建设工程合同管理.ppt

第六章建设工程施工合同,建设工程施工合同,第一节概述,建设工程施工合同的特点（1）合同标的物的特殊性（2）合同内容的多样性和复杂性（3）合同履行期限的长期性（4）合同监督的严格性订立的条件（1）初步设计已经批准（2）工程项目已经列入年度建设计划（3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料（4）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实（5）对于招投标工程，中标通知书已经下达。,施工合同的有效期,,,,,质量保修协议终止,保修合同（协议）,施工合同终止,施工合同,施工合同生效,,,,,,,,保修协议生效,,,工程竣工,,,签订保修合同,保修开始,,,,,新版《建设工程施工合同示范文本》（GF—1999—0201）,适用范围各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管道的施工和设备安装。构成文件（1）协议书(10个方面)（2）通用条款(47条)（3）专用条款（4）附件：承包人揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表和工程质量保修书。,第二节,合同协议书内容,(1)承发包人双方(2)工程概况(3)工程承包范围(4)合同工期(5)质量标准(6)合同价款(7)组成合同的文件(8)词语定义(9)双方承诺(10)合同生效,第二节,合同文件及解释顺序,优（1）本合同协议书（２）中标通知书（３）投标书及其附件（４）本合同专用条款（５）本合同通用条款（６）标准，规范及有关技术文件（７）图纸（８）工程量清单（９）工程报价单,,第二节,双方一般权利和义务,工程师,第二节,工程师的委派和指令,第二节,签收制度,工程师,,,,,承包商,及时向,未能,,,提供所需指令批准，并履行约定的其它义务,,书面通知,,更换工程师的,,发包人,,追加合同价款承包人损失工期延误的,,发包人承担,导致,及时,提前7天,未能,,项目经理,项目经理,,按发包人认可的施工组织设计、工程师发布的指令,,组织施工,,在紧急情况下且无法与工程师联系,可采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施,,工程师,,分清责任,,,发包人或第三人,承包人,,追加合同价款，顺延工期,,承担费用，工期不顺延,48小时内报告,承担,,,,,,项目经理的更换,第二节,建设工程施工合同管理,一、施工准备阶段的合同管理二、施工过程的合同管理三、竣工阶段的合同管理,一、施工准备阶段的合同管理,施工图纸施工进度计划开工及延期开工工程的分包支付工程预付款,图纸,第二节,进度计划,注：工程师对进度计划予以确认，并不免除承包人施组和进度计划本身的缺陷所应承担的责任,开工及延期开工,延期开工理由和要求,工程师,,承包人,两种结果：同意/不同意,,,承包人,,不能按时开工,,,书面形式,,决定？,,书面形式,,称为同意,工期顺延,,赔偿承包人损失，工期顺延,,,,通知承包人,,工程师,,不能按时开工,,发包人,书面形式,48小时答复,,,,提前,7天,,48小时未答复,工程款预付,预付额度：建筑工程（不超过当年建筑工程工作量的30%；）安装工程：不超过当年安装工程工作量的10%；,二、施工过程的合同管理,对材料和设备的质量控制对施工质量的监督管理（施工过程中的检查与返工）隐蔽工程与重新验收施工进度管理（按进度施工、承包人修改进度计划、暂停施工、工期延误、发包人要求提前竣工）设计变更管理工程量的确认支付管理不可抗力施工环境管理,发包人供应材料设备,发包人供应材料设备,,双方约定发包人供应材料设备一览表,,提供材料设备,,向承包人提供产品合格证明,承包人清点,,承包人不负责保管，丢失损失由发包人负责,,承包人,,双方共同清点,由承包人妥善保管,由承包人原因发生丢失损失，由承包人负责赔偿,,使用前由承包人负责检验或试验,,不合格的不得使用检验或试验费用由发包人承担,,,,,保管费用由发包人支付,按双方在专用条款中约定处理,,,,,若未通知,若发包人供应的材料设备与一览表不符?,承包人采购材料设备,承包人负责采购材料设备,按专用条款约定及设计和有关标准要求采购,提供材料设备,对材料设备质量负责,提供产品合格证明,通知工程师清点,入库或使用,若不符合要求,运出现场,重新采购,费用和工期延误，由承包人自己承担,使用前按工程师要求进行检验或试验,,,,,,,,,,,,,,案例,某宾馆装修改造工程，业主与承包方签订了装饰工程合同。合同约定，主要装饰石材由业主指定材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂家，由承包方与生产厂家签订供货合同。工程施工过程中发生下列事件：事件1：石材供货商按照合同采购量将石材送至现场，进场时经工程师检查部分石材颜色色差过大，于是要求承包方退换处理，承包方以石材为业主指定为由不同意承担由此而引起的责任。事件2：承包商与某材料供货商签订钢材供货合同未明确约定材料的供应时间。因工程施工急需材料，承包商要求材料供货商立刻将所需材料运抵施工现场，但遭到供应商的拒绝，5天后才将钢材运抵施工现场。问题：1、事件1中承包方的抗辩理由是否成立？请说明理由。2、事件1中石材退换费用及对工期影响的责任最终应由谁来承担？请说明理由。3、事件2中钢材供货商的做法是否正确？请说明理由。,检查和返工,隐蔽工程和中间验收,重新检验,工程师指示的暂停施工,暂停施工原因：外部条件变化；发包人原因；协调管理原因；承包人原因,由于发包人不能按时支付的暂停施工,延误支付预付款：发包人应从约定之日起，向承包人支付应付款的贷款利息；拖欠工程进度款：发包人不按合同规定及时向承包人支付工程进度款且双方又未达成延期付款协议时，导致施工无法进行。承包人可停止施工，发包人承担违约责任。,工期延误,可以顺延工期的条件工期顺延的确认程序,工程设计变更,工程师依据工程项目的需要和施工现场的实际情况，可以就以下方面向承包人发出变更通知：更改工程有关部分标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。,工程设计变更,工程量的确认,工程款(进度款)支付,合同价款及调整,竣工阶段的合同管理,工程试车竣工验收工程保修竣工结算解除合同合同争议的解决,工程试车,工程竣工验收,竣工结算,解除合同,争议的处理,,,Thankyou!,Theend!,