终端运作与拓展-零售上运作模式与对策.PPT

终端运作与拓展,零售上运作模式与对策刘文烽,终端运作与拓展,零售上运作模式与对策刘文烽,,,模块一：零售商管理模式透析与对策,,1.FMCG分销卖入问题１）、ＫＡ商品构成分析与对策FMCG厂商分销卖入机会点分析：—现状—当前如何向ＫＡ卖入新分销？—例如：价格低？费用方面没问题？促销支持多？不好卖，退货保证？分销卖入（商品结构）矛盾＿＿＿原因分析：１）供应商不了解超市商品结构内涵，不了解超市根据什么进行商品规划，总希望采购能引进全系列分销．——供应商如何深刻理解“现代超市商品经营”是有效解决之道２）采购只知道某类产品销售不理想，需要更新产品结构,,２）、ＫＡ商品构成分析与对策•ＫＡ品类商品构成－诊断分析工具：—如何哪个品类当前销售不理想怎么办？—我作为采购经理，如何知道这个品类该引进什么新品呢？,,顾客模块：—品类ＡＢＣ客层分析法（５Ｗ１Ｈ）Who,what,why,when,where,how业态特点划分（将超市划分品类，调查区分各类型超市顾客构成，分析客户）•便利店＿及时；•标准超市＿品种齐全，商品通常储备第二天用；•大卖场＿以大包装为主．零售业关心的是谁在买（现象）而不是给其做定价．ＰＯＳ模块：＿商品结构图分析法超市采购人员通常根据销量排行进产品（不知道自己需要什么）,,,竞争模块：＿价格带＋价格线分析法＿价格线柱图分析法（eg白酒）建议：做消费者定价时，适当考虑零售业态趋势,３）、商品价格线分析案例,某超市纸巾滞销，下面是该超市纸巾价格带及其所属品牌：面巾纸类：２.83.13.53.54.44.655.25.75.9销售品牌：三棵树、唯洁雅、真真、清风、心相印、维达采取措施：进行销量排行，淘汰旧品种，引进新产品；试调查价格，同行业竞争对手的买进与售出价格，并记录；发现：对手价格带：1.5----7.6元之间“中档为主，兼顾两头”价格带较宽,４）、ＫＡ商品构成分析与对策,FOR厂商,meanswhat?__分销卖入:机会点分析在面对KA采购时,如何通过以KA-ORIENTED思维模式,以“顾问式销售”，向其说明我们的分销是ＫＡ商品结构的内在需要：无ＫＡ品类ＰＯＳ数据品类ＡＢＣ客层分析法：新口味、新的细分商品群卖入；价格带＋价格线分析法：同类商品卖入,2.分销遭淘汰问题,１）、产品构成分析与对策分销遭KA淘汰对策(机会点)分析:现状—当前是如何避免分销造KA淘汰的例如:销售排行后5%了，赶紧救火申请促销;客情关系:检查卖场展示陈列,如果OK,则以铺货了还不好为由,把问题推给市场部(产品定位问题),2）、KA商品绩效管理分析与对策,买方市场零售业经营的普遍现象:—好卖的商品毛利低,差不多成了“搬运工”了；毛利高的商品基本上不怎么好卖，如何来评估商品绩效？问题：凭商品销售排行，排在前面的基本都是些毛利低得可怜的品牌商品，如可口可乐，飘柔．．．．．．单看商品好卖没有用、单看商品毛利率高更是不行，那我们怎么来衡量商品绩效，因为超市的卖场面积、货架等资源分配都是根据商品效绩为基础的？！,3）、KA商品绩效管理分析与对策,商品绩效考核指标：毛利回报率＝毛利额／平均库存＝（毛利额／销售额）＊（销售额／平均库存）毛利率周转率毛利回报率必须大于1正常超市周转为30天,通常超过40天意味着超市要出现严重问题,,,GMROI指标运用:按品类/按厂商;GMROI的ABC管理；GMROI的BENCHMARK.