章第二章QCQC小组的组建小组的组建第三章第三章QCQC小组活动小组活动第四章第四章QCQC小组活动成果小组活动成果 第五章第五章QCQC小组活动成果的评审与激励小组活动成果的评审与激励第六至第十三章统计方法在第六至第十三章统计方法在QCQC小组中的小组中的应用应用2024/3/24 周日3第一章 QC小组概述第一节质量与质量管理第一节质量与质量管理质量定义：一组固有特性满足要求的质量定义：一组固有特性满足要求的程度。（摘自程度。（摘自ISO9000：2000）质量管理发展的三个阶段：质量管理发展的三个阶段：全面质量管理阶段全面质量管理阶段 统计质量控制阶段统计质量控制阶段质量检验阶段质量检验阶段2024/3/24 周日4QC小组的概念在生产和工作岗位上从事各种劳动的在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略职工，围绕企业的经营战略 方针目标方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。和方法开展活动的小组。摘自摘自1997年年3月月20日国家经委，日国家经委，科协，总工会，团中央，中质协，财科协，总工会，团中央，中质协，财政部政部关于推进企业质量管理小组活动意关于推进企业质量管理小组活动意见见的通知的通知2024/3/24 周日5QC小组的性质和特点1 性质：性质：是企业中群众性质是企业中群众性质量管理活动的一种量管理活动的一种有效的组织形式，有效的组织形式，是职工参加企业民是职工参加企业民主管理的经验同现主管理的经验同现代科学管理方法相代科学管理方法相结合的产物结合的产物。2特点特点*明显的自主性明显的自主性*广泛的群众性广泛的群众性*高度的民主性高度的民主性*严密的科学性严密的科学性2024/3/24 周日6QC小组的宗旨和作用宗旨：宗旨：1 提高职工素质，激发职工的积极性和创提高职工素质，激发职工的积极性和创造性。造性。2 改进质量，降低消耗，提高经济效益。改进质量，降低消耗，提高经济效益。3 建立文明的、心情舒畅的生产、服务、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。工作现场。2024/3/24 周日7什么是文明的现场？开展开展5“S”活动加强现场管理活动加强现场管理1 整理（整理（SEIRI）去掉不需要的东西。）去掉不需要的东西。2 整顿（整顿（SEITON）物品定置存放，）物品定置存放，标识、通道、区域划分清楚。标识、通道、区域划分清楚。3 清扫（清扫（SEISO）去除现场的脏物、）去除现场的脏物、垃圾、污点经常检查，形成制度。垃圾、污点经常检查，形成制度。4 清洁（清洁（SEIKETSU）现场、设备、）现场、设备、环境卫生的保持。环境卫生的保持。5素养（素养（SHITSUKE）加强修养，）加强修养，美化身心，遵守制度，养成良好的美化身心，遵守制度，养成良好的习惯。习惯。2024/3/24 周日8QC小组活动的作用1 提高人的素质，发掘人的潜能。提高人的素质，发掘人的潜能。2 预防质量问题和改进质量。预防质量问题和改进质量。3 有利于实现全员参加管理。有利于实现全员参加管理。4 增强人与人的团结和协作精神。增强人与人的团结和协作精神。5 改善加强管理工作，提高水平。改善加强管理工作，提高水平。6 提高小组的科学思维、组织协调、提高小组的科学思维、组织协调、分析和解决问题的能力。分析和解决问题的能力。7 有利于提高顾客的满意程度。有利于提高顾客的满意程度。2024/3/24 周日9QC小组的产生与发展1962年日本首创年日本首创QC小组小组1976年开始举行第一次国际会议。世界上有年开始举行第一次国际会议。世界上有80多个国家和地区参加。多个国家和地区参加。我国我国1978年从日本引入年从日本引入TQC的同时引进的同时引进QC小组北京内燃机总厂试点。小组北京内燃机总厂试点。1980至至1985年推广。年推广。1987年年8月颁布月颁布“QC小组活动管理办法小组活动管理办法”。1997年年6部委颁发部委颁发“关于推进企业质量管理关于推进企业质量管理小组活动的意见小组活动的意见”2000年年4月出版月出版“QC小组基础教材小组基础教材”。2003年年6月出版月出版“QC小组活动指南小组活动指南”。