组织结构图专题.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。,补充内容：现代企业组织结构的类型,直线制,职能制,直线职能制,事业部制,超事业部制,矩阵制,1、直线制组织结构图（,军队式结构,）,总经理,业务部门,业务部门,业务部门,作业组,作业组,作业组,优点：,1、结构简单，指挥统一,2、责权关系明确,3、横向联系少，内部协调容易,4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高,缺点：,1、缺乏专业化分工,2、对管理者素质要求高,3、无助于管理者解决重大问题,适用范围：,规模较小或业务活动简单、稳定的企业。,2、职能制组织结构图（,多线制,）,总经理,职能部门,职能部门,职能组,职能组,业务部门,业务部门,业务部门,作业组,作业组,作业组,优点：,可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足。,缺点：,容易形成多头领导，造成下级无所适从。,适用范围：,企业必须有较高的综合平衡能力，各职能部门按企业综合平衡的结果，为同一个目标进行专业管理。否则，就不宜采用职能制。一般来看，职能制形式很少被企业采用。,3、直线职能制组织结构图,总经理,职能部门,职能部门,职能组,职能组,业务部门,业务部门,业务部门,作业组,作业组,作业组,优点：,1、既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用,2、效率较高,缺点：,1、在大型企业横向联系和协调将变得非常困难,2、高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题,适用范围：,适应范围广泛。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。,总经理,职能部门,职能部门,4、事业部制组织结构图（,分权制结构,）,总经理,职能部门,职能部门,事业部1,事业部2,事业部3,事业部4,制造,研发,销售,优点：,1、权力下放,2、有助于提高企业的适应能力,3、实现高度专业化,4、责任和权力明确,缺点：,1、容易造成机构重叠，管理人员膨胀,2、容易忽视企业整体利益,适用范围：,规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业,5、超事业部制组织结构图（,执行部制,）,公司总经理,超事业部B,超事业部A,事业部,A1,研发,职能部门,职能部门,事业部,A2,制造,销售,事业部,B1,研发,事业部,B2,制造,销售,优点,1、集中力量、形成拳头优势,2、增强企业的灵活性和适应性,3、解放公司总经理,缺点,1、管理层次增加,2、管理人员增多，费用增加,适用范围,规模巨大，产品种类较多的企业,6、矩阵制组织结构图（,双道命令系统,）,总经理,项目1,项目2,项目3,职能部门1,职能部门3,职能部门2,优点：,1、将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通和解决问题,2、组建方便,3、能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾,缺点：,组织关系比较复杂,实例分析：请大家判断,