供应商不了解超市如何进行商品绩效评估,不了解超市矛盾情结—好卖的毛利低,—毛利高的不好卖.,4）、KA商品绩效管理分析与对策,5）、KA商品绩效管理分析与对策,周转指标=周转天数VS付款天数=周转天数VS品类零售财务:商品周转计算方法-库存周转天数=平均库存/日均销售-商品周转天数=365天/周转率-周转率=年销售额/日均库存,6）、KA商品绩效管理分析与对策,FOR厂商,分销遭淘汰问题:机会点分析：----做商品要的是效益敏感品做周转:周转VS付款天数:对对方的收益商品结构的需要：聚客/效益定位,对我们有利的销售要素VS商品在对方的定位商品带动关联销售(强调对对方的效益),7）、KA购买点营销、卖场设计分析与对策,促销员导购租场地搞活动供应商被迫做促销,费用收了但促销产品卖不动,又被退回来自己促销KA难卖入,费用高为占据陈列位,花钱买堆头,买货架……,模块二:零售商赢利模型、核心部门KPI考核,,1）、KA赢利模型、KPI考核与对策,典型镜头：--KA“苛捐杂税”多如牛毛--KA打价格战，导致终端乱价和串货问题--不知对方到底想干啥，导致被牵着鼻子走的被动局面：被动满足对方的不断要求现状：当前如何处理终端费用、局面比较被动问题矛盾原因：供应商不了解价格对超市意味着什么，总是期待“全国统一零售价”超市把低价格策略简单理解为“价格战”,2）、KA管理：零售业赢利模型分析,消费者满意：KA低价策略透析KA大卖场凭什么在激烈的零售市场竞争中，吸引顾客：案例分析：家乐福对消费者的核心吸引力在哪？超市竞争力决策思维分析消费者购买行为学：消费者在决定购买不购买某些东西的时候，并不象人们想象的那样，把各种好处都输进去，然后选择最合适的一种，其实一般人在做购买决策的时候，关注焦点一般不会超过三个,3）、消费者满意：KA低价策略透析,KA如何营造公众的低价形象？—整体低价策略EDLPPolicy：代表:沃尔玛标语“everydaylowprice”以沃尔玛为模版的国内极少数超市—心理性低价策略HIGH/LOWPolicy：代表：家乐福以家乐福为模版的国内大多数超市,４）、消费着满意：KA低价策略透析,品牌商品的品类敏感品法：－超市敏感商品一般不是以品牌来区分的，因为根据品牌则对包装食品、日化类的商品难以判断，而出现草木皆兵的局面；－根据消费者行为研究认为，顾客对所购买商品的价格敏感度，主要是依托顾客的商品购买频率为核心的；－根据综合调查认为，顾客敏感的目标性品类一般不超过商品总数的５％－１０％，一般控制在５％以内敏感品的界定问题：以中分类／小分类为基准：方法一：品类Ａ级顾客购买单品的频率排行前５－１０％方法二：中分类／小分类单品购买频率的排行前５－１０％方法三：中分类／小分类单品购买销量的排行前５－１０％,５）、KA管理：低价策略ＶＳ终端乱价,终端乱价问题机会点分析：例：家乐福老是拿我们的商品做低价促销，扰乱市场价格，我们可以从哪方面切入－低价政策与商品结构的问题－敏感商品的判断与处理－该品类商品缺乏价格敏感品，因从价格带的商品调整上着手，而不是单个商品降价终端收费矛盾原因：－供应商不了解KA在当前超市业竞争环境下的赢利模式，不了解KA收费的内在驱动因素，而且被动适应当前的“终端制胜”时代，如何理解“超市赢利模式”－超市简单地把收费作为主要利润来源，不把主要经历放在经营上,6)、KA管理:通道费用问题,终端费用、机会点分析商业毛利润内涵,双方费用投入定位的吻合性问题:—纯粹是做广告效应，铺货效应的.