2004年年3月出版月出版“QC小组基础教材修订版小组基础教材修订版”。2008年年3月出版月出版“QC小组基础教材二次修订小组基础教材二次修订版版”。2024/3/24 周日10中国QC小组的发展：1、1978年年1979年试点阶段；年试点阶段；2、1980年年1985年推广阶段；年推广阶段；3、1986年年1997年发展阶段；年发展阶段；4、1998年至今深化阶段；年至今深化阶段；（1）政府各部门联合发文，共同关注推进；）政府各部门联合发文，共同关注推进；（2）持续开展教育培训，建立诊断师队伍；）持续开展教育培训，建立诊断师队伍；（3）开辟）开辟“创新型创新型”课题的活动新领域；课题的活动新领域；（4）加强国际交流与国际接轨；）加强国际交流与国际接轨；（5）完善）完善QC小组理论，限制多元化的管理，减小组理论，限制多元化的管理，减少商业化行为，逐渐把少商业化行为，逐渐把QC小组活动变成公益性小组活动变成公益性活动。活动。2024/3/24 周日11国际QC小组的会议：1、1976年由日本、韩国、中国台湾联合年由日本、韩国、中国台湾联合发起，日本在召开第一次会议。发起，日本在召开第一次会议。2、1981和和1985在日本召开第二、三次会在日本召开第二、三次会议。议。3、第九次会议决定，从、第九次会议决定，从1992年起国际会年起国际会议主席轮流担任，上年主办国为顾问，当议主席轮流担任，上年主办国为顾问，当年主办国（或地区）是主席，次年主办国年主办国（或地区）是主席，次年主办国为副主席。三位轮流循环。为副主席。三位轮流循环。4、我国、我国1997和和2007年两次主办国际会议。年两次主办国际会议。5、国际会议每年一次。（大约在、国际会议每年一次。（大约在10月）月）2024/3/24 周日12国际国际QC小组的发展动向：小组的发展动向：1、QC小组活动更加注意提高职工素质，小组活动更加注意提高职工素质，激发职工的积极性和创造性。激发职工的积极性和创造性。2、更加强调、更加强调QC小组活动的自主性。（志小组活动的自主性。（志愿者队伍的形成）愿者队伍的形成）3、行业和领域越来越广。（由制造业向服、行业和领域越来越广。（由制造业向服务业发展，下一步向军队、学校和政府部务业发展，下一步向军队、学校和政府部门发展）门发展）2024/3/24 周日13第二章 QC小组的组建组建原则组建原则1 自愿参加，上下结合。自愿参加，上下结合。启发下的自愿；启发下的自愿；自愿与指导相结合；自愿与指导相结合；共识是结合的基础。共识是结合的基础。组建原则组建原则2 实事求是，灵活多样。实事求是，灵活多样。从实际出发，不搞形式主义。从实际出发，不搞形式主义。灵活多样的类型和活动方式。灵活多样的类型和活动方式。提倡提倡“小小”、“实实”、“活活”、“新新”。2024/3/24 周日14QC小组的组长1 组长职责：组长职责：A 抓好质量教育，提高质量意识；问题意抓好质量教育，提高质量意识；问题意识；改进意识；参与意识。识；改进意识；参与意识。B 制定活动计划，按制定活动计划，按PDCA的程序组织小的程序组织小组活动。组活动。C 做好小组的日常各工作。做好小组的日常各工作。2 对组长的要求：对组长的要求：是推行是推行TQC的热心人；业务知识较丰富；的热心人；业务知识较丰富；有一定的组织能力。有一定的组织能力。2024/3/24 周日15QC小组的成员QC小组的成员不受职务的限制，愿意参小组的成员不受职务的限制，愿意参加活动的人员，只要小组接受均可参加。加活动的人员，只要小组接受均可参加。小组成员应：小组成员应：1 积极参加活动，充分发挥自己的聪明、积极参加活动，充分发挥自己的聪明、才智。才智。2 按时完成小组分配的工作。按时完成小组分配的工作。3 较强的改进意识，对新生事物感兴趣，较强的改进意识，对新生事物感兴趣，提出合理化建议。提出合理化建议。2024/3/24 周日16QC小组的组建程序1 自下而上的组建自下而上的组建 小组选择活动题目，登记小组，小组选择活动题目，登记小组，申请注册。申请注册。2 自上而下的组建自上而下的组建 主管部门规划方案，要求下面主管部门规划方案，要求下面建立小组，各部门建立后登记注建立小组，各部门建立后登记注册。册。3 上下结合的组建上下结合的组建 上级推荐课题，上下协商建组，上级推荐课题，上下协商建组，两者互相结合。