施工进度计划的实施.docx

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一、施工进度计划的实施计划
　　《规范》第7.3.1条规定，“项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。”第7.3.2条规定，“年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。”这就是说，施工进度计划的实施计划指年、季、月、旬、周施工进度计划和施工任务书。
1．年(季)施工进度计划
　　大型施工项目的施工，工期往往几年。这就需要编制年 (季)度施工进度计划，以实现施工总进度计划，该计划可采用表5一12的表式进行编制。
2．月(旬、周)施工进度计划
　　对于单位工程来说，月(旬、周)计划有指导作业的作用，因此要具体编制成作业计划，应在单位工程施工进度计划的基础上卡段细化编制。表式可参考表 5－l3，施工进度每格代表天数根据月、旬、周分别确定。旬、周计划不必全编，可任选一种。

3．施工任务书
　　施工任务书是向作业班组下达施工任务的一种工具。它是计划管理和施工管理的重要基础依据，也是向班组进行质量、安全、技术、节约等交底的好形式，可作为原始记录文件供业务核算使用。随施工任务书下达的限额领料单是进行材料管理和核算的良好手段。施工任务书的表达形式见表5—14所示。任务书的背面是考勤表，见表5—15，随任务书下达的限额领料单见表5一16。
面是考勤表，见表 5—15，随任务书下达的限额领料单见表5一16。

　　施工班组接到任务书后，应做好分工，安排完成，执行中要保质量，保进度，保安全，保节约，保工效提高。任务完成后，班组自检，在确认已经完成后，向工长报请验收。工长验收时查数量、查质量、查安全、查用工、查节约，然后回收任务书，交作业队登记结算。结算内容有工程量、工期、用工、效率、耗料、报酬、成本。还要进行数量、质量、安全和节约统计，然后存档。
二、施工进度计划实施的调度、记录和检查
1．调度
　　《规范》第7.3.3条第 l 款规定，在施工进度计划的实施过程中，应“跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。”
　　调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。
2 ．施工进度记录与检查
　　《规范》第7.3.3条第 2 款指出，在施工进度计划实施的过程中，应“在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。”记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制情况的原始资料
　　施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的，施工进度的检查应与施工进度记录结合进行。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤
　　进度计划的检查方法主要是对比法即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。故计划图形的不同便产生了多种检查方法。

(1) 用横道计划检查：在图 5—3 中，双线表示计划进度，在计划图上记录的单线表示实际进度。图中显示，由于工序 K 提前 O．5 天完成，使整个计划提前完成了O．5 天。

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