某公司企业战略地图.doc
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- 某公司 企业战略 地图
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企业战略地图 财务构面 客户构面 内部运营构面 学习与规范构面 F1：股东满意的投资回报 F2：提高净利润 F2.1：增加销售收入 F2.2：降低、控制成本 F4：优化资产结构 持续生存和盈利 F3：加快资产周转速度 C1：提升公司在社会公众中的形象 C1.1产品质量安全保障 C1.2提升品牌和巴氏鲜奶的价值感 C1.3良好的用户体验 C1.4提升服务质量，消费者满意程度 C2：实现与战略合作伙伴的共同发展 C2.1加强奶源供应商的战略合作伙伴关系 C2.2提升经销商经营水平，实现转型 C2.3物资供应商的协同 C3：关注其它利益相关者的价值主张 C3.1不发生生产、环保、消防、治安等安全事故 C3.2良好的政府及媒体关系 C3.3良好的银行合作关系 I1：牧场模块 I1.1增加奶源供给 I1.2奶源平衡与协调 I1.3提升牧场信息化管理水平和建立质量管理体系 I1.4原料奶质量安全 L3：体系管理 L3.1质量体系的全产业链覆盖 L3.2内部管理体系的执行有效性 I2：生产运营模块 I2.1产品标准与工艺标准的完善,工艺标准化 I2.2完善质量检测规划，提高原辅材料检验和验证能力 I2.3批次产品检验报告及时电子化程度 I2.4提高原辅材料及包材采购的计划性和协调性 I2.5完善采购制度，提高招投标和网购比例 I2.6提高库存管理水平，加快库存周转 I2.7严格执行工艺标准 I2.9提高产品出成比例，降低吨成本 I2.8提高设备管理水平，提高设备运行效率 I2.10发挥生产计划的指导性和提高物控水平 I2.11降低因破漏包、黑点、喷码问题引起的客户投诉 I3：销售与市场模块 I3.1新产品开发与现有产品改进 I3.2加强品牌创意传播与新产品创意推广 I3.3经销商内部管理系统的完善 I3.4提升区域市场网格规划的科学性 I3.5业务团队能力提升 I3.6减少价格调整带来的冲击 I3.7实施体验营销 I3.8打造全程冷链保障体系 L1：人力资源管理 L1.1战略人力资源管理项目落地运行 L1.2打造人才培养机制 L2：财务管理 L2.1打造全面预算管理体系 L2.2分段成本数据确认与考核 L4：信息化管理 L4.1信息化需求转化进度及建设质量 L4.2已有模块的持续完善 平衡记分卡 维度 战略主题 核心衡量指标 目标值 支持计划 分管高管 责任部门 2014年 2015年 财务构面 F1:股东满意的投资回报 F2:提高净利润 F2.1:增加销售收入 F2.2:降低、控制成本 F3:加快资产周转速度 F4:优化资产结构 C1:提升公司在社会公众中的形象 C1.1:产品质量安全保障 C1.2:提升品牌和巴氏鲜奶的价值感 C1.3:良好的用户体验 C1.4:提升服务质量，消费者满意程度展开阅读全文
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