费用额在其营业额上下波动;—一半一半的,既要广告效应，又要赚钱.费用率在利润额上下波动;—纯粹是做生意的,品牌拉动性强处理方式:—我们认为自己的定位(错位问题)—费用的互换性问题,7)、KA管理:采购、营运KPI指标问题,强化KA渠道效率机会点分析面对KA采购时:—扣紧采购KPI,改善与采购客情关系;—采购权利中，费用最好没法降但销售有办法提升,陈列展示有办法改善作为补偿.面对营运时:—扣紧营运KPI,改善与营运部门客情关系.冲销售额为核心,月头冲销售，月底看看毛利,配合其思路销售拜访问时:提供销售点子,提供营运案例或政策,超市专业刊物,FMCG专业刊物,模块三:促销、陈列卖入问题,,1)、KA购买点营销透析与对策,厂商促销卖入问题机会点分析:现状—当前如何卖入促销提案;例如:—你的对手在做,你做不做?—有钱收不收?—……矛盾原因:—供应商不了解超市如何做卖场购买点营销,总希望“全国统一促销”；—超市自己简单地把促销认为就是打价格战，打堆头，搞抽奖活动等表面，导致卖场促销无效果，“人流”与“物流”脱节．,２)、KA购买点营销透析与对策,KA购买点营销模式分析：KA自己想要什么样的卖场促销？厂商品牌营销VS超市品类营销的差异性:—厂商品牌营销:大商场来客数量型营销,价格与成本的模糊性，以目的性购买为核心活动导向—超市品类营销:固定商商客单价型营销,价格敏感性强，以激发冲动性购买提升客单价为核心，购买行为分析导向,—,3)、KA购买点营销:来客数不足时?,一个超市如果存在来客数不足问题,除了选纸因素外，关键还在于下面两个因素出了问题:—一是商品结构问题—二是顾客“认为”价格偏贵—商品、价格问题商圈竞争定位错误－商品结构宽、深重点错误品类目标客层的错误－商品结构、促销方式错误（熟食）—促销问题如何增加顾客来店频率（老顾客）？如何通过促销提高顾客停留率、逗留时间？在来客数严重不足时，如何打破供应商网络的惰性，组织重磅促销？,４)、KA购买点营销：客单价不足时？,超市客单价问题分析方法：厂商CE问题树分析法通过将问题按MECE（独立而穷尽）法进行拆分，构建逻辑问题数之后，再运用ABC法则，找出关键突破口：客单价=逗留时间动线长短VS（商品个数*购买商品平均单价）案例：下个月购买点营销重点，设法解决客单价的问题：—时间及动线长短分析—购买平均品项数分析—购买平均单价分析建议：市场部找出跟带性消费在哪里？我们的商品在哪种情况下被购买？消费者关心的焦点是什么？,５)、KA购买点营销：客单价不足时？,目的性购买＋？VS客单价提升—商业的精髓：如何有机结合“人气”＋“利润”？利用数据，分析主流客层的消费者结构与餐桌结构—自然关联品的关联陈列促销—与Ａ类促销商品关联陈列促销—目的性购买关联分析方法案例：房地产开发时，房子未盖好，但是建筑商已经将成型后的房子平面图立于道路旁，让消费者提前关注．,６)、KA购买点营销：客单价不足时？,生活提案化促销VS客单价提升—在超市购买点营销上，若仅只限于商品贩卖方法（打折、赠品等）上打转，很可能转不过消费者的变化；单品化促销的恶性循环；—超市就那么几个好卖的单品，促销品选择转了一圈又回来的，采购员、供应商、消费者都没什么感觉了案例：例如，超市生鲜部的“单品”与“菜”的问题，应该考虑到以下问题：顾客生活原型分析分析何把“单品”变成“菜”以“５Ｗ１Ｈ”的顾客生活轨迹为基础，把单品变成菜肴，使得商品促销融入居民的生活中,,,,,