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(完整版)企业经济管理存在的问题与创新措施
企业经济管理存在的问题与创新措施

企业经济管理存在的问题与创新措施
1前言
自从我国加入WTO以后，我国的国民经济发展越来越快，在全球经济下,我国企业面临的市场竞争压力越来越大，为有效地提高企业的市场竞争力，促进企业的稳定发展,必须从企业生产、经营、管理等各个方面加强建设。从管理方面看，企业需要积极的更新自身的管理观念，结合自身的实际情况，不断创新管理方法,从而为企业创造更高的价值,下面就新形势下，企业经济管理的创新策略进行分析.
2企业经济管理创新的重要性
管理是整合和优化企业资源配置的重要手段，近年来,我国市场经济体制越来越完善，互联网技术发展也越来越快，知识经济的作用越来越大，在这种情况下，企业的经济管理改革创新也越来越重要。对于不同的经营环境，其管理体系也有一定的差异，但从整体上看，全球经济化趋势、知识经济、互联网技术等是影响企业经济管理的重要因素，在新形势下，企业只有不断加强经济管理，优化经济管理，才能促进企业的发展壮大.企业经济管理创新是企业实现利润最大化、成本最小化、收益最大化的重要方式，因此，对企业而言，实现经济管理创新是十分重要的。
在全球经济化的趋势下,知识经济在市场经济体系中的影响力越来越大，加上企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立足，就需要通过经济管理创新，来提高自身的市场竞争力.在新形势下，很多企业逐渐意识到经济管理创新的重要性，但由于企业没有制定科学的改革创新方案，仍沿用传统的经济管理模式，没有从本质上,改变企业的经济管理模式，这就对企业的发展造成一定的影响。通过企业经济管理创新，一方面能保证企业资源的合理利用，另一方面能有效地减少企业的生产成本，帮助企业掌握市场动态,这样才能提高企业面对各种挑战的能力。
3企业经济管理存在的问题
3。1企业经济管理观念滞后
企业的经济管理观念对经济管理工作的顺利开展有很大的影响,只有树立先进的经济管理观念，才能为企业的经济管理创新打下良好的基础,但目前,很多企业的经济管理理念是获得更多的经济效益,而忽略了企业经济管理创新，这就对企业的发展造成一定的影响。
3。2企业经济管理组织结构松散
企业经济管理工作的顺利开展，需要在专业的管理组织和管理人员的基础上进行，但目前,我国有很多企业还没有构建专业的经济管理组织，也没有专业的管理人员,在管理过程中，管理人员无法对各项工作进行专业的指导，这就对我国企业经济管理水平的提高造成影响。
3.3企业经济管理制度不完善
完善的企业经济管理制度是企业开展经济管理工作的重要依据，企业只有制定完善的经济管理制度，才能为经济管理工作的顺利开展提供保障。目前，我国有很多企业还没有制定玩完善的经济管理制度，或者没有将经济管理制度落实在实际工作中，这就对企业经济管理工作的标准化、规范化造成很大的影响。
4企业经济管理创新的策略
4。1树立经济管理创新理念
在新环境下，企业首先要树立经济管理创新理念，并将其彻底贯彻在企业经济管理中，目前，我国很多企业的管理者缺乏的经济管理创新意识，竞争意识不强，企业只有及时纠正那些旧的、无法适应现代市场发展的观念,树立全新的管理思维，才能深化企业改革,促进企业的飞速发展，才能为企业的现代化发展打下良好的基础。
4。2正确把握企业经济管理方向
在进行企业经济管理创新时，要特别注意战略创新,也就是企业在制定发展战略时，要以企业核心竞争力为基础，放眼全球化,及时捕捉外部发展机遇，从而为企业的快速发展创建良好的外部环境.在新形势下，企业只有明确自身核心竞争力的发展战略，才能实现企业的经济管理目标，才能为企业的可持续发展提供保障。企业的战略创新,能更加明确企业生产力发展方向，使得企业在激烈的市场竞争中,获得更大的市场份额。
4。3调整企业经济管理组织结构
目前，很多企业还没有建立专业的经济管理组织，这就对企业经济管理工作的开展造成很大影响，因此，在新环境下，企业要对经济管理组织结构进行创新，从而为经济管理工作的顺利开展提供保障。首先企业可以建立扁平化组织结构,改变传统的垂直多层结构,从而有效地减少管理的层次，提高管理效率;其次，企业要建立柔性化组织结构，从而提高企业经济管理组织结构的灵活性、多样性，提高企业适应外部环境的能力;第
三，企业可以建立虚拟化的组织结构,利用互联网技术对经济管理组织结构进行调整和创新,构建一个良好的学习型组织结构，从而促进企业发展目标的实现。
4.4建立完善的经济管理制度
俗话说，没有规矩不成方圆，为确保企业经济管理工作的顺利开展,企业必须根据自身发展的实际情况,建立完善的经济管理制度，并将其落实在实际工作中，从而为企业经济管理工作的开展提供依据。企业要根据实际情况，成立专门的内部监督小组，对经济管理制度的执行情况进行认真的监督管理，通过严格的内控，来促进企业经济管理的创新.
