分享
分销 收藏 举报 申诉 / 31
播放页_导航下方通栏广告

类型EVA与财务管理创新.pptx

  • 上传人:胜****
  • 文档编号:820230
  • 上传时间:2024-03-25
  • 格式:PPTX
  • 页数:31
  • 大小:182.69KB
  • 下载积分:11 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    EVA 财务管理 创新
    资源描述:
    2024/3/24 周日1什么是“公司价值”?n股东价值?n股东及债权人价值?n利益相关者(股东、债权人、客户、供应商、员工、政府、社会公众等)价值?2024/3/24 周日2公司价值n经典思想:股东价值n现代观点:利益相关者价值2024/3/24 周日3公司价值n“经典思想”与“现代观点”之间的关系n静态看:相互冲突n动态看:相互支持2024/3/24 周日4公司价值n实现股东价值是中心;n实现其他利益相关者价值,有助于动态过程中更好的实现股东价值。2024/3/24 周日5利润的局限性n稳健性惯例 费用和损失的提前确认,如研发、广告、人力资源开发等支出的费用化处理。n盈余管理 降低利润的可靠性,如资产减值损失的过度计提及转回、或计提不足。2024/3/24 周日6利润的局限性n非主营业务收支,如营业外收入、营业外支出、政府补贴收入等非经常性收支(尤其是“一次性”收支)。n历史成本计量 资产账面价值背离其经济价值。2024/3/24 周日7利润的局限性n未扣除股权融资成本 资本结构不同、风险不同的公司之间的利润缺乏可比性。2024/3/24 周日8利润的局限性小结n不能客观反映“业绩”;n负债率不同企业之间利润的不可比;n易导致“过度投资”新增投资只要有“利润”,企业总利润就会上升,但投资回报其实低于投资者期望报酬率。2024/3/24 周日9资产利润率的局限性n易导致有效率企业(或子公司)的投资不足,从而资源配置难以优化。n举例:H集团有两个全资子公司A和B。假设:(1)它们目前的资产利润率分别是15%和5%;(2)集团有一拟投资项目,预期投资报酬率为10%;(3)资本成本为8%;(4)H对子公司考核资产利润率,且与历史水平比较;(5)H希望将该项目交由有效率的A(而不是缺乏效率的B)实施。n问:A是否愿意实施该项目?B呢?2024/3/24 周日10EVA计算原理EVA(经济增加值):Economic Value AddednEVA=NOPAT-Kw*NAn式中:NOPAT调整后的税后营业净利;Kw企业加权平均的资本成本;NA企业资产的经济价值。2024/3/24 周日11EVA计算原理n调整后的营业净利润,是指在会计营业净利润的基础上,调整那些“影响会计利润,但被认为不影响公司经济价值”的因素。2024/3/24 周日12EVA计算原理n资产的经济价值,是指对资产负债表中的有关项目进行必要调整后的资产价值,即在资产账面价值基础上,调整那些“影响会计报表中的资产价值,但被认为不影响公司资产经济价值”的因素。2024/3/24 周日13从“会计净利润”到计算EVA用的“税后净营业利润”的主要调整事项n1、“会计”确认为费用,但“经济”意义上应该予以资本化的支出,诸如:研究与开发支出、广告支出等。n调整方法:净利润+(会计确认的本年发生的研发费用-按EVA计算要求本年应确认的研发费用)*(1-所得税率)。其中:n按EVA计算要求本年应确认的研发费用=截止本年的5年间发生的研发支出之和/5年。(假设研发支出按5年分摊)2024/3/24 周日14从“会计净利润”到计算EVA用的“税后净营业利润”的主要调整事项n2、财务费用(利息支出-利息收入-汇兑收益+汇兑损失)。n3、营业外收入与营业外支出。n4、政府补贴收入。2024/3/24 周日15从“会计净利润”到计算EVA用的“税后净营业利润”的主要调整事项n5、各项会计准备,诸如:坏账准备、存货跌价准备、以及长期股权投资、固定资产、无形资产等各项资产的减值准备。(若有减值准备的转回,则应冲减本年计提额)n6、递延税金。(净利润+递延税款贷方增加额-递延税款借方增加额)n7、商誉摊销。2024/3/24 周日16从“年均(会计)资产”到计算EVA用的“年均资本占用”的主要调整事项n1、扣除平均无息流动负债(余额)。n平均无息流动负债=平均流动负债-(平均短期借款+平均一年内到期的长期负债)n2、扣除平均在建工程(余额)。2024/3/24 周日17从“年均(会计)资产”到计算EVA用的“年均资本占用”的主要调整事项n3、加回平均会计准备(余额)。n4、加回平均商誉摊销(余额)。n5、加回平均递延税款(贷方余额),减去平均递延税款(借方余额)。2024/3/24 周日18从“年均(会计)资产”到计算EVA用的“年均资本占用”的主要调整事项n6、加回历年累计营业外支出的税后值,减去历年累计营业外收入和政府补贴收入的税后值。2024/3/24 周日19会计调整的一般原则EVA会计会计调整原则调整原则BBE EC CDDAA重要性原则:重要性原则:该项调整是否举足轻重,是否对EVA有实质性的影响,是否影响管理者的决策等。