绩效考核推进实施.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/8/9 Sunday,#,2026/11/14,绩效考核推进实施,一、考核者训练必要性,项目设计,目标设定,主管能力,主管态度,考核结果,客观公正,二、考核者训练目的,训练,目的,三、如何制定绩效改善计划,四、如何进行绩效反馈面谈,五、哪些因素会影响考核公正性,六、如何避免考核中不公正性,七、如何发挥绩效考核的最大功效,绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之一：,导引员工的行为,趋向组织的目标,管理大师杜拉克,-有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作；,-期望于我的是什么？,-我能贡献的是什么？,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之一：,导引员工的行为趋向组织的目标,1、组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责,任为致力于实现组织目标而奋斗,九、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之一：,导引员工的行为趋向组织的目标,2、组织成员必须了解：,组织目标是什么？,为了实现这个目标我必须做什么？,3、衡量一个员工的好坏，就是看他为实现组织目标所做的贡献。,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之二：,帮助主管与员工建立绩效伙伴关系,1、传统考核，是单向的：,主管如同法官，只是在找员工的错误。,2、现代考核，是双向的：,强调主管与员工是绩效伙伴关系。,运用之三：,提供员工绩效改善建议,1、绩效不佳的原因分析,绩效不佳原因,能力问题（不能型）,态度问题（不愿型）,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之四：,招募与甄选有效性的依据,谁是最合适的销售员？,九、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之五：,培训与开发有效性的依据,1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好,2、培训的风险：教会徒弟打师傅,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之六：,晋升、辞退的依据,1、考核结果的一种运用方法,A（优秀）,B（良好）,C（称职）,D（不足）,E（不胜任）,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之七：,淘汰绩效不佳者的工具,人事淘汰的环节：,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之八：,奖酬分配的依据,基本奖励模型与灵活运用,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之九：,试用期管理的有效工具,对新员工的主要考核内容：,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之十：,员工潜能评价和职业发展指导,八、绩效考核结果的十种应用技巧,四种职业发展曲线与对策,