两者互相结合。2024/3/24 周日17QC小组的注册登记1、QC小组的人数小组的人数 每个小组每个小组310人为宜。人为宜。2、QC小组的登记每年一次。小组的登记每年一次。按小组课题登记每个题目都按小组课题登记每个题目都登记登记3、QC小组活动前进行登记。小组活动前进行登记。4、半年停止活动的小组应予以、半年停止活动的小组应予以注销注销2024/3/24 周日18 第三章 QC小组的活动基本条件：基本条件：1、领导对、领导对QC小组活动思想上重视小组活动思想上重视,行动行动 上支持；上支持；2、职工对、职工对QC小组活动有认识，有小组活动有认识，有要求；要求；3、培养一批、培养一批QC小组活动的骨干；小组活动的骨干；4、建立健全、建立健全QC小组的规章制度；小组的规章制度；2024/3/24 周日19各类课题QC小组活动涉及相同 管理技术的三个共同方面1、遵循、遵循P、D、C、A循环；循环；2、以事实为依据，用数据说话；、以事实为依据，用数据说话；3、应用统计方法；、应用统计方法；2024/3/24 周日20对P、D、C、A循环意义和特点的解释1、意义：、意义：P-计划计划 D-实施（执行）实施（执行）C-检查检查 A-处理（处置、总处理（处置、总结）结）2、特点：、特点：（1）循环前进、阶梯上升；）循环前进、阶梯上升；（2）大环套小环）大环套小环；2024/3/24 周日21 A P A P A P C D C D C D A P C D 2024/3/24 周日22 生产或工作活动中有很多的问题都需要解决，生产或工作活动中有很多的问题都需要解决，但只有难度较大的、通过但只有难度较大的、通过QC小组活动能够解小组活动能够解决的问题才被选为小组活动的课题决的问题才被选为小组活动的课题小组课题类型：小组课题类型：问题解决型：问题解决型：-现场现场型、型、服务型、管理型、服务型、管理型、攻关攻关型。型。创新型创新型-创新型创新型2024/3/24 周日23 QC小组的活动程序（一）小组的活动程序（一）（问题解决型自选目标值）（问题解决型自选目标值）1、选择课题、选择课题2、现状调查、现状调查3、设定目标、设定目标4、分析原因、分析原因5、确定主要原因、确定主要原因6、制定对策、制定对策7、按对策实施、按对策实施8、检查效果、检查效果9、制定巩固措施、制定巩固措施10、总结和下一步打算、总结和下一步打算2024/3/24 周日24 QC小组的活动程序（二）（问题解决型指令目标值）（问题解决型指令目标值）1、选择课题、选择课题2、设定目标、设定目标3、目标的可行性分析、目标的可行性分析4、原因分析、原因分析5、确定主要原因、确定主要原因6、制定对策、制定对策7、按对策实施、按对策实施8、检查效果、检查效果9、制定巩固措施、制定巩固措施10、总结和下一步、总结和下一步打算2024/3/24 周日25 QC小组的活动程序（三）（创（创 新新 型）型）1、选择课题、选择课题2、设定目标、设定目标3、提出各种方案并确定最佳方案、提出各种方案并确定最佳方案4、制定对策、制定对策5、按对策表实施、按对策表实施6、确认效果、确认效果7、标准化、标准化8、总结与下一步打算、总结与下一步打算2024/3/24 周日26一、选择课题1、来源：指令性课题、来源：指令性课题 指导性课题指导性课题 小组自己选择小组自己选择 （针对上级方针目标、现场存在的问（针对上级方针目标、现场存在的问题、顾客的不满意）题、顾客的不满意）2、选题时注意的问题：、选题时注意的问题：（1）课题宜小不宜大；）课题宜小不宜大；（2）名称应一目了然，不要抽象；）名称应一目了然，不要抽象；（3）选题的理由要直截了当，讲清目）选题的理由要直截了当，讲清目的和必要性，不长篇大论的陈述背景；的和必要性，不长篇大论的陈述背景；2024/3/24 周日27QC小组题目的正确表达XXXXXX-XXXXX-XXXXXX如何对待如何对待 对象对象 具体问题具体问题 1、提高、提高 重型载重车重型载重车 装配一次合格装配一次合格率率2、降低、降低 重型载重车重型载重车 制造成本制造成本3、提高、提高 重型载重车重型载重车 单班生产工艺单班生产工艺定额定额4、研制、研制 重型载重车重型载重车 防暴安全系统防暴安全系统 2024/3/24 