房地产企业培训刘洪涛：房地产中高层管理技能提升.doc

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房地产刘洪涛：房地产管理者管理技能提升
1. 课程对象
房地产企业非人力资源的各级管理者
2. 课程收益
Ø 树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想；
Ø 学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。
3. 课程特色
Ø 最实用的工具方法；
Ø 最真实的情景模拟；
Ø 最实战的应用感受；
Ø 最纯粹的实战课程。
4. 标准课程学时
2天
5. 课程介绍
第一部分 为什么学习非人课程
1.1 房地产发展趋势
1.1.1视频：激荡30年
1.1.2 房地产市场发展的三个阶段
1.2 个人与团队
1.1.1游戏：令行禁止
1.1.2思考：一人为龙一队为虫
1.3 管理者的瓶颈与误区
1.2.1视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死
1.2.2何为人力资源管理
1.4 地产公司中的人力管理
1.3.1房地产案例：营销张经理的困惑
1.3.2房地产管理者的职业轨迹分析
第二部分 重新认识人力资源管理
2.1 东方智慧中的人力资源管理
2.1.1易经的启示
2.2.1佛经的启示
2.2 西方智慧中人力资源管理
2.2.1 圣经的启示
2.2.1德鲁克的启示
2.3 房地产企业中的人力资源管理
2.3.1房地产行业人才特点分析
2.3.2房地产管理特点分析
2.3.3非人力资源管理者的人力管理核心五任务
2.4 房地产人力与非人力部门的角色与分工
2.4.1 案例：一个巴掌拍不响
2.4.2非人力资源部门的角色定位
2.4.3人力资源部门的角色定位
2.5 房地产人力资源管理的三大工具
2.5.1 因人而异的管理思想——DISC理论在人力资源管理中的应用
2.5.2 整体观念——角色扮演：一个离职的员工
2.5.3 视频：用人之长
第三章 为非人管理者锦上添花人力资源管理技术
3.1“选”----“深度识人技术”
3.1.1选人与带人的心态
3.1.2招聘需求的三问—360招聘需求分析法
3.1.3必不可少的前置工作
3.1.4互动练习：有效简历分析法
3.1.5经典面谈“八步法”与结构化面试工具技巧
3.1.6最简单有效的心理测评技术应用与练习
3.1.7理性有效的专业测试
3.1.8面试中最常见的两个心理学错误（掰玉米、晕轮效应）
3.1.9面试中的三个常规禁忌（以长击短、顾此失彼、不慎承诺）
3.1.10“管理人力部门与决策者”
3.1.11发自内心的正能量传递
3.1.12扬长避短的公司介绍
3.1.13表扬与体贴的力量
3.1.14锦上添花的考官礼仪
3.2“育”----传帮带
3.2.1案例：“授人以鱼与授人与渔”
3.2.2游戏：“换位思考”
3.2.3团队新成员的培训要点与技巧
3.2.4团队成员工作技能培训要点与技巧
3.2.5团队核心骨干的培训要点与技巧
3.2.6本系统培训的要点与技巧
3.2.7积极正向的公司级培训
3.2.8培训课程的设计基本技巧
3.2.9培训讲师的现场授课技巧与礼仪
3.3“用”—“授权、辅导与激励”（反思理事经典）
3.3.1案例：“背猴子的故事”
3.3.2案例：“轮流坐庄的故事”
3.3.2积极正向的理解绩效考核
3.3.3绩效考核中的职责与原则
3.3.4有效的工作计划制定技巧
3.3.4合理的任务分派与承接技巧
3.3.3绩效考核面谈的要领与技巧
3.4“激“-善用表扬与批评
3.4.1何为激励-内激励与外激励
3.4.2 激励员工的三要素
3.4.3 激励员工的有效方式
Ø 现场互动：“久违的表扬“
Ø 表扬的技巧与要领
Ø 房地产案例故事：“得罪人的工程李总“
Ø 批评的技巧与要领
3.4.3 DISC理论在人员激励中的应用
3.5“留”-留人不如留心
3.5.1经典理论：“加入公司离开经理”
3.5.2房地产公司“三大留人的工具”
3.5.3留人的误区-“团队与团伙“
3.5.4员工离职面谈的技巧与要领
第四章 课程总结
6. 备注说明
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；
（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。
刘洪涛老师
现任大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理
u 专注于房地产人力资源管理工作近10年
u 历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人
u 知名上市公司泛海建设人力资源高级经理
u 大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理（绩效考核与培训管理）
u 多家快速发展期地产公司人力管理顾问。

授课特点:
根据成年人学习特点，采取体验、案例、行为转化的形式，将理论与实践有效结合，充分激发学员参与热情。
经验与优势：
具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验，了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。
曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建，负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；
曾参与某知名地产集团（TOP20）上市前夕咨询成果落实实施工作；负责某地产集团公司后备管理干部建设工作；
开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。
多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

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