IE教材-PAC工厂降低成本改善活动.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Performance Analysis and Control,生产绩效管理,與改善活动,个案研讨,第一单元,生产绩效管理概念,第二单元,绩效管理系统流程,第三单元,劳动力生产绩效试算,第,四,单元,PAC的导入步骤_日集团,第,五,单元,工厂降低成本改善活动,个案研讨,第,六,单元,生产系统设计与,作业编成,目 录,第一单元,生产绩效管理概念,第二单元,绩效管理系统流程,第三单元,劳动力生产绩效试算,第四单元,PAC的导入步骤_日集团,导入步骤,架构图,5.项目改善活动展开,(1),生产系统设计,(2)整理整顿,(3)换线换模改善,(4)多能工训练,(5)生产前程序化活动,(6)展开,1.导入计划的设定,(1)基本方针的明确化,(2)展开计画书的作成,(3)计画的承认,2.导入准备(第一次活动),(1)规定、帐票类准备,(2)事前研修,(3)IE员养成,(4)示范单位选定,(5)改善成员编成,3.,示范单位展开(第二次活动),(1)事前调查,(2)目标的设定,(3)活动的营运,(4)能率报告书作成,(5)试行活动终结检讨,4、全公司扩大展开(第三次活动),(1)全面展开启业式与广宣活动,(2)展开准备,(3)关连性系统调整,(4)能率管理活动例行性展开,(5)同时改善活动,(6)电算处理的导入,1.,导入计划的设定,(1)基本方针的明确化,企业之导入背景,企业现前环境,生产性向上的意义(符合经营目标),指针的明确化、定量化,(2)展开计划书的作成,基本方针:导入目的、基本目标、导入日程,组织对应:责任划分、关连组织步署,基本日程:事前准备、示范展开、全社展开、目标工数管理削减,导入相关改善项目:物流改善、换线换模改善、多能工养成,(3)计划的承认,9:52:48 下午9:52 下午21:52:4810月-22,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.,丰田赚钱的IE的口号,第五单元 工厂降低成本改善活动个案研讨,制造方法不同，成本也因而改变,目 录,11、越是没有本领的就越加自命不凡。,21:52:4821:52:4821:5210/25/2022 9:52:48 PM,25 十月 20229:52:49 下午21:52:4910月-22,改善实施状况说,(2)展开计画书的作成,12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,10月-2210月-22Tuesday,October 25,2022,蹲下,是在寻找下一次跃起的机会,12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,2.导入准备(第一次活动),(1)规定、帐票类准备,规定类:能率管理规定、标准时间管理规定、时间记录基准、,标准书籍:作业标准书、装配线作业标准书、换模基准书,标时设定:标时设定票、标准作业组合工程图、时间观测用纸,时间记录:日报、统计用纸,报告书:周次报告书、月次报告书,其它:其它相关的揭示方法或揭示看板,(2)事前研修,能,率管理方法、IE概论、TWI课程,(3)IE员养成,作为实施能率管理的相关业务担当者其主要业务如:标时设,定的动作分析、时间测定、时间记录与指针值的解析方法,(4)示范单位选定,(5)改善成员编成,3.示范单位展开(第二次活动),(1)事前调查,对象部品、生产负荷、生产能力、在藉要员、现况问题把握,.,No.,部品番号,部品名称,生产数,(月),要员,负荷时间,保有时间,3.示范单位展开(第二次活动)续,(2)目标的设定,基准值(总合效率)的生产性向上值,作业工时削减工,数、作业员削减数.,改善案件数或提案数,P 3 提 案,no.,月 日,部门,:,姓名,:.,提案之问题描述:,提案对策:,审核,对策,担当部门,月,日,完了,协助部门,月,日,完了,3.示范单位展开(第二次活动)续,(3)活动的营运,(4)能率报告书作成,示范单位能率指针推移图,活动成果概况,异常指针说明,改善实施状况说,其它或未改善事项确认检讨明,(,5)试行活动终结检讨,示范单位概要与生产性向上的目标设定值,试行效果确认,活动经过与具体改善内容,今后课题,4.全公司扩大展开(第三次活动),(1)全面展开启业式与广宣活动,(2)展开准备,导入研修,.管理者研修:能率管理的目的、指针、解析、规章运用实务.,.作业者研修:能率的意义、标准作业与标准时间、日报记录等.,标准化(基准书类整备和标时设定),改善情报登录与目视化看板,日报表记入生产性向上推移看板,4.全公司扩大展开(第三次活动)续,(3)关连性系统调整,标时、实际工数统计、能率指针计算等相关数据库调整.,(4)能率管理活动例行性展开,如能率管理规范、标准管理、实际工数管理、指针管理、,改善活动管理、能率会议定期召开.,(5)同时改善活动,关连性重点对策项目改善、生产线平衡改善、换线换模改,善、多人工养成训练、设备维护.,(6)电算处理的导入,5.项目改善活动展开,(1)生产系统设计,(2)整理整顿,(3)换线换模改善,(4)多能工训练,(5)生产前程序化活动,(6)展开,第,五,单元,工,厂降低成本改善活动,个案研讨,趁机!打造品级,中国企业须确信春天终将来临,!,蹲下,是在寻找下一次跃起的机会,_趁机!着手打造有品级的企业,有品级的产品,有品级的制造,有品级的管理,有品级的员工,有品级的企业,IE的,制造,技术革新,野雁每年要飞行好几万英里，光是一天内就可以飞越好几百英里的距离，真是人世间的一大奇观，而它们就靠随时不断的互相鼓舞来达到目的地。,野雁的叫声不但热情十足，而且足以给人精神鼓舞.,。,1,雁行理论,1.,丰田汽车的DNA,培育人才,100%全良品,彻底消除浪费,降低成本创造利益,全员改善,2.,真正的成本好比是酸梅的核,丰田汽车：真正的成本只是酸梅的核而已！,其实只要是酸梅的核就够了。又何必鼓的像橘子那么大，甚至只把凹凸的橘子皮剥掉，便说已经降低了成本，这是说不通的。,3.,你的企业拥有了制造技术吗,产品制造：产品技术,生产技术,制造技术 (IE)降低成本 利益源头,生产技术：制造某种产品的技术，一般常用的设备或工艺，,均可视为生产技术固定技术,制造技术：妥善运用现有设备、人员、材料、零件的技术,管理技术TPS,4.,制造方法不同，成本也因而改变,年产量,人数,产值,1952,1台车/10人1月,1961,120,000,10,000,1台车/1人1月,1978,300,000,61,000(丰田自贩),5台车/1人1月,1978,300,000,34,000,8.5台车/1人1月,制造方法的差异=持续工艺改善(彻底消除浪费)=TPS,5.,丰田赚钱的IE的口号,没有适合任何制品、任何工程的制造方法的公式,某公司一个人制造一个制品，另一家则两个人制造一个制品。对于,制造方法毫不关心的公司，或许由三个人来制造。,没有充分做好IE的企业,好比是沙滩上的楼阁。,制造方法工艺生产方式,应用,IE手法改善的个案说明,_,工,厂降低成本改善活动,当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端,。