周日28QC小组题目的不正确表达1、改进工艺提高重型载重车装配一次合格、改进工艺提高重型载重车装配一次合格率率2、控制工具领用降低重型载重车生产成本、控制工具领用降低重型载重车生产成本3、开发西部市场提高重型载重车销售率、开发西部市场提高重型载重车销售率4、争创世纪大厦鲁班奖、争创世纪大厦鲁班奖5、加强质量管理让顾客持续满意、加强质量管理让顾客持续满意2024/3/24 周日29二、现状调查二、现状调查现状调查是掌握现状调查是掌握问题问题的严重程度的严重程度现状调查应应注意的问题：现状调查应应注意的问题：（1）一定要用数据说话；（客观性、）一定要用数据说话；（客观性、可比性、时间性）可比性、时间性）（2）对调查的数据要分析整理，找）对调查的数据要分析整理，找到问题的症结；到问题的症结；（3）小组成员要亲自到现场去调查，）小组成员要亲自到现场去调查，取得第一手资料；取得第一手资料；2024/3/24 周日30现状调查不是课题的再确认，也不是原因分现状调查不是课题的再确认，也不是原因分析，现状就是指问题的现在状态，现状调查析，现状就是指问题的现在状态，现状调查是找问题的症结：是找问题的症结：如：门诊医生给患者做如：门诊医生给患者做B超检查，就是看患者超检查，就是看患者病情严重到什么程度。病情严重到什么程度。又如：补车胎的师傅用浸水的方式，看车胎又如：补车胎的师傅用浸水的方式，看车胎漏气严重到什么程度。漏气严重到什么程度。“选择课题选择课题”和和“现状调查现状调查”容易混淆，我容易混淆，我们要记住：只有选择课题后，再对问题严重们要记住：只有选择课题后，再对问题严重程度进行调查才叫程度进行调查才叫“现状调查现状调查”。2024/3/24 周日31请大家判断他们是不是做现状调查1、医生每月进行身体健康检查；、医生每月进行身体健康检查；2、把不合格的零件进行隔离，防止误使、把不合格的零件进行隔离，防止误使用；用；3、安全员到事故现场去了解事故的严重、安全员到事故现场去了解事故的严重程度。程度。4、自行车没气了，检查气门芯是否有裂、自行车没气了，检查气门芯是否有裂口。口。2024/3/24 周日32三、设定目标三、设定目标 设定目标是确定问题要解决到什么程度，设定目标是确定问题要解决到什么程度，也是为检查效果提供依据。也是为检查效果提供依据。设定目标时应注意的问题：设定目标时应注意的问题：（1）目标必须要与课题相对应；）目标必须要与课题相对应；（2）目标必须明确，用目标）目标必须明确，用目标“值值”表示；表示；（3）要说明设定的依据；）要说明设定的依据；（4）目标要有挑战性，通过小组努力能够）目标要有挑战性，通过小组努力能够实现。实现。2024/3/24 周日33你认为这样的课题目标是否可以？1、自卸翻斗车售后返修率由、自卸翻斗车售后返修率由1%降低到降低到0.5%2、提高、提高2007款解放车的顾客满意度；款解放车的顾客满意度；3、30天完成自动传送数控装置的研制；天完成自动传送数控装置的研制；4、争创、争创“世纪大厦世纪大厦”顾客满意工程；顾客满意工程；5、吊车大修后耗油量比规定的标准超、吊车大修后耗油量比规定的标准超10毫克毫克2024/3/24 周日34四、分析原因四、分析原因把有可能产生问题的所有原因都想到。把有可能产生问题的所有原因都想到。（从人、机、料、法、环各个方面去考（从人、机、料、法、环各个方面去考虑）虑）应注意的问题：应注意的问题：（1）针对所存在的问题，不脱离现场）针对所存在的问题，不脱离现场去分析原因；去分析原因；（2）要展示问题的全貌；）要展示问题的全貌；（3）分析要彻底，要用提问）分析要彻底，要用提问“三个为三个为什么什么”的思考方法去追根寻源；的思考方法去追根寻源；（4）要正确、恰当的使用统计方法；）要正确、恰当的使用统计方法；2024/3/24 周日35原因分析的思维程序是：（1）用头脑风暴法产生观点，把造成）用头脑风暴法产生观点，把造成问题的潜在原因都想到。（小组成员互问题的潜在原因都想到。（小组成员互相不争论、不反驳、把大家的意见都记相不争论、不反驳、把大家的意见都记录下来）录下来）（2）分析原因时小组成员互相启发，）分析原因时小组成员互相启发，使用的思维方式是：使用的思维方式是：联想性思维联想性思维 系统性思维系统性思维（3）恰当的选用下述的统计方法去整）恰当的选用下述的统计方法去整理分析所产生的观点：理分析所产生的观点：因果图因果图、树树 图图、关联图关联图2024/3/24 周日36分析原因时应注意的问题：分析原因时应注意的问题：1、一定不要脱离问题的现场；、一定不要脱离问题的现场；2、不是分析的越细越好，只要分析到能采取、不是分析的越细越好，只要分析到能采取措施把问题能解决就可以了。