简易性原则简易性原则:调整的项目应便于企业员工的了解和操作,简单易行。可控性原则:可控性原则:管理层能够控制和影响该调整项目,能够通过自己的努力影响该费用或资本支出的水平,以创造股东价值。客观性原则:客观性原则:所需要的数据和信息相对容易得到,无需过多的主观判断。适用性原则:适用性原则:应结合企业所在行业的特点和本企业的客观条件,将调整限制在必要的范围内。2024/3/24 周日20资本成本的估算n加权平均的资本成本,是指债务资本成本与股权资本成本的加权平均值。n债务资本成本=各种计息负债加权平均利率*(1-所得税率)2024/3/24 周日21资本成本的估算n股权资本成本n 该种股票的系统性风险系数。2024/3/24 周日22资本成本的估算n系统性风险不可能通过组合投资予以分散的风险。也称市场风险。n定义整个市场的市场风险为“1”。n个股的市场风险系数Beta,就是该种股票的市场风险与整个市场的市场风险的相对大小。2024/3/24 周日23资本成本的估算n个股Beta的估算:根据个股的股票报酬与股票市场平均报酬进行时间序列回归得出。n许多投资银行、证券机构、中介机构、数据库(如国泰安、色诺芬)都提供各上市公司的Beta估算值。2024/3/24 周日24资本成本的估算n经验上,Beta的分布区间在0.5-1.5之间。n特定公司的Beta,短期一般不会变化太大,但长期过程中就可能会发生较大变化。因此,因此定期(如3年)重新估算。2024/3/24 周日25EVA的评价n优点:考虑了资本成本,从而真正体现了“股东财富最大化”目标;考虑了市场因素(资本成本计算中必然要考虑相对于市场一般风险的企业风险);有助于鼓励被评价者追求扩张。n缺点:调整计算会遇到一些困难;由于调整的“主观性”,EVA在企业之间就可能缺乏可比性。2024/3/24 周日26一个例子:青岛啤酒一个例子:青岛啤酒2003200320032003年和年和年和年和1997199719971997年经过调整的税后经营利润年经过调整的税后经营利润年经过调整的税后经营利润年经过调整的税后经营利润2024/3/24 周日27利用利用利用利用CAPMCAPMCAPMCAPM模型估算的模型估算的模型估算的模型估算的2003200320032003年和年和年和年和1997199719971997年的资本成本年的资本成本年的资本成本年的资本成本 一个例子:青岛啤酒一个例子:青岛啤酒2024/3/24 周日28一个例子:青岛啤酒一个例子:青岛啤酒 NOPAT:NOPAT:NOPAT:NOPAT:税后营业净利税后营业净利税后营业净利税后营业净利 Kw:Kw:Kw:Kw:加权平均的资本成本加权平均的资本成本加权平均的资本成本加权平均的资本成本 NA NA NA NA:资产的经济价值:资产的经济价值:资产的经济价值:资产的经济价值 1997年年2003年年102,226,716253,871,661-307,275,672-44,275,6731997年和年和2003年年EVA与税后与税后净利利润比比较税后税后净净利利润润EVA2024/3/24 周日29什么样的公司适用EVA?n理论上,运用EVA应符合以下条件:n责任中心责任明确,其创造价值的驱动因素不受外部干扰;n上级对责任中心采用(相对)分权管理模式;n能够明确划定责任中心的资产占用责任等。2024/3/24 周日30目前目前价值价值提升现有资提升现有资产使用效率产使用效率处置不良资产处置不良资产,减少不良资产占用减少不良资产占用投资于回报率高于投资于回报率高于资本成本率的项目资本成本率的项目优化财务和资本结优化财务和资本结构构,降低资本成本率降低资本成本率价值价值提升提升潜力潜力如如减减少少存存货货、降降低低应应收收账账款款周周转转天天数数、提提高高产产品品质质量量、丰丰富富产产品品种种类类、调调整整产产品品结结构构等等对对不不符符合合企企业业战战略略规规划划及及长长远远看看来来回回报报率率低低于于资资本本成成本本率率的的业业务务,应应采采取取缩缩减减生生产产线线或或行行业业退退出出的手段来处置的手段来处置加大投资创造价加大投资创造价值的业务,同时值的业务,同时也应对外寻找回也应对外寻找回报率高于资本成报率高于资本成本率的新项目,本率的新项目,提高总体资产价提高总体资产价值创造能力值创造能力通通过过对对财财务务杠杠杆杆的的有有效效使使用用,扩扩大大融融资资的的途途径径,从从而而降降低低负负息息债债务务的利息率。的利息率。提高净利水平提高净利水平降低成本费用降低成本费用优化产品结构优化产品结构增加产出规模增加产出规模提升提升EVA的途径的途径2024/3/24 周日31n谢谢!
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:EVA与财务管理创新.pptx
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/820230.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork