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类型财务管理资金结算中心基本设计思路(ppt29)部分!.ppt

  • 上传人:鼓***
  • 文档编号:14718108
  • 上传时间:2026-11-04
  • 格式:PPT
  • 页数:29
  • 大小:2.10MB
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    财务管理 资金 结算 中心 基本 设计 思路 ppt29 部分
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    单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020年5月29日星期五,#,04 十一月 2026,财务管理资金结算中心基本设计思路(ppt29)部分!,實務焦點資訊安全,美國銀行業潛在網路安全問題,台灣案例,網路銀行客戶密碼遭盜用,銀行及客戶因應之道,駭客入侵券商網路下單系統,以破解軟體木馬程式,入侵兩家券商系統,盜,用二千餘,位客戶的密碼,下單買賣股票,違反,證券交易,法、偽造有價證券、毀損、詐欺、,偽造文書,等罪,證期,會及業者,因應之道,第八章內部控制,第一節何謂內部控制,內部控制的意義和必要性,內部控制的限制,內部控制的成本效益分析,第八章內部控制,內部控制的意義和必要性,內部控制的意義,內部控制是受到公司董事會、管理當局及其他人事影響,為了達到有關,企業目標,,提供,合理保證,而設計的過程。,企業目標,1.營運之效果及效率,2.財務報導之可靠性,3.相關法令之遵循,第八章內部控制,來源:公開發行公司建立內部控制制度實施要點,#3,內部控制的限制,成本效益的考慮,組織暴露於各種風險中,控制制度中關於人的因素,內部控制程序可能無法涵蓋所有交易,經營環境的日趨複雜,第八章內部控制,成本效益分析,每個組織的內部控制系統都各有其,獨特,之處。,並沒有所謂的,標準控制程序,可供業界參考、採用。,而所謂的最佳內部控制系統也就是實施貫徹,成本效益分析,概念,(Cost-Benefit Concept),。,第八章內部控制,一個成本效益分析的例子,Solution 1.,僱用6名保全人員巡視賣場。該項控制程序預估將會使公司每年增加費用$300,000;失竊的損失降為0。,Solution 2.,僱用1名保全人員巡視賣場,並在角落裝設鏡子及監視器。該項控制程序預估將會使公司每年增加$80,000費用;失竊的損失降為$100,000。,第八章內部控制,第二節內部控制結構,內部控制的組成要素,交易循環的控制目標,企業專題,8-1,內部控制的缺失與改進,第八章內部控制,內部控制的組成要素,(,圖8-1),1.控制環境,2.風險評估,3.資訊與溝通,4.控制活動,5.監督,第八章內部控制,1.控制環境,正直與道德觀念,勝任的承諾,董事會及審計委員會,管理哲學與經營型態,組織結構,圖,8-2,各類組織系統簡圖,權利與義務的分派,人力資源政策與規範,第八章內部控制,2.風險評估,確認風險並予控制,內、外部事件與,環境變遷之特殊考慮,第八章內部控制,3.控制作業,資訊處理控制,適當授權,文件與記錄,獨立複核,職能分工,接取控制,績效複核,第八章內部控制,4.資訊與溝通,完整的交易軌跡,會計政策和程序手冊,會計科目表,複式分錄,第八章內部控制,5.監督,透過:,進行中的作業,定期評估,包括:,內部來源,外部來源,第八章內部控制,交易循環的控制目標,一般化控制目標:,所有交易業經適當授權,所有記錄的交易都是有效的,(,實際發生的,),所有有效、經授權的交易,已被完整、正確記錄,遵守相關法令規範,保護資產,(,現金、存貨及資料,),安全,達到營運之效果及效率。,第八章內部控制,交易循環的控制目標,(續),文件與記錄(文件化)所扮演角色,電子化文件之採用,文件的預先、連續性編號,文件與記錄上的簽章,適當的文件與記錄確保組織承諾的達成,第八章內部控制,企業專題,8-1,內部控制的缺失與改進檔案,職能分工,授權程序,接取控制,人事政策及慣例,(持續考核),適當單據/文件憑證,獨立內部驗證、存貨盤點,第八章內部控制,第三節系統控制的內容,1.依目標來區分,預防性控制,偵測性控制,改正性控制,2.依範圍來區分,一般控制,應用控制,第八章內部控制,一般控制,組織及作業控制,系統開發及文件控制,硬體和系統軟體控制,接取控制,資料及程序性控制,第八章內部控制,應用控制,輸入控制,處理控制,輸出控制,第八章內部控制,第四節資訊系統安全管理,資訊系統的風險,企業專題,8-2檔案備份,電腦犯罪的原因與對策,安全控管制度的建立,企業專題,8-3電子商務交易安全,第八章內部控制,資訊系統的風險,威脅資訊系統安全的來源:,天然災害,機件故障,人為過失,人為的故意破壞,第八章內部控制,企業專題,8-2,檔案備份,備份解決方案,即時性 三線備援,線上即時備份(On-line Backup),近線備份(Near-line Backup),離線備份(Off-line Backup),便利性,可攜式,固定式,第八章內部控制,電腦犯罪的原因與對策,電腦犯罪的型態,藉由電腦病毒以癱瘓系統,電腦駭客經由網路的入侵,監守自盜,目的,金錢利得,商業競爭,成就動機,第八章內部控制,管理部門往往存在的問題,不恰當的工作分配,對機件防護不當,雖有制度化管理系統,,卻未切實執行,忽視電腦處理資料可信度的查核,在知識與態度上的缺失,第八章內部控制,表,8-2,防範電腦犯罪的控制事項,第八章內部控制,安全控管制度的建立,安全控管的層級,1.法律及社會道德,2.行政管理之控管,3.實體硬體網路安全之控管,4.資料庫軟體安全之控管,圖,8-6,安全的四層控管,第八章內部控制,1.起始階段,2.制定系統安全政策,3.風險分析,4.建立系統安全措施,5.持續的監督和複核,圖,8-7,資訊系統安全控管制度的實施步驟,圖,8-8,損失與安全控管成本關係圖,圖,8-9,3C,原則,第八章內部控制,實施安全控管制度的步驟,企業專題,8-3,電子商務交易安全,阻斷服務,(Deny of Service,DoS),網路銀行的安全體系,網際網路轉帳作業,DES,v.s.,RSA,v.s.,SET,第八章內部控制,
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