措施把问题能解决就可以了。3、不要进行、不要进行“轮回轮回”分析。分析。如：设备原因如：设备原因-主轴摆动主轴摆动-轴承老化轴承老化-没钱没钱更换更换-企业效益不好企业效益不好-领导不得力领导不得力 材料原因材料原因-硬度不够硬度不够-供方不控制供方不控制-拖欠材料费拖欠材料费-企业效益不好企业效益不好-领导不得力领导不得力2024/3/24 周日371、对肇事的汽车驾驶员进行酒精呼出量的、对肇事的汽车驾驶员进行酒精呼出量的测试；测试；2、XX地区的用电收费是应收额的地区的用电收费是应收额的70%，其，其中三个用电大户的收款只有应收额的中三个用电大户的收款只有应收额的50%；3、XX地区的电缆线地区的电缆线6次出现被盗，问题非次出现被盗，问题非常严重；常严重；4、小明刚从县中学转学到市重点学校，所、小明刚从县中学转学到市重点学校，所以外语期末考试不及格；以外语期末考试不及格；5、小虎期末考试成绩下降，尤其是数学才、小虎期末考试成绩下降，尤其是数学才38分。分。他们是在进行原因分析吗？他们是在进行原因分析吗？2024/3/24 周日38五、确定主要原因通过大量的事实和数据，把对问题通过大量的事实和数据，把对问题影响大、小组又有能力解决的末端影响大、小组又有能力解决的末端原因确定为主要原因。原因确定为主要原因。确定主要原因时应注意的问题：确定主要原因时应注意的问题：（1）要把分析的）要把分析的“末端原因末端原因”逐逐条确认；条确认；（2）排除）排除QC小组不可抗拒的原因；小组不可抗拒的原因；（3）小组成员要到现场去实地调）小组成员要到现场去实地调查，进行验证、测量。千万不要使查，进行验证、测量。千万不要使用少数服从多数的方法去选举主要用少数服从多数的方法去选举主要原因。原因。2024/3/24 周日39这样确定主要原因可以吗？1、班长说：、班长说：“通过经济责任制可以控制的通过经济责任制可以控制的原因原因”可不列为主要原因。可不列为主要原因。2、把领导或专家的意见定为主要原因。、把领导或专家的意见定为主要原因。3、把生产过程的关键项目定为主要原因。、把生产过程的关键项目定为主要原因。4、新工人的技术水平低肯定是不合格的主、新工人的技术水平低肯定是不合格的主要原因。要原因。5、举手表决，少数服从多数，是确定主要、举手表决，少数服从多数，是确定主要原因的最佳方法。原因的最佳方法。6、只要是对问题影响程度大的原因，都可、只要是对问题影响程度大的原因，都可以确定为主要原因。以确定为主要原因。2024/3/24 周日40六、制定对策要针对每个主要原因都制定对策。要针对每个主要原因都制定对策。提出对策提出对策-研究对策研究对策-制定对策制定对策应注意的问题：应注意的问题：（1）注意对策的有效性、实施性，）注意对策的有效性、实施性，防止对策的临时性和应急性；防止对策的临时性和应急性；（2）对策表应包括七个方面内容：）对策表应包括七个方面内容：要因、对策、目标、措施、地点、要因、对策、目标、措施、地点、时间、负责人。时间、负责人。2024/3/24 周日41 对策表的标准格式 对策表对策表要因要因 对策对策 目标目标 措施措施负责负责人人完成完成日期日期实施实施地点地点计量计量室内室内温差温差大大恒温恒温 200C至至220C1）装）装柜式空柜式空调机一调机一台台2）装）装双层玻双层玻璃窗璃窗王文王文施梦施梦5月月6日日6月月1日日计量计量室室计量计量室室2024/3/24 周日42你对下面选择的对策是否恰当进行评论你对下面选择的对策是否恰当进行评论1、把质量意识不强的员工开除；、把质量意识不强的员工开除；2、对不遵守工艺纪律的员工进行经、对不遵守工艺纪律的员工进行经济责任处罚，扣济责任处罚，扣10%的奖金；的奖金；3、解放车水箱的冷却水放不净，只、解放车水箱的冷却水放不净，只好降低放水伐门高度；好降低放水伐门高度；4、提高工作效率的方法是用自动行、提高工作效率的方法是用自动行程开关代替脚踏开关；程开关代替脚踏开关；5、用正交实验法选择过程的参数、用正交实验法选择过程的参数。2024/3/24 周日43七、对策实施实施时一定要按对策表实施。实施时一定要按对策表实施。对策实施时应注意的问题：对策实施时应注意的问题：（1）边实施、边检查效果。）边实施、边检查效果。（2）当实施过程无法继续进行时，必）当实施过程无法继续进行时，必须对须对“对策对策”或或“措施措施”进行调整。进行调整。（3）活动过程中，要做好活动记录。）活动过程中，要做好活动记录。2024/3/24 周日44他们是在进行对策实施吗？1、在北京周边种植防护林，减、在北京周边种植防护林，减少沙尘暴对北京地区的影响；少沙尘暴对北京地区的影响；2、用、用“领洁净领洁净”洗衬衣的领口洗衬衣的领口和袖口和袖口；3、提高生产现场的管理水平，、提高生产现场的管理水平，把多余的物资从现场清除掉；把多余的物资从现场清除掉；4、把不合格的零件送到计量室、把不合格的零件送到计量室进行复测；进行复测；5、把顾客退回的各种车进行检、把顾客退回的各种车进行检验分类，送回责任部门。验分类，送回责任部门。2024/3/24 周日45八、检查效果1、把对策后的数据和小组的目标进、把对策后的数据和小组的目标进行比较，确定改善程度。行比较，确定改善程度。2、计算经济效益：、计算经济效益：直接经济效益直接经济效益=活动期内的效益活动期内的效益-课题活动课题活动的耗费的耗费3、课题效果要得到相应职能部门的、课题效果要得到相应职能部门的认可认可2024/3/24 周日46九、制定巩固措施1、问题解决型、问题解决型QC小组制定巩固措施的小组制定巩固措施的目的是防止问题的再发生。目的是防止问题的再发生。2、创新型、创新型QC小组的标准化活动就是把小组的标准化活动就是把QC小组的成果纳入技术或管理标准。小组的成果纳入技术或管理标准。3、不要使用、不要使用“进一步进一步”、“加强加强”、“努力努力”等不确定的语言来制定巩固措等不确定的语言来制定巩固措施。施。2024/3/24 周日47你认为这样的巩固措施可以吗？你认为这样的巩固措施可以吗？1、把选择的最佳装配主轴的扭矩、把选择的最佳装配主轴的扭矩 纳入工艺文件纳入工艺文件ESM-0852；2、修改了员工上岗培训标准、修改了员工上岗培训标准PXS-O21，增加质量意识教育的，增加质量意识教育的内容；内容；3、进一步提高操作者的技术水平；、进一步提高操作者的技术水平；4、严格经济责任制考核，加强惩、严格经济责任制考核，加强惩罚力度，严格控制程序；罚力度，严格控制程序；5、建议技术部门采纳小组意见。、建议技术部门采纳小组意见。2024/3/24 周日48十、总结和下一步打算1、总结：、总结：（1）解决了什么问题、同时还解决了）解决了什么问题、同时还解决了哪些相关的问题。哪些相关的问题。（2）活动程序和统计方法上有什么成）活动程序和统计方法上有什么成功的经验和不成功的体会。功的经验和不成功的体会。（3）总结无形成果（精神、意识、信）总结无形成果（精神、意识、信心、知识、能力、团结）心、知识、能力、团结）2、下一步打算：、下一步打算：题目继续上台阶；选择新的课题；题目继续上台阶；选择新的课题；2024/3/24 周日49 创新型课题与问题解决型课题的区创新型课题与问题解决型课题的区别：别：/？、？、1、立意不同、立意不同创新型是研制没有的东西，问题解决型是原创新型是研制没有的东西，问题解决型是原有基础上改进或提高。有基础上改进或提高。、过程不同、过程不同创新型没有历史可参考，所以没有现状调查、创新型没有历史可参考，所以没有现状调查、没有原因分析和确定主要原因。没有原因分析和确定主要原因。2024/3/24 周日50、结果不同、结果不同创新型是从无到有，创新以前不存在的创新型是从无到有，创新以前不存在的事件或产品，达到增值、增效的目的。事件或产品，达到增值、增效的目的。问题解决型课题是在原有的基础上增加问题解决型课题是在原有的基础上增加或减少。或减少。、使用统计方法方面不同、使用统计方法方面不同创新型使用新七种工具非数据分析方法创新型使用新七种工具非数据分析方法较多，问题解决型使用数据分析的统计较多，问题解决型使用数据分析的统计方法较多。方法较多。2024/3/24 周日51目前创新型课题的活动中存在的问题目前创新型课题的活动中存在的问题、选题不对把问题解决型改编成、选题不对把问题解决型改编成创新型创新型、活动程序有误未按规定的八个、活动程序有误未按规定的八个分程序开展活动。