,3,雁行理论,成型车间一次到位作业的工作,桌改善,冲压线三级准备的快速换线换,模改善与流程化生产改善项目,模具线边架,消音器,BODY,兔子跳生产方式,改造项目,三角架,CO2,焊接自动化线项目,实现单元细胞的生产方式(工作桌短,线生产,),出货区,顾客,最终组立,平准化,短线,短线生产(细胞生产),输送带生产线,输送带生产线,短线,短线,短线,短线,短线,短线,短线,第二单元 绩效管理系统流程,标准化(基准书类整备和标时设定),26 十月 20227:34:13 上午07:34:1310月-22,第五单元工厂降低成本改善活动个案研讨,活动成果概况,(1)规定、帐票类准备,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.,生产技术：制造某种产品的技术，一般常用的设备或工艺，,(1)规定、帐票类准备,4、全公司扩大展开(第三次活动),善、多人工养成训练、设备维护.,生产系统设计與作业编成,其它:其它相关的揭示方法或揭示看板,广告牌(1)全公司生产效率推移图,制造方法不同，成本也因而改变,(2)展开计画书的作成,全面扑灭工厂生产之无效工时改善,活动红白旗故事,附表/,看板,附表,(1),标准工时管理表,附表,(2),生产日报表,广告牌(,1),全公司生产效率推移图,广告牌(,2),生产线月份绩效管理推移图,附表,(1),标准工时管理表,标准工时管理表,发文日期：,发文单位：,生技,机种,成品编号,现况标时,修正后标时,备注,前段,后段,合计,前段,后段,合计,主管：,审核：,承办：,第一联：,生管,第二联：,制造,第三联：,IE,(,存查,),附表,(2),生产日报表,看板,(,1)全公司生产效率推移图,(A)生产能率提升目标计画表,看板,(2),生产线月份绩效管理推移图,第,六,单元,生产系统设计,與,作业编成,演练:,进行该产品生产系统设计与,作业编成,某一企业接获一订单,月需求量:18000台,该产品作业编成表如下,该企业工作天数:25日/月 时数:8hr/日,总合能率=85%,出勤率=90%,不良率=10%目标,试计算出该作业之必要人员、作业分配、编成平衡率?,(填入下表),产品作业编成表,作答卷,Q&A,交流,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,10:24:03,10:24:03,10:24,10/1/2026 10:24:03 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,10:24:03,10:24,Oct-26,01-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,10:24:03,10:24:03,10:24,Thursday,October 1,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,10:24:03,10:24:03,October 1,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2026,10:24:03 上午,10:24:03,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,10:24 上午,10月-26,10:24,October 1,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/1 10:24:03,10:24:03,01 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,10:24:03 上午,10:24 上午,10:24:03,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,10:24:03,10:24:03,10:24,10/1/2026 10:24:03 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,10:24:03,10:24,Oct-26,01-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,10:24:03,10:24:03,10:24,Thursday,October 1,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,10:24:03,10:24:03,October 1,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2026,10:24:03 上午,10:24:03,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,10:24 上午,10月-26,10:24,October 1,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/1 10:24:03,10:24:03,01 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,10:24:03 上午,10:24 上午,10:24:03,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,10:24:03,10:24:03,10:24,10/1/2026 10:24:03 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,10:24:03,10:24,Oct-26,01-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,10:24:03,10:24:03,10:24,Thursday,October 1,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,10:24:03,10:24:03,October 1,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2026,10:24:03 上午,10:24:03,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,10:24 上午,10月-26,10:24,October 1,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/1 10:24:03,10:24:03,01 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,10:24:03 上午,10:24 上午,10:24:03,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,