4。5提高职工的综合素质
由于经济管理人员的综合素质对企业经济管理创新有很大的影响，因此，企业要加强队伍建设，不断提高经济管理人员的综合素质，从而为企业经济管理创新提供丰富的人才储备。
企业要根据经济管理人员的实际情况,制定合理的培训内容，定期对经济管理人员进行培训，不断提高经济管理人员的技能水平,提高经济管理人员的实际工作能力.同时企业还要注重培养经济管理人员的职业道德、职业责任和职业纪律，不断提高经济管理人员的工作责任心和使命感，确保经济管理人员能严格的按照相关规定企业经济管理工作。
5结语
随着市场竞争压力的增大，企业只有树立经济管理创新理念、正确把握企业经济管理方向、调整企业经济管理组织结构、建立完善的经济管理制度、提高职工的综合素质，加强经济管理创新,才能有效地提高企业经济管理水平，才能保持良好的发展势头，为自身的持续发展提供保障，因此，在实际工作中，企业要特别注意经济管理的创新，从而有效地提高企业的市场竞争力，确保企业在市场竞争浪潮中立于不败之地.
参考文献：
留少文。解析新形势下企业经济管理的创新策略.经营管理者，201X：
125—12
白玉雪。新形势下企业经济管理的创新策略探讨.青春岁月,201X：
132—13
3.

附送：
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企业经济管理应用柔性管理的作用与对策

企业经济管理应用柔性管理的作用与对策
1前言
柔性管理是一种人性化的管理和 愉悦的管理 ,能够增强企业的决策反应能力、适应性以及灵活性。企业经济管理中实施柔性管理能够提高企业团队协作能力,从内部提高企业的发展动力，进而提高企业的综合市场竞争力.因此,文章针对企业经济管理中柔性管理有效作用的研究具有非常重要的现实意义。
2柔性管理的概念与特点
柔性管理的概念.柔性管理强调跳跃与变化、速度与反应、灵敏与弹性，是以人性管理为标识;柔性管理重视人性化，重在激发员工的主观性、创造性、积极性与主动性，强调人人平等的头型管理，不断的激发员工的潜力;柔性管理模式用无形的文化以及价值引导和指导员工的意识与行为；在企业中，所有的员工都能够感受到公平竞争以及尊重，并能够加强各个部门以及员工之间的相互沟通，不断的提高员工的个人能力以及整个企业的综合竞争力,逐渐的额推动企业能够更快、更好、更稳定的发展。
柔性管理的特点。柔性管理的特点主要包括以下几个方面:
其一，明显的激励作用,柔性管理是重要的激励手段，通常包括非物质激励与物质奖励两种，在柔性管理中，能够将这两种激励方式有效的结合起来，物质激励能够有效的满足员工的基本生活需求,非物质奖励能够让员工感受到企业对自己的尊重与肯定,满足员工的精神需求，两种激励方式的有效结合，能够充分的激发员工的工作积极性与主动性，更加热爱自己的工作，进而全身心的投入到工作中；其
二，管理结构的扁平化，传统的刚性管理组织结构采用职能式、垂直型的管理模式，该种管理结构的缺点在于信息传递速度相对较慢，并且效率相对较低，不利于企业的生产和发展,通过实施柔性管理，能够实现管理结构的扁平化，删除不必要的中间环节，能够实现管理结构的精简化，有效的提高管理效率，促进企业更加健康、稳定的发展;其
三，决策管理的柔性化，柔性管理能够创建一个相互尊重、信任的管理环境，管理决策通过企业全体员工的讨论与交流，最终达成一致，这种尊重企业所有员工的管理方式，更能够获得员工的青睐,充分的激发员工的工作积极性。
3柔性管理在企业经济管理中的重要作用分析
柔性管理是企业生产实现柔性化的必然要求。生产柔性化已经成为现代社会生产发展的必然趋势之一。现代企业竞争已经转变为人才的竞争，企业柔性化管理在一定程度上取决于人的柔性，企业生产的柔性管理通常以网络型、少层次的结构形式代替传统多层次、垂直型的管理结构,这样既能够加强各个部门之间的相互沟通，还能够有效的提高信息的传递速度，显著的提高工作效率.