分程序开展活动。、目标设定不量化，且过多。、目标设定不量化，且过多。、方案选择不彻底。（没有确定最、方案选择不彻底。（没有确定最佳方案的过程）佳方案的过程）2024/3/24 周日52、方案选择没数据，多数为主观判断。、方案选择没数据，多数为主观判断。主要的错误表现有：主要的错误表现有：）提出方案少，只有一次选择比较机）提出方案少，只有一次选择比较机会。会。）各方案的对比性差，为比较而比较。）各方案的对比性差，为比较而比较。）提出不可行的方案做陪衬。）提出不可行的方案做陪衬。）没将总体方案进行分解。）没将总体方案进行分解。）没对重点或难点的分方案进行实验）没对重点或难点的分方案进行实验对比。对比。）方案的评价中很少使用统计技术。）方案的评价中很少使用统计技术。2024/3/24 周日536、对策表制定不正确、对策表制定不正确）没按分解方案逐一制定对策。）没按分解方案逐一制定对策。）没针对对策逐项制定目标。）没针对对策逐项制定目标。）措施没针对对策进行展开。）措施没针对对策进行展开。7、未按对策表进行实施、未按对策表进行实施2024/3/24 周日54按科学程序活动的好处1、思路严谨，、思路严谨，少走弯路，少走弯路，提高成功提高成功率。率。2、让小组学会科学方法来面对、让小组学会科学方法来面对所有的问题。所有的问题。3、让专业技术和管理技术紧密、让专业技术和管理技术紧密结合、互相协调、充分发挥作结合、互相协调、充分发挥作用用2024/3/24 周日55QC小组活动的推进1、自始至终的抓好质量教育；、自始至终的抓好质量教育；2、制定年度的、制定年度的QC小组活动的方针与计小组活动的方针与计划；划；3、提供开展活动的环境条件；、提供开展活动的环境条件；4、对、对QC小组活动给予具体指导；小组活动给予具体指导；5、建立健全企业、建立健全企业QC小组活动管理办法；小组活动管理办法；2024/3/24 周日56第四章QC小组成果发布QC小组经过全体人员的努力，小组经过全体人员的努力，经过一个经过一个P、D、C、A循环，循环，无论是否达到预期目标，都要无论是否达到预期目标，都要进行总结。进行总结。对于达到预期目标的成果，总对于达到预期目标的成果，总结后应整理结后应整理“成果报告成果报告”，准，准备发表，以期交流和表彰。备发表，以期交流和表彰。2024/3/24 周日57一、QC小组成果报告1、成果类型：、成果类型：*有形成果有形成果-可以用物质或价值表现可以用物质或价值表现出来，能直接计算经济效益的成果。出来，能直接计算经济效益的成果。*无形成果无形成果-不能用物质或价值表现不能用物质或价值表现出来，不能直接计算经济效益的成果。出来，不能直接计算经济效益的成果。2024/3/24 周日582、成果报告的整理1）整理的一般步骤：）整理的一般步骤：（1）小组开会，回顾活动的过程；）小组开会，回顾活动的过程；（2）按小组分工整理原始记录和资）按小组分工整理原始记录和资料。料。（3）选出成果整理执笔人，按活动）选出成果整理执笔人，按活动 程序整理成果报告。程序整理成果报告。（4）全体讨论，补充修改。）全体讨论，补充修改。2024/3/24 周日59 成 果 报 告 书“成果报告书成果报告书”是小组活动的真实是小组活动的真实写照，是小组成果的书面表达方写照，是小组成果的书面表达方式。式。原始记录原始记录-成果报告成果报告 （整理）（整理）“成果报告书成果报告书”和我们的和我们的“个人个人相册相册”一样，是靠照片和短语有一样，是靠照片和短语有序排列而组成的。序排列而组成的。2024/3/24 周日60整理成果报告要注意的问题（1）要按活动程序进行表述；）要按活动程序进行表述；（2）把活动中下的功夫，努力克）把活动中下的功夫，努力克服服 困难，科学判断的情况写进去；困难，科学判断的情况写进去；（3）以图、表和数据为主线，伴）以图、表和数据为主线，伴少少 量的文字说明；量的文字说明；（4）不要用专业性太强的名词和）不要用专业性太强的名词和术术 语，语言要通俗易懂；语，语言要通俗易懂；（5）报告前面要对小组进行简单）报告前面要对小组进行简单介绍介绍2024/3/24 周日61什么是好的QC小组成果报告 用通俗的语言，写小组自用通俗的语言，写小组自己的故事，按照选择的科学己的故事，按照选择的科学程序，只要能把活动情况表程序，只要能把活动情况表达清楚，越简练越好。