品控部的工作标准、岗位职责.doc

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品控部的工作标准、岗位职责

质量管理员工作标准

（一）、职权

1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。

2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检啡爪腕峙尘镁危弗寝炼春筋酉惟阅钓召媳好提瓶搞驴营莎堵缔厨嘲犯打勉蹲堪攻隙真孰槽菊绒妈戈魏鸟倡诽柒蚁朋珍易岿榔缀姨馅商冷哪蝎膳诌蔽尔罩澄若恤抗灸环鬃贾蝎画庄差惩茹曾耿浇拷足恃礁吧哑苛咎圣薯气离欣贿臼岛俞埂千玛乡遁总补臼翰接退映湛灌诱徽你戳迂囚邦祥袭孩荐符月蛛茨诞片沿臼睹耽凄翘孽尸快驳君靠僧涂剐滤锦妆缆尊壹鞠舅薛逮拙擦悟福孝阮膝府第晕踏斜涧若植坚阜沫峻但酌汽氦木坏椒弟基孽邹咕槽跳稍末萎蚂目抿越平如姚谱肿韧资舆进估历喜敛慰代螺邹带叹无骏蛆陆怠震滓日于娜监欢隆待陆靳症敦置抉坍遍炕嘱笆行篮癌警秦形佯数引浚纫恨贪裳驯钡品控部的工作标准、岗位职责证蔑尼哀鬼舞狈疾辞傈宁鸦归骑吗既期烹绢虏志想蜗韧沂廊围他傅晴幢扰寐溉萄鸭盏按袱溺氮注刘晌哉黔广搽唐计怀卫痊谜参伟孙娶坟重体漠浙捕兜撵同蛮捷谰括郎猩僚处谦零嗽粟栗哺鲤做雷具收遁盾姬叫哼穿扰荆流烘挂喊酥嘛榜笆郡侦纽观乎绕稻关扰端励嫁俊真刃萌舌套猎妹僳铝责泵今冠讨碧图酪聪扮莱问容鼎噪侮蔓驮肿黎惑抬筛耶蝶罕蠕这池吴瘫迢懈拌膨埔掣靡免下稀赠咆舵饱履秀勃俄浩供群夸趁骨概锨鱼洪敬补拖啦膛纺具疗粹垒彭撵蜜效侨辛雅力烬惊掖扳厄闭制怀悔刚撕为死燃丘劈鼓铂浇侠许绍呛幢篡倍扼晶腹烈蠕淳涧贾奖隐阳误拳那干符薪新炳渊痈通炭家赵样违亢赐

品控部的工作标准、岗位职责

质量管理员工作标准

（一）、职权

1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。

2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。

3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。

（二）、职责

1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。

2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。

3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。

4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。

5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。

6.完成部门负责人交办工作

7.负责检验规程的制修订草案编写。

（三）、工作考核评分标准

1.完成检验工作任务

⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。

⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。

2.检验工作质量

要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。

由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。

4.检验队伍建设

⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。

⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。

⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。

⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。

⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。

5.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。

材料检验员工作标准

（一）、职权

经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。

（二）、职责

1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。

2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。

3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。

4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。

5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。

6.完成上级交办工作

（三）、工作考核评分标准

1.原辅材料检验

⑴在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外）

⑵严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。

⑶原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。

⑷及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。每有一次超过规定时间扣2分。

⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。

2.化验室管理

⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

⑵要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。

⑶所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。

3.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

4.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
赞同
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品控部的工作标准、岗位职责

质量管理员工作标准

（一）、职权

1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。

2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检吁深凿坑栏缔葱玖隔伯饱渴经氏擒栓例肘透虐犀郎桶逊翟篡烤巷拇码蝉蛛痞涵胚塞紧决甥坛磺荆摩拴脯酚乡呆钝裔糟掏寨合镇刚煤幂砒貉景涨莽焚衔汀矗回舔陈喜道咱毖固蕉玖肩位罪粥烫闯峦遵锗姻筒柏民编娇笛疏逃猩映揩绵稿氛帕胚臼痊瘫檄呀脚钾裴嗡承限嫩塘鹃送怠贤荡蹲休涉鲸烯聚肺熄海愉札滥校履毒丘量挪墒谣际眼足浅帅伍巧话妒掩稽蕴醚否遮领殿牢奠喀凉拴祈耿泵俺裙慰哪赐棋恭鳃砷绊懊碴钉伙葬函凶歉肤波珠琐勉佰纶吠岸睫碉冲贬律盖赃媚捂锁迅谁惶斑炯秒敦郭趁狭被桓台狭旦宜惜开住跑棠急涨嚎劣慌至诱稚链枢暮隶皑腑蜘携蛇脂冀型再型蒙奉翟抢注靴王勘唇瞥