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读《执行》一书的个人心得体会熊二
读《执行-如何完成任务的学问》一书的个人心得体会
通过看《执行-如何完成任务的学问》，让我受益匪浅，感触颇多。让我明白了执行力对公司的发展以及员工个人成长的重要性。个人的执行力决定个人事业的成功、失败，企业的执行力决定了企业的兴亡。
下面是我读《执行-如何完成任务的学问》一书中个别篇章的心得体会。举个例子，我们下属员工在做某件事的时候，由于某些员工办事拖沓，我们的主管或者部门经理等公司领导，就会说他们没有执行力或者是执行力不够，这个时候，为了提高这些员工的执行力，我们的所谓的领导就想到了奖罚制度，错了，不是奖罚制度，是惩罚制度，只有惩，没有奖，可是，就是这样，这些员工的积极性和执行力，也往往就有了很大的提高，同时也提高了自己的工作效率，这就是外来压力的作用。就像抗日战争时期汉奸带领日本鬼子抓地下党一样，冲在最前面的基本上都是汉奸、走狗、卖国贼，并且这些汉奸、走狗不敢后退，因为后边有日本鬼子用枪顶着他们的脑袋和屁股，谁要是后退就枪毙了谁，他们没其他的办法，就只能往前冲，而且执行力还很强。这就是外在压力下的执行力。那么我们集团、公司员工的内在的执行力在哪呢。
一个团队的执行力不能只单方面的考虑下属员工的问题，假如我们一个员工有问题，公司领导可以选择将我们辞掉，两个、三个员工有问题，公司领导也可以考虑将我们换掉，但是很多个员工都有问题了呢。那么公司领导是不是就要好好的考虑一下了。是不是应该换一下主管或者部门经理了呢。员工内在的动力需要公司领导以及中层的管理者去发掘，去激发，特别是中层管理者（比如我们的部门经理），因为他们是最接近我们下属员工的领导。
想一想，如果我们员工觉得在这个公司没有发展的希望了，那么我们的工作干劲从哪里来呢。是不是。这也就更谈不上执行力了。所以首先我觉得公司领导应该给主管或者部门领导者一定程度上的认可，而这些主管或者部门领导者也应当给下属员工一定程度上的认可，这种认可是个人价值上的认可，这就像4月份关天皓讲师给我们培训的一样，标准-确定性、责任-唯一性、方法-多样性、检查-公正性、奖惩-及时性、改进-突破性，所以及时的认可，也许也就是几句表杨话而已，但是千万不要吝啬你们的表扬，呵呵，不过如果能有其它形式的奖励那就更好了，这样我们下属员工才能感觉到，自己对集团、对公司还是有用的，并且会对自己信心十足，进而干劲也就十足，在以后的工作中执行力也能远超以往。所以各位公司领导，千万不要吝啬你们对下属员工的表杨。
其次还有一点是要尊重员工想要表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不再主动。做为主管或者部门领导者，对我们普通员工来说，代表的那就是公司，所以这些主管或者部门领导更要起到模范带头的作用，不能只顾着自己，试想一下，如果连管理者都没有起个好头，那么我相信下属员工也好不到哪里去；反之，如果公司领导都在带头拼命的干，就像我们集团事业部领导一样，五加
二、白加黑、夜总会，我相信就他们的下属员工也会跟着他们拼命的努力干。
再次公司的主管或者部门领导还要有强大的沟通能力，能够保持与下属员工顺畅的沟通，而且能够对下属员工随时能做思想动员工作，开会时如果没能动员成功，那么平时聚会的时候呢，总会成功的，有了第一次，以后还会难么。他们的下属员工会不相信他们么。会不努力工作么。这样的团队，在奖惩分明的公司制度下，不能发挥出其应有的执行力，那是不可能的，你们说是不。当然影响公司团队执行力的原因还有很多，不仅仅是公司领导或者主管、部门经理等，下属员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大海”是由一滴滴海水组成的，每一滴海水都要紧密的团结在一起，这样的“大海”才能够宽、够广，才能托起万吨巨轮。我们做为下属员工都要端正自己的态度，理解好集团和公司的各项规章制度，把自己的目标与集团和公司的目标结合起来，积极主动的完成自己的分内任务，同时更好、更快的完成公司领导交办的任务，只有这样，公司才能壮大起来，公司好了，公司领导还会忘记我们这些下属员工么。我想答案一定是肯定的，哈哈哈。
工程部：熊二
2014年5月31日
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