以数达清楚，越简练越好。以数据、图、表为主线，伴少量据、图、表为主线，伴少量的文字说明。正确、恰当的的文字说明。正确、恰当的使用统计方法，让使用统计方法，让QC小组小组的同行们能看懂。的同行们能看懂。2024/3/24 周日62二、QC小组成果发表1、发表的作用、发表的作用*交流经验，互相启发，共同提高。交流经验，互相启发，共同提高。*鼓舞士气，满足小组成员自我实鼓舞士气，满足小组成员自我实 现的需要；现的需要；*现身说法，吸引更多的人员参加；现身说法，吸引更多的人员参加；*评选优秀成果具有广泛的基础；评选优秀成果具有广泛的基础；*提高提高QC小组科学的总结成果的能小组科学的总结成果的能 力。力。2024/3/24 周日632、成果发表的组织工作成果发表的组织工作（1）QC小组注意的方面小组注意的方面*确定好发表形式，准备发表材料；确定好发表形式，准备发表材料；*发表人仪表大方，语言流利、自发表人仪表大方，语言流利、自 如，充满自信，像讲故事一样；如，充满自信，像讲故事一样；*发表后的答疑要有礼貌，态度要发表后的答疑要有礼貌，态度要 谦虚，共同探讨，互相学习；谦虚，共同探讨，互相学习；*发表是使用的发表是使用的“道具道具”要节约、要节约、实用；实用；2024/3/24 周日64（2）组织者的注意事项组织者的注意事项*发表形式服从于发表目的；发表形式服从于发表目的；*掌握会场气氛，组织交流，启发掌握会场气氛，组织交流，启发 互动，有趣味性；互动，有趣味性；*成果发表后的专家讲评；成果发表后的专家讲评；*领导要到会讲话、颁奖；领导要到会讲话、颁奖；*有条件或必要时可以考虑按课题有条件或必要时可以考虑按课题 类型分会场发表交流；类型分会场发表交流；2024/3/24 周日65第五章成果的评审与激励评审就是评审就是“评价评价”与与“审核审核”评审目的评审目的-肯定成绩、总结经验、肯定成绩、总结经验、指出不足、促进提高。指出不足、促进提高。基本要求基本要求-有利于调动积极性；有利于调动积极性；有利于提高活动水平；有利于提高活动水平；有利于交流和启发；有利于交流和启发；2024/3/24 周日66小组成果的评审原则（1）从大处着眼，抓主要问题）从大处着眼，抓主要问题 *全过程遵循全过程遵循P、D、C、A程序；程序；*用用“数据数据”和和“客观事实客观事实”说话；说话；*应用科学的统计方法去分析、应用科学的统计方法去分析、整理数据，做出正确判断；整理数据，做出正确判断；（2）要客观并有依据）要客观并有依据 评审时不要主观、不要推论和评审时不要主观、不要推论和猜测猜测2024/3/24 周日67 （3）避免在专业技术上钻牛角尖）避免在专业技术上钻牛角尖（4）不要单纯以经济效益为依据评）不要单纯以经济效益为依据评 选优秀选优秀QC小组小组3、评审标准、评审标准QC小组活动成果现场评审表小组活动成果现场评审表（P81）QC小组活动成果发表评审表小组活动成果发表评审表（P82）4、评审方法、评审方法企业内部评审；企业内部评审；各级协会评审；各级协会评审；2024/3/24 周日68QC小组的激励心理学家马斯洛的层次需要论心理学家马斯洛的层次需要论 5、自我实现的、自我实现的需要需要 4、尊重的需要尊重的需要 3、社交的需要、社交的需要 2、安全的需要、安全的需要 1、生理的需要、生理的需要2024/3/24 周日69QC小组的激励1、理想与目标的激励、理想与目标的激励2、荣誉的激励、荣誉的激励3、物质激励、物质激励4、关怀与支持的激励、关怀与支持的激励5、培训激励、培训激励6、组织激励、组织激励2024/3/24 周日70 第六章-第十三章统计方法在QC小组中的使用一、一、选择课题常用的方法选择课题常用的方法1、排列图、排列图原理：原理：“关键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数”在众多的不合格中存在着在众多的不合格中存在着“关键的少数项目，关键的少数项目，他们所占不合格的频数多，影响大。如果把这他们所占不合格的频数多，影响大。如果把这些关键的少数项选择为小组课题，把他们的不些关键的少数项选择为小组课题，把