员工年终考评表.doc

xxx集团员工年度综合考评表
姓名： 所在部门： 岗位：
考核
内容
考核标准（具体程度描述）
对
应
分
值
自评得分
版块同事互评打分
上级考评

任务完
成情况
（10分）
圆满完成任务指标。
10

完成任务指标80％以上。
8—9
完成任务指标60％—80％。
6—7
完成任务指标60％及以下.
1-5
遵守工作纪律
（10分)
遵守各项工作纪律,无迟到、早退等现象.
10

遵守工作纪律，偶尔有迟到、不打卡现象。
8
基本遵守工作纪律,有迟到等现象。
6
有时不遵守工作纪律。
2—5
工作汇报及安排
（5分）
及时汇报并妥善安排各项工作。
5

能够定期汇报并较好安排相应工作。
4
工作汇报不太及时或有工作不当情况。
3
较少主动汇报工作或工作不当有造成损失。
1—2
注意工作场所的整洁（5分）
注意个人和集体工作场所的整洁.
5

较注意个人和集体工作场所的整洁。
4
基本注意个人和集体工作场所的整洁。
3
有时不注意个人和集体工作场所的整洁。
1—2
参加集体活动
(5分）
每次都能参加公司组织的集体活动.
5

至少有一次没参加公司组织的集体活动.
3
有两次及以上没参加公司组织的集体活动。
1
团队
意识
（5分）
主动关心集体荣誉，团队意识很强。
5

比较关心集体荣誉,团队意识较强.
4
关心集体荣誉，团队意识一般。
3
有时不关心集体荣誉，团队意识较差。
1-2
考核
内容
考核标准（具体程度描述）
对
应
分
值
自评得分
版块同事互评打分
上级考评

主动协助工作
（5分)
能够主动协助上级和同事工作。
5

较能够主动协助上级和同事工作。
4
基本能够主动协助上级和同事工作。
3
有时不能够主动协助上级和同事工作。
1-2
工作方式方法
（5分）
方式方法得当,开展工作顺利、灵活。
5

注意方式方法，能够自觉请教，使其灵活。
4
方式方法欠缺，常常效果不佳,但踏实努力.
3
方式方法欠缺、呆板，还需加强。
1-2
与同事和睦相处
（5分）
擅长与所有同事和睦相处。
5

较能与大部分同事和睦相处.
4
基本上能够与同事和睦相处。
3
不能较好的与同事和睦相处。
1—2
积极主动工作
（10分）
热情自觉、积极主动工作，无需安排或督促。
10

能热情积极的工作，但需上级安排或督促。
8—9
能按部就班的执行上级所交代的工作。
6—7
缺乏主动性，凡事均需要安排或督促。
1-5
积极学习业务知识
（5分）
积极学习业务执行上所需的专业知识。
5

较积极学习业务执行上所需的知识。
4
基本上积极学习业务执行上所需的知识。
3
有时不积极学习业务执行上所需的知识。
1-2
争取发言勇气
（5分)
经常在集会和会议上积极发言。
5

敢于在集会和会议上争取发言.
4
不会主动在集会和会议上争取发言。
3
不愿或不敢在集会和会议上发言。
2
从来没有在集会和会议上争取发言。
1
考核
内容
考核标准（具体程度描述)
对
应
分
值
自评得分
版块同事互评打分
上级考评

善始善终完成工作
(5分）
能善始善终地完成各项本职工作。
5

较能善始善终地完成本职工作.
4
基本上能善始善终地完成本职工作。
3
有时不能善始善终地完成本职工作。
1—2
责任心
（5分）
从不推卸责任。
5

较能承担责任.
4
基本不推卸责任。
3
有时推卸责任。
2
常常推卸责任。
1
领导信任度
（5分）
领导委托交办工作任务时，很放心。
5

领导委托交办工作任务，较放心。
4
领导委托交办工作任务,基本放心。
3
领导委托交办工作任务，不太放心。
1-2
服务
态度
(5分)
服务态度好,对待客户、上级、同事、外部
人员服务周到、很有礼貌，注意礼仪.
5

服务态度较好。对待客户、上级、同事、外部人员服务较周到,较有礼貌，注意礼仪。
4
服务态度良好。对待客户、上级、同事、外部人员服务周到,有礼貌，比较注意礼仪.
3
服务态度有时不好。服务有时不周到，对待人有时不太注意礼貌和礼仪。
1—2
周密性
（5分)
考虑问题非常周密精细、全面,无失误.
5

考虑问题很周密，偶尔出现小失误。
4
考虑问题细致周密，但也出现过一些失误.
3
考虑问题有时欠周到，出现过大的失误。
2
考虑问题粗心大意，有过重大失误或损失.
1
合计
总分

100

记分
规则
根据各考核内容，按照其考核标准的具体程度描述所对应分值记分，每个考核内容只对应一个得分；最后将17项考核内容的得分相加则为总得分.
考核
等级
90—100分为优秀； 80—89分为良好； 70—79分为一般； 60-69分为可接受； 59分以下为不合格。
自评总分: 互评平均总分: 上级考评平均总分： 年度考核得分(自评20％+互评均分50%+上级考评均分30%)：
自我
鉴定

部门
意见
（一）

部门
意见
(二）

部门
意见
（三）

部门
意见
(四）

总裁室审核:

填表说明：1。各员工完整填写页首中本人信息;2.由各员工首先完成自评打分；3.各位员工对本版块（行政财务、国际展览、会展服务、旅行社四大板块）其他所有员工进行互评打分，并在栏目上方填写相应姓名；4。根据自评填写自我鉴定；5。送各板块由相应部门负责人考评（部门经理、副经理、经理助理分别考评)；6.交行政部,由两人以上共同汇总。
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