柔性管理是企业适应市场竞争的内在要求.随着经济与市场的快速发展，物质产品的种类不断的增加，消费者的选择性逐渐的增加，企业想要获得消费者的青睐，就应该为消费者提供个性鲜明并且多样化的产品，以此适应社会的需求变化.
反映在企业柔性管理上指的是以订单确定生产量，这样能够有效的降低冗余库存，例如，海尔公司通常会按照客户的订单制定生产计划，一些订单通常只有几十台,由于海尔公司采用了柔性管理的生产措施，即在一条生产线上，按照一定的顺序制造不同的品种，这样既能够满足用户的产品需求，又能够有效的提高生产效率,为企业赢得更多的经济效益与社会效益。
充分的激发员工的工作主动性与创造性。将柔性管理应用在企业经济管理中,能够有效的激发员工的工作主动性、创造性以及积极性。目前，我国经济处于高速发展阶段，市场竞争愈演愈烈，企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该充分的认识到员工的重要性,做好人力资源管理工作.
人才竞争已经成为企业竞争的关键因素，企业只有不断的创新管理模式,通过将柔性管理合理的应用在企业经济管理中,能够有效的激发员工的工作主动性以及创造性，让员工全身心的投入到企业经济管理中，增强员工的责任感以及综合素质。同时，通过实施柔性管理，能够为员工提供更好的发展空间，不断的激发自己的潜能，更好的为企业贡献自身的力量，进而促进企业能够更快、更好的发展。
提高企业的整体反应灵敏性。柔性管理在企业经济管理中的应用,已经成为企业管理发展的一种必然趋势。在企业经济管理过程中实施柔性管理，充分的考虑员工的看法、意见，让员工认识到自己的看法能够对企业产生一定的影响,这样能够有效的激发员工的工作主动性与创造性。同时，企业经济管理中的柔性管理，还能够有效的减少企业经济管理中的许多硬性原则以及规定，有效的提高员工之间沟通交流以及信息传递的速度，显著的提高工作效率.简而言之，企业经济管理实施柔性管理，能够充分的发挥企业员工的价值，消除各个部门以及员工之间的隔阂，和谐和畅通企业内部交流，进而实现企业整体反应灵敏度的提高。
4企业经济管理应用柔性管理的有效措施
创建完善的柔性组织结构。企业应该根据自身的实际状况,适当的精简机构以及部门，尽可能的避免存在一些对企业经营目标贡献不大的多余部门以及闲杂人员，逐渐的减少层级数量和淡化层级差别,这样能够有效的提高企业的管理能力以及决策反应能力。企业管理层应该利用先进的计算机技术、信息技术以及网络技术等,提高信息反馈的准确性以及速度，同时还能够降低企业的生产和经营成本.
实现产品结构的多样化。企业的产品想要占领市场，就应该融合 未卜先知 的观念，根据市场消费者的实际需求不断丰富和多样化产品结构，生产更多能够满足消费者需求的产品，这样能够获得消费者的青睐，并迅速的帮助企业占领市场，进而获得更多的经济效益与社会效益。柔性管理在企业经济管理中的应用，能够帮助企业进一步的了解市场的发展动向，并根据市场的变化状况生产相应的产品，有效的提高经济效益。
柔性管理人才的培养.企业想要在经济管理中实施柔性管理，就应该培养一批综合素质高的柔性管理人才，提高对市场的敏感度、柔性决策的反应力以及日常事务的处理能力，进而提高柔性管理效率。
5结语
总而言之，柔性管理在企业经济管理中发挥着至关重要的作用，通过实施柔性管理，能够体现以人为本的管理理念，充分的尊重和信任员工，有效的激发员工的工作积极性与主动性，让员工全身心的投入到工作中,为企业的经营发展贡献最大的努力，进而提高企业的生产经营效率，帮助企业获得更多的经济效益和社会效益。正是由于柔性管理在企业经济管理中的重要作用，致使其被更多企业所青睐与采纳.
参考文献：
王桂林.柔性管理在企业经济管理中的有效作用.中国商贸,201X:
128—12
9.
付丽.探究柔性管理在企业经济管理中的作用。现代营销,201X：
9-
10。

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