主管就要管管理.ppt

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,主管就要懂管理,管理高手的黃金準則,The Rules of Management,久石文化,Better Living Through Reading,管理,是一件奇妙的工作，很少人會在現實生活中想去管理什麼,但每個人或多或少會與管理脫不了關係。,以金錢而言，每個人都是管理者，都要懂管理，都要把錢有效運用、花得其所、妥善規劃、好好管控，以達到最佳的預期效果。,這與一個主管要做的工作相差無幾，基本的管理元素並無不同。,管理既是一門,藝術,，,也是一門,科學,你希望,說對的話、做對的事，,並且,知道如何應付各種狀況,嗎？,你希望不必過於辛勞或付出太多，就能取得工作上的成就嗎？,雖然有些人天生就是管理高手，但,對大部分人而言，一路上都是跌跌撞撞，東學一點西學一點。,管理是邊失敗邊學習的過程。,作為一個管理者，通常身兼多種角色,管理者應是扮演,強而有力的舵手、領袖和創新者，更是激勵大家的強心針、無私的法官、外交家、政治家、財務管理者，和善又可以讓部屬依靠的鄰家大叔（嬸），,可以讓團隊成員,加薪或取得資源的魔術師，甚至是個救世主。,在部屬與上司間找到緩衝,有時候上司會交付毫無意義的工作，即使如此，我們還是要：,(1),設法讓部屬接受；,(2),避免四處抱怨或嘲笑；,(3),明知工作沒有意義還是要說服部屬願意執行。,擔任主管的工作一點也不輕鬆，因為經常要身兼二職：,你除了要顧好團隊，也要做好自己的份內工作。,真正的主管不是在管,人,，而是管理,變革,、,流程,、,策略,、,進度,和,整體的平衡,。,你的責任就是照顧好團隊成員，讓他們發揮所長,一個主管應該要,管理團隊,管理自己,管理團隊，要遵守以下準則,讓部屬甘願工作,有效率的會議,讓團隊比你更優秀,隨時做好裁員的準備,充分授權,允許部屬犯錯,善於激勵,知人善任,勇於承擔責任,創造一個和諧的氣氛,提倡忠誠和團隊精神,信任部屬,積極傾聽,訓練屬帶來解決方案，而非問題,管理自己，以下準則不要忘記,努力工作,以身作則,為自己制訂實際的目標,擺脫陳規,從錯誤中學習,拓展人脈,瞭解自己何時會有壓力,見樹又見林,處事要果決明快,堅守自己的原則,聽從自己的直覺,沒有人是不可取代的,準時下班,讓公司知道你與公司站同一陣線,不要說上司的壞話,不要說團隊的壞話,接受上司要你作的事情不一定是對的,不要退縮準備堅守自己的立場,不要玩弄政治手段,不要說其他主管的壞話,讓人尊敬而非讓人喜歡,專心做好自己專長的事情,維持良好關係和保持友誼,瞭解你的責任，並堅守原則,一個管理者可以替部屬擔心、注意他們，與他們站在同一邊並支持他們。,但你要記住我們不是管理他們。,我們要讓他們自行管理，我們才能專心扮